1.3. Основные требования к стратегическому менеджеру

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

- быть хорошо информированы,

- уметь управлять своими временем и энергией,

- быть хорошими политиками (создателями консенсуса),

- они не должны быть, как эксперты,"зациклены",

- способностью продвигать программу в частных направлениях.

Хорошая информированость предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.

Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складующийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.

1.4. Основы стратегического управления на предприятии.

Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического управления и планирования, производимого на нем.

Стратегия предприятия – это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил и приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия в целях экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентных преимуществ.

В качестве отличительных черт стратегии следует назвать следующие:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются направления развития бизнеса фирмы, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятия.

2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических планов и программ с учетом прогнозирования тенденций изменений факторов рынка и поиска альтернатив развития.

3. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий развития бизнеса. Вследствие этого приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о разных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией.

4. В настоящее время все более необходим свежий взгляд в будущее на основе стратегического мышления.

5. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

По сущности стратегия – это программа, комплекс мероприятий по приспособлению фирмы к новым рыночным отношениям.

Существует много определений стратегии, но их можно свести к одному: стратегия – это установленная на определенный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений развития бизнеса, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающей рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

По структуре стратегия – это выбор стратегического направления развития фирмы, установление критериев результативности данного бизнеса и разработка организационного поведения фирмы, обеспечивающего достижение стратегических целей.

По форме стратегия – это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде логической модели, графиков, таблиц, описаний и т.д.

По содержанию стратегия – это модель действий, инструмент для достижения стратегических целей организации.

Стратегия дает ответы на следующие вопросы:

• Какой может быть компания в будущем, обычно в ближайшие 5-10 лет(видение будущего)?

• В чем предназначение (миссия) компании?

• Чего конкретно нужно достичь (цели) компании?

• Что и как необходимо сделать для достижения цели (задачи, правила, процедуры)?

Стратегия не функция времени, а функция направления движения и развития.

Стратегия должна обеспечить фирме прочные конкурентные преимущества в сферах, где имеются наибольшие шансы на успех; помочь определить виды продукции, с помощью которых этого можно достичь; отыскать пути нейтрализации соперников.

Пять элементов стратегии (Г.Минцберг):

стратегия как план;

стратегия как позиция;

стратегия как приём;

стратегия как паттерн действий;

стратегия как перспектива.

Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.