- •Особенности изучения дисциплины студентами заочной формы обучения
- •Тема 7. Управление дебиторской задолженностью;
- •Тема 8. Управление денежными средствами;
- •Тема 9. Финансирование текущей деятельности предприятия.
- •Список рекомендованной литературы
- •Раздел 1. Основы краткосрочной финансовой политики
- •Понятие финансовой политики предприятия: содержание, цели, задачи формирования.
- •Финансовая стратегия и тактика предприятия: цели, основные направления.
- •Место финансовой политики в управлении финансами организации.
- •Раздел 2. Финансовое планирование, прогнозирование на предприятии
- •1. Финансовое планирование на предприятии: принципы, содержание, цели, задачи
- •2. Финансовое прогнозирование: сущность, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления
- •Раздел 3. Бюджетирование на предприятии
- •Раздел 4. Управление текущими издержками
- •Раздел 5. Основы управления оборотными активами
- •Оборотные активы и основные принципы управления ими
- •Оборотный капитал: понятие, сущность, кругооборот. Понятие чистого оборотного капитала.
- •Модели управления оборотным капиталом
- •Раздел 6. Управление запасами
- •Раздел 7. Управление дебиторской задолженностью.
- •1. Понятие и принципы управления денежным потоком
- •2. Самофинансирование и виды денежных потоков
- •3. Бюджет движения денежных средств
- •Раздел 9. Финансирование текущей деятельности предприятия
- •Основные источники и формы финансирования оборотных средств организации.
- •Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного финансирования. Выбор оптимальной стратегии финансирования оборотных средств.
- •Управление кредиторской задолженностью.
- •I. Тесты по дисциплине «Краткосрочная финансовая политика» для специальности 060500 – «Финансы и кредит»
- •II. Форма тестовых заданий
- •III. Характеристики заданий
- •IV. Соответствие содержательной структуры теста требованиям гос специальности 060500 «Финансы и кредит» в отношении специальной дисциплины «Краткосрочная финансовая политика»
- •V. Перечень контролируемых учебных элементов (куэ)
- •Часть 3. Методические указания по проведению семинарских занятий
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Раздел 3
- •Раздел 4
- •Раздел 5
- •Раздел 6
- •Раздел 7
- •Раздел 8
- •Раздел 9
- •241000 Г. Брянск, ул. Костычева, д. 53, кв. 50
Раздел 7. Управление дебиторской задолженностью.
1. Виды дебиторской задолженности и элементы управления ею.
2. Принципы кредитной политики.
3. Характеристика основных типов кредитной политики.
4. Показатели оборачиваемости ДЗ и средств в расчетах.
1.
Дебиторская задолженность включает:
- задолженность покупателей перед организацией за поставленную, но не оплаченную продукцию,
- задолженность по претензиям или спорным долгам при нарушении договорных обязательств и возникновении судебного дела;
- задолженность подотчетных лиц при получении средств под отчет на командировки и другие цели;
- задолженность налоговых органов предприятию при переплате в бюджет налогов и платежей и другие виды.
Для целей управления финансами под дебиторской задолженностью понимается, как правило, только задолженность покупателей перед организацией.
Дебиторская задолженность представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в организации политики в отношении покупателей продукции (кредитной политики).
Поскольку дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств, то, в принципе, она невыгодна предприятию – с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена к минимуму, однако это не происходит, в первую очередь – из-за принятого обычаями коммерческого оборота предоставления покупателям торгового кредита.
Дебиторская задолженность может быть допустимой, то есть обусловленной действующей формой расчетов, и недопустимой, свидетельствующей о недостатках в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и нарушении платежной дисциплины.
С позиции возмещения стоимости поставленной продукции продажа может быть выполнена одним из трех методов: 1) предоплата; 2) оплата за наличный расчет; 3) оплата с отсрочкой платежа, осуществляемая в виде безналичных расчетов, основными формами которых являются платежное поручение, платежное требование, аккредитив, расчеты по инкассо и расчетный чек. Последняя схема наиболее невыгодна продавцу, поскольку ему приходится кредитовать покупателя, однако именно она является основной в системе расчетов за поставленную продукцию. При оплате с отсрочкой платежа и возникает дебиторская задолженность по товарным операциям как естественный элемент общепринятой системы расчетов.
Управление дебиторской задолженностью предполагает:
- определение моделей и принципов кредитной политики;
- контроль за оборачиваемостью средств в расчетах;
- анализ и контроль уровня дебиторской задолженности;
- анализ и контроль структуры дебиторской задолженности;
- оценку дебиторской задолженности с позиций платежной дисциплины.
