Задачи по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

Задача 29 По центру ответственности А имеются следующие данные (табл. 1) об объеме выпуска продукции и соответствующих ему расходах на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) в течение года:

Таблица 1 ‑ Объем выпуска продукции и соответствующие ему расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)

Период	Выпуск продукции, шт. (q)	РСЭО, тыс. руб. (З)
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	3 900 3 120 2 860 3 380 2 340 3 510 2 990 3 640 2 600 3 640 3 770 3 380	295 250 220 225 205 260 240 270 215 280 270 260

Задание: пользуясь методом высшей и низшей точек, описать поведение издержек, связанных с изготовлением буклета, формулой

Решение задачи 29:

Из приведенных данных видно, что наибольший выпуск продукции был достигнут в январе (3 900 шт.) и ему соответствовали расходы в сумме 295 тыс. руб. В мае, напротив, выпущено минимальное количество изделий (2340 шт.), на что было израсходовано 205 тыс. руб. Отклонения в объемах производства и в затратах в максимальной и минимальной точках:

шт.

руб.

Тогда ставка (b) переменных расходов на единицу продукции (или коэффициент реагирования затрат) будет определена по формуле

руб.

Величину совокупных переменных расходов в максимальной и минимальной точках вычисляем путем умножения рассчитанной ставки на соответствующий объем производства:

руб. — совокупные переменные расходы в максимальной точке Аналогично

руб. — совокупные переменные расходы в минимальной точке.

Из исходных данных (см. табл. 1) известно, что общая сумма издержек в январе составила 295 000 руб., следовательно, на долю постоянных затрат в максимальной точке приходится 295 000 ‑ 225 000 = 70 000 руб.

Размер постоянных затрат в мае (минимальная точка) составит

205 000 – 135 000 = 70 000 руб.

Отсюда поведение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования в условном примере может быть описано следующей формулой:

Y= 70 000 + 57,692307X,

где Y — общая сумма расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.;

X— объем производства в натуральном выражении.

Задача 30 Торговое предприятие имеет показатели, представленные в табл. 1.

Таблица 1

Показатели	Значение
Выручка от продаж (товарооборот), тыс.руб.: объем реализации, шт. цена за единицу, тыс.руб. Торговые издержки, тыс.руб. расходы на рекламу, тыс.руб. содержание персонала, тыс.руб. командировочные расходы, тыс.руб. Арендная плата за торговые помещения, тыс.руб.	3 000 1 500 2 345 160 106 79 199

Предполагается освоение нового рынка сбыта. Дополнительный объем реализации должен составить 500 штук, продажная цена не изменится. Величина переменных издержек составит 640 руб. на единицу товара. При этом предусмотрено увеличить на:

• 15 % — расходы на рекламу;

• 25 % — арендную плату за новые торговые помещения;

• 5 % — командировочные расходы.

Задание:

1. Рассчитать приростные затраты и доходы в таблице:

Статьи затрат (доходов)	Текущие затраты (доходы), тыс.руб.	Прогнозируемые затраты (доходы), тыс.руб.	Приростные затраты (доходы), тыс.руб.
Выручка от продаж (доход)
Затраты – всего, тыс. руб.
в том числе
на рекламу, тыс. руб.
на содержание персонала, тыс. руб.
командировочные расходы, тыс.руб.
арендная плата, тыс. руб.
совокупные переменные затраты

2. Определить предельные затраты, предельный доход

Решение задачи 30:

1. Рассчитаем приростные затраты и доходы в таблице:

Статьи затрат (доходов)	Текущие затраты (доходы), тыс.руб.	Прогнозируемые затраты (доходы), тыс.руб.	Приростные затраты (доходы), тыс.руб.
Выручка от продаж (доход)	3 000	4 000	1 000
Затраты – всего, тыс. руб.	1 504	1 974	470
в том числе
на рекламу, тыс. руб.	160	256	96
на содержание персонала, тыс. руб.	106	106	-
командировочные расходы, тыс.руб.	79	83	4
арендная плата, тыс. руб.	199	249	50
совокупные переменные затраты	960	1 280	320

Таким образом, создание нового рынка сбыта приведет к приростным затратам в сумме 470 тыс. руб. Приростные доходы составят 1 000 тыс. руб.

2. Определить предельные затраты, предельный доход

Товарооборот должен увеличиться на 500 шт., следовательно, предельные затраты составят: 470 000 : 500 = 940 руб., а предельный доход — 1 000 000 : 500 = 2 000 руб.

Задача 31

Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями (отделение терапии и отделение хирургии) и тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, прачечной, столовой.

Исходные данные:

Затраты центров ответственности клиники, у.е.

Центр ответственности	Затраты
Администрация Прачечная Столовая Хирургия Терапия	700 300 500 1 300 1 100
Итого

Задание:

Необходимо произвести процедуру распределения затрат методом прямого распределения

В качестве базы распределения выбрана доля выручки. При этом доля хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 65%, доля терапевтического отделения (терапии) — 35%.

Решение задачи 31:

Таблица - Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения

Показатели	Производственные подразделения		Итого
	хирургия	терапия
Прямые затраты, у.е.	1 300	1 100	2 400
Доля в выручке от реализации медицинских услуг, %	54	46	100
Распределение затрат администрации, у.е.	378	322	700
Распределение затрат прачечной, у.е.	162	138	300
Распределение затрат столовой, у.е.	270	230	500
Всего затрат после распределения, у.е.	2 110	1 790	3 900

Задача 32 Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями (отделение терапии и отделение хирургии) и тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, прачечной, столовой.

Задание:

Необходимо произвести процедуру распределения затрат методом пошагового распределения затрат

Распределение затрат административного отдела. В администрации клиники работают 50 человек, в прачечной 16 человека, в столовой — 12 человек, в хирургическом отделении — 40 человек, в терапии — 24 человека. База распределения — количество работающих.

Распределение затрат прачечной. Базовой единицей в данном случае являются килограммы выстиранного белья. Потребности столовой — 35 кг, хирургии — 63 кг, терапии — 42 кг белья.

Распределение затрат столовой. Ей необходимо в хирургии обслужить 150 пациентов, в терапии — 180 пациентов.

Исходные данные:

Затраты центров ответственности клиники, у.е.

Центр ответственности	Затраты
Администрация Прачечная Столовая Хирургия Терапия	700 300 500 1 300 1 100
Итого

Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения занести в табл.

Таблица ‑ Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, у.е.

Подразделения больницы	Затраты	Администрация	Промежуточный расчет	Прачечная	Промежуточный расчет	Столовая	Общие затраты
1	2	3	4	5	6	7	8
Администрация
Прачечная
Столовая
Хирургия
Терапия
Итого

Решение задачи 32:

Шаг 1. Распределяются затраты административного отдела. База распределения — количество работающих.

Затраты администрации (700 у.е.) распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 16:12:40:24 или 4:3:10:8 (всего частей 25). Делим затраты администрации (700 у.е.) на 25 частей: 700 : 25 = 28 у.е. Затем 28 у.е. умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет, результаты которого представлены в гр. 4 таблицы.

Шаг 2. Распределяются затраты прачечной. Базовой единицей в данном случае являются килограммы выстиранного белья. Потребности столовой ‑ 30 кг, хирургии ‑ 70 кг, терапии ‑ 40 кг белья. Получаем соотношение 35 : 63 : 42, или 5:9:6 (всего частей 20). Затраты прачечной (412 у.е.) делим на 20 частей: 412:20 = 20,6 у.е., которые затем умножаем на полученные части отдельно для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет, результаты которого представлены в гр. 6 таблицы.

Шаг 3. Распределяются затраты столовой. Ей необходимо в хирургии обслужить 150 пациентов, в терапии ‑ 180 пациентов. Получаем соотношение 150 : 180, или 5:6 (всего частей 11). Затраты столовой (687 у.е.) делим на 11 части: 687 : 11 = 62,45 у.е., умножаем их на полученные части для каждого центра ответственности (гр. 7) и прибавляем к затратам. Получаем итоговые данные распределения (гр. 8 таблицы).

Таблица ‑ Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, у.е.

Подразделения больницы	Затраты	Администрация	Промежуточный расчет	Прачечная	Промежуточный расчет	Столовая	Общие затраты
1	2	3	4	5	6	7	8
Администрация	700	(700)
Прачечная	300	112	412	(412)
Столовая	500	84	584	103	687	(687)
Хирургия	1 300	280	1 580	185,4	1 765,4	312,3	2 077,7
Терапия	1 100	224	1 324	123,6	1447,6	374,7	1 822,3
Итого	3 900	-	3 900	-	3 900	-	3 900

Задача 33 По предприятию, охватывающему три передела, за отчетный период имеется следующая информация:

	Передел I	Передел II	Передел III
Количество произведенных полуфабрикатов, шт.	19 200	18 000	12 000
Добавленные затраты каждого передела, тыс. руб.	300	350	600

Затраты на сырье и материалы в расчете на единицу продукции — 70 руб. Административно-управленческие расходы за отчетный период ‑ 250 тыс. руб. Реализовано в течение отчетного периода 9 000 ед. продукции. Условно допускается, что местом потребления сырья и материалов является I передел.

Задание:

1. Рассчитать себестоимость единицы продукции, используя попроцессный метод калькулирования (калькулирование издержек по стадиям обработки).

2. Определить стоимостную оценку полуфабрикатов по переделам

3. Определить стоимость запасов по переделам

4. Определить стоимость готовой продукции

Решение задачи 33: Для расчета полной себестоимости используем формулу:

,

где С ‑ полная себестоимость;

З_м ‑ затраты сырья и материалов в расчете на единицу продукции, руб.;

, ,..., ‑ добавленные затраты каждого передела, руб.;

‑ управленческо-коммерческие расходы отчетного периода, руб.;

, ,..., ‑