Признаки управления проектом:

необходимость в системе управления, направленной на достижение

цели;

необходимость в обеспечении, комбинировании, координации

ресурсов;

четкая регламентация процессов, коммуникаций, принятие решений

в структуре управления;

для решения задач проекта – определены рамки управления внутри

организации.

арождение УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ как самостоятельной дисциплины. 1937 год – первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов (американский ученый Гулик).

50-е – 60-е годы.

Начало современной концепции. Практическое применение в военной отрасли (воздушных и военно-морских сил США).

1957 г. – разработан метод критического пути (CPM).

1957-1958гг. – система сетевого планирования (PERT) для программы «Поларис», которая включала 250 фирм-контракторов и 9000 фирм – субконтракторов.

1959 г. – сформулирован системный подход к управлению проектами.

60-е годы.

Управление проектами –

– это успешное управление, которое позволяет

определить цели проекта и провести его обоснование;

выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);

определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;

рассчитать смету и бюджет проекта;

определить необходимые объемы и источники финансирования;

подобрать исполнителей;

подготовить и заключить контракты;

планировать и учитывать риски;

обеспечить контроль над ходом выполнения проекта и многое другое.

Вы научитесь моделировать бизнес, в какой бы сфере вы его ни создавали Основные вехи истории развития управления проектами

30-е годы. Зарождение УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ как самостоятельной дисциплины. 1937 год – первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов (американский ученый Гулик).

50-е – 60-е годы. Начало современной концепции. Практическое применение в военной отрасли (воздушных и военно-морских сил США).

1957 г. – разработан метод критического пути (CPM).

1959 г. – сформулирован системный подход к управлению проектами.

60-е годы. Расширяется сфера применения CPM и PERT. Матричная форма организационной интеграции.

70-е годы. Техника CPM и PERT вводится в качестве обязательной учебной дисциплины для инженерных областей. Законодательная поддержка метода CPM. Разрабатываются методы управления конфликтами, проблемами руководителя проекта и команды проекта, вводятся различные формы организационных структур.

80-е годы. Неудача большинства проектов, так как не выполнялись поставленные цели ограничения всем параметрам. Стали развиваться методы с ориентацией на заказчика, методы управления изменением, управления качеством, управления риском. 4-е поколение компьютеров вдохнуло новую жизнь в УП.

90-е годы. Развитие новых направлений УП. Внедрение идей УП в бывших социалистических странах. Применение УП в нетрадиционных сферах: социальной, экономической, международной и др.

Начало XXI века. Бурное развитие проектного менеджмента во всем мире. Специалист по управлению проектом, проектный менеджер – одна из самых престижных профессий за рубежом. Активное развитие управления проектами в России и странах СНГ.