2.
Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, предприятие должно определиться по ключевым вопросам:
- срок предоставления кредита;
Чаще всего у организации существует несколько типовых договоров, предусматривающих предельный срок оплаты продукции.
- стандарты кредитоспособности;
Под стандартами кредитоспособности понимаются такие критерии, по которым поставщик определяет финансовую состоятельность покупателя и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты.
- система создания резервов по сомнительным долгам;
При этом предполагается, что, как бы ни была отлажена система работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, хотя бы по форс-мажорным обстоятельствам. Исходя из принципа осторожности и осмотрительности, при осуществлении финансовой политики необходимо заранее создавать резерв на потери в связи с несостоятельностью покупателя.
- система сбора платежей и взыскания долгов;
В этом разделе определяются процедуры взаимодействия с покупателями в случае нарушения сроков или условий оплаты, совокупность критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и другие методы предотвращения и преодоления последствий неисполнения обязательств покупателями.
- система предоставляемых скидок.
Деловыми обычаями в рыночной экономике предусматривается предоставление скидок в случае оговоренного и достаточно короткого периода оплаты предоставленной продукции.
Таким образом, эффективная система установления взаимоотношений с покупателями подразумевает: 1) качественный отбор клиентов, которым можно предоставлять кредит; 2) определение оптимальных условий кредитования; 3) разработку четкой процедуры предъявления претензий; 4) контроль за тем, как клиенты исполняют условия договоров.
3.
Тип кредитной политики определяется соотношением уровня доходности и риска, на который идет предприятие, выбирая тот или иной тип кредитной политики. Она может быть:
консервативной,
умеренной,
агрессивной.
Консервативная (жесткая) политика направлена на минимизацию кредитного риска. Это достигается за счет:
сокращения круга покупателей в кредит за счет групп повышенного риска,
минимизации сроков и размеров предоставленного кредита,
ужесточения условий предоставления кредита и повышения его стоимости,
использование жестких процедур инкассации дебиторской задолженности.
Умеренная политика характеризуется средним уровнем кредитного риска.
Агрессивная политика характеризуется стремлением предприятия к максимальному наращиванию объема реализации продукции, в том числе за счет продажи в кредит не считаясь с высоким уровнем риска:
максимальное распространение кредита на все группы покупателей, в том числе и на рискованных,
увеличение периода предоставления кредита и его размера,
снижение стоимости кредита до минимально допустимых размеров,
предоставление покупателям возможности пролонгировать кредит.
Задача выбора кредитной политики решается каждым предприятием исходя из целевых установок, планов и предпочтений руководства и финансовых менеджеров.
4.
Основной задачей анализа состояния дебиторской задолженности на предприятии является определение уровня ДЗ и ее состава, динамики, а также эффективности инвестирования в нее финансовых средств. Выявляется величина ДЗ как разница между ее суммой на начало и конец периода. Если она растет, то следует уделить ее анализу серьезное внимание, выявив причины и факторы этого роста.
В процессе осуществления контроля за состоянием ДЗ важное место отводится за оборачиваемостью средств, вложенных в ДЗ.
Период оборота отражает среднее количество дней, необходимых для превращения ДЗ в денежные средства. Чем меньше срок погашения ДЗ, тем быстрее предприятие высвобождает свободные денежные средства и тем меньше расходов оно несет по обслуживанию ДЗ.
Коэффициент оборачиваемости ДЗ показывает, сколько раз в среднем оборачивается ДЗ, то есть сколько раз в среднем ДЗ образуется и погашается:
Коэффициент оборачиваемости характеризует скорость обращения инвестированных в ДЗ средств в течение периода времени. Если число оборотов увеличивается или остается стабильным, то предприятие работает ритмично, рационально использует денежные средства. Снижение числа оборотов свидетельствует о падении темпов развития предприятия и неблагоприятных тенденциях в его финансовом состоянии. Оценка состояния и динамики оборачиваемости ДЗ важна в процессе управления ДЗ, так как любое замедление в оплате ведет к увеличению затрат, связанных с ДЗ, то есть с возможностью использовать эти средства в обороте предприятия. Кроме того, замедление оплаты может служить сигналом об улучшении качества ДЗ, то есть об увеличении доли сомнительных долгов и вероятности их невозврата, следовательно, следующий шаг – анализ ДЗ по срокам возникновения.
Раздел. 8. Управление денежными средствами.