Планирование ресурсов

Оценка стоимости

Разработка бюджета

Управление стоимостью

Организационное планирование

Назначение персонала

Развитие команды

Управление стоимостью проекта

Управление качеством проекта

Управление человеческими ресурсами проекта

Планирование качества

Обеспечение качества

Контроль качества

Планирование коммуникаций

Распределение информации

Отчетность по исполнению

Административное завершение

Планирование управления рисками

Идентификация риска

Качественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

Планирование реагирования на риски

Мониторинг и управление рисками

Планирование поставок

Планирование заявок

Получение предложений Выбор поставщиков

Администрирование контрактов

Закрытие контрактов

Управление коммуникациями проекта

Управление рисками проекта

Управление поставками проекта

Если Вы ответите на большинство этих вопросов Вы ответили положительно, то Вам действительно нужна методология управления проектом.

Когда нужно использовать методологию

управления проектами?

Трудоемкая работа по проекту?

Техническая сложность работы по проекту?

Проект предоставляет собой целостную систему?

Является проект частью большой системы в действующей организации?

Имеется ли поддержка деятельности по управлению проектом у администрации?

Нужен ли строгий контроль над бюджетом?

Имеются ли жесткие ограничения по времени и ресурсам?

Требуется быстрое реагирование на изменения в проекте?

Вовлечены ли в сферу действия проекта другие организации?

Потребуется радикальное изменение в существующей организационной структуре?

Участвуют в проекте несколько подразделений организации?

Есть ли конкурирующие проекты?

Могут ли измениться условия и окружение проекта в процессе его жизненного цикла?

Имеются ли связи с внешними поставщиками?

Нужно ли одобрение проекта на региональном или правительственном уровне?

Типичные ошибки при управлении проектом.

Недостаточный анализ существующего состояния и требований к проекту.

• Нечеткость определения целей.

• Непонимание отличие управления от руководства.

Отсутствие объективной оценки нескольких альтернативных проектов.

Нечеткость в определении ответственности членов команды проекта.

Невысокий профессионализм членов команды.

Игнорирование проблем или принятие решений не вовремя.

Недооценка риска.

Большой вклад импровизации, вместо систематической организации.

Отсутствие готовности к учению и новациям.

12

Управление проектами – развитие в XXI веке.

Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 2004.Часть1