- •1.Социально-психологические методы управления персоналом.
- •2. Сущность и содержание управления персоналом
- •3. Понятие и содержание кадровой политики организации
- •4. Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие карьеры
- •6.Профотбор и его элементы в системе управления персоналом.
- •8. Определение дополнительной потребности в кадрах
- •12. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •16. Учет и анализ движения кадров. Трудовая мобильность работников
- •19. Разработка стратегии управления персоналом организации.
- •24. Понятие, виды и методы оценки персонала.
- •26. Трудовой договор, права и обязанности персонала
- •30.Анализ работы и определение основных требований к работнику.
- •34. Методы определения эффективности затрат на персонал
- •35. Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия.
- •37. Конфликты в системе управления персоналом: виды, формы и методы преодоления конфликтов.
- •43. Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров
- •7.Элементы кадровой политики и пути реализации кадровой политики.
- •9.Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.
- •17.Сущность, принципы и содержание управления персоналом. Особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организации (предприятия).
- •25.Условия, влияющие на управление персоналом. Объект и субъект управления персоналом.
- •27.Понятие и основные тенденции развития управления персоналом.
- •10.Методика проведения отбора персонала.
- •13.Обучение персонала - виды, формы, техника обучения.
- •15.Функции и структура службы упр персоналом в различных предприятиях (организациях).
- •18.Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.
- •32.Мотивации трудового поведения, связь потребности человека, мотивов и стимулов к труду.
- •28.Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала.
- •31.Роль кадровой службы в организации процесса адаптации работников.
- •33.Анализ форм и методов подготовки и повышения квалификации кадров, разработка планов развития персонала.
- •36.Анализ и планирование затрат на персонал.
- •38.Состав и структура издержек на персонал.
- •40.Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на персонал.
- •42.Сущность, методы и принципы планирования персонала..
- •39.Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.
- •41.Показатели движения кадров, порядок их расчета.
- •45.Прогнозирование как основа выработки кадровой политики.
- •47.Анализ структуры и профессионально-квалификационного состава кадров.
- •46.Классификация видов увольнения и мероприятия по высвобождению персонала.
- •48.Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.
- •50.Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения.
- •51.Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора.
- •49.Анализ численности работников. Последствия содержания избыточной численности.
- •21.Сущность, задачи, этапы планир-я кадров. Методы расчета потребности численности персонала
- •5.Понятие, задачи и особенности кадровой политики предприятий (организаций).
- •54.( Сущность адаптации, этапы и методы управления ею.)
- •53.Сущность, виды, аспекты адаптации персонала.
- •52.Источники и проблемы найма персонала.
48.Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.
Сокращения численности персонала порождают 5 групп вопросов; зачем сокращать, сколько сокращать, какие должности сокращать, кого персонально сокращать и как сокращать.
Зачем сокращать. Для повышения эффективности деят-ти компании. Здесь сокращение – оптимизация численности (выравнивают нагрузку, увелич-ся произв-ть труда); Для снижения издержек на оплату труда; Для повышения з/п работникам.
Сколько сокращать Сокр-е, связанное с мероприятиями по оптимизации численности, - 5-10%. Сокращение, связанное с мероприятиями по снижению издержек и повышению з/п явл масштабным – более 10%.
Какие должности сокращать Для определения круга должностей используются следующие методы:
Функц-ный м-д - Выявл-ся дублирование, выполнение лишних ф-ций. Такие должности м.б. сокращены.
Процессный м-д - проведение реинжиниринга бизнес–процессов. Выявл-ся избыточные процессы и избыточные звенья бизнес-процессов. Улучш-ся взаимод-вие м/у подразд-ми и работниками компании. В рез-те этого возникает возможность провести сокращение.
Нормативный м-д основан на применении норм труда (нормативов времени, обслуживания, численности). Имеющиеся в компании сверх установленных норм труда работники подлежат сокращению.
Метод сравнений - В рез-те сравнений опред-ся эталонные подразделения, имеющие наименьшее относительное кол-во работников. Возникающая при этом разница в числ-ти штата м/у эталонными и рассматриваемыми подразделениями может дать основания для сокращения избыточных работников.
Кого персонально сокращать. Эти вопросы регулируются ст 179 Трудового кодекса РФ (право остаться больше у работников с высокой произ-тью труда и квалификацией. При равных хар-ках предпочтение отдается работникам при наличии 2 и более иждивенцев, лицам, в семье кот нет др работников с самостоят заработком; инвалидам).
Как сокращать. Сущ-ет 2 процедуры сокр-я – добровольное и сокращение по инициативе работодателя.
Добровольное сокращение происходит вследствие создания финансовой заинтересованности работника в увольнении. Увольнение происходит чаще всего по статье 77 (п.1) Трудового кодекса РФ по соглашению сторон. При этом в пользу работника осуществляются выплаты в размере не менее 5 его должностных окладов.
Сокращение по инициативе работодателя (ст. 81 п.2 Труд кодекса). Работодатель не менее чем за 3 месяца до увольнения работников представляет в органы гос службы занятости и выборный орган профсоюзной организации инфо о возможных массовых увольнениях (статья 82 ТК РФ). Работодатель в течение третьего месяца издает приказ «О сокращении числ-ти (штата) работников»; создает комиссию по сокращению, позволяющую макс-но объективно с учетом статьи 179 ТК РФ рассматривать вопросы о кандидатурах высвобождаемых работников. В работе комиссий должны участвовать рук-ли подразделений, где предполагается высвобождение работников, вышестоящие рук-ли, курирующие деят-ть этих подразделений, работники служб УП и правового обеспечения, председатели выборных органов профсоюзной организации. Работодатель не менее чем за 2 месяца до увольнения предупреждает работников персонально под расписку (ст. 180 ТК РФ), предлагая другую вакантную должность, если имеется; сообщает в органы службы занятости сведения о предстоящем высвобождении каждого работника. Работодатель (ст 373 ТК РФ) не ранее одного месяца и не позже 10 дней до увольнения направляет в выборный орган профсоюзной организации пакет док-тов, содержащий проекты приказов о сокращении, копии док-тов, являющихся основанием для принятия решения по каждому из работников для выяснения и учета мнения представительного органа работников. Выборный орган профсоюзной организации в течение 7 раб дней со дня получения проекта приказа и копий док-тов рассматривает вопрос и направляет работодателю свое мотивированное мнение в письменной форме. Работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор не позднее 1 месяца со дня получения мотивированного мнения выборного органа профсоюзной организации. Если выборный орган профсоюзной организации выразил несогласие с предполагаемым решением работодателя, необх-мо следовать процедуре доп согласований (ст.373 ТК РФ). В день прекращения труд договора работодатель выдает работнику трудовую книжку и производит расчет в (ст 140 ТК РФ). Размер выходного пособия регулируется ст. 178 ТК РФ.