Процессы завершения

Поставки

Закрытие

контракта

Коммуникации

Административное завершение

Рис.2-8

Табл. 2-1

Инициация	Планирование	Исполнение	Мониторинг и управление	Завершение
Выбор проекта	Создание содержания проекта	Исполнение плана проекта	Комплексный контроль изменений	Аудит закупок
	Определение команды проекта
Сбор исторической информации	Разработка иерархической структуры работ	Управление ходом проекта	Определение характеристик проекта	Проверка продукции
	Окончательное формирование команды
Определение целей проекта	Создание словаря WBS	Комплектация рабочих пакетов	Отчет о выполнении	Финансовое закрытие
	Создание сетевой диаграммы
Определение поставок высокого уровня, оценки	Оценка времени и стоимости	Распределение информации	Контроль изменений объема, содержания	Накопленные знания
	Определение критического пути	Гарантия качества		Обновление документов
Определение ограничений и допущений высокого уровня	Создание плана по управлению рисками	Развитие команды	Контроль качества	Завершение отчета о выполнении проекта
	Разработка графика	Проведение встреч о ходе работ	Мониторинг и управление рисками	Официальная приемка
	Разработка бюджета
Определение деловых потребностей	Определение требований к передаче информации	Идентификация изменений	Контроль сроков	Архив проекта
Разработка описания продукта	Определение стандартов качества	Использование системы авторизации работ	Контроль стоимости	Выпуск ресурсов
Определение обязанностей менеджера проекта	Идентификация риска, качественный и количественный анализ рисков, разработка реагирования на риски	Управление путем оговорок в плане проекта	Подтверждение объема, содержания
	Повтор – возвращение		Обеспечение соответствия планам	Общее
				Взаимод-е с организацией
Определение требований к человеческим ресурсам	Создание других планов управления содержанием, объемом, графиком, стоимостью, качеством, персоналом, передачей информации, закупками		Корректировки плана проекта	Руководство
				Решение проблем
Окончательная доработка устава проекта	Создание системы контроля проекта		Введение поправок	Переговоры
	Разработка окончательного плана проекта			Связь
	Получение официального утверждения плана проекта			Проведение встреч
	Проведение первого собрания			Управление стэйкхолдерами

Для небольших проектов эти группы представляют весь жизненный цикл проекта. Для крупных проектов жизненный цикл управления проектом может повторяться для каждой фазы жизненного цикла проекта. Эти группы необязательно следуют одна за другой, но очень часто перекрываются в период срока действия проекта.

Вы должны понять и запомнить весь процесс управления проектом, значение каждого термина, фазу жизненного цикла управления проектом, что и когда нужно делать, а также особый порядок фаз планирования и завершения.

Стэйкхолдеры (участники) проекта – это физические и юридические лица (организации), активно вовлеченные в реализацию проекта, также те лица, на чьи интересы может позитивно или негативно воздействовать или невыполнение проекта, или его успешное завершение.

К стэйкхолдерам проекта относятся: Менеджер проекта. Заказчик. Исполняющая организация. Спонсор. Снабженцы и поставщики. Члены команды и их семьи. Правительство. СМИ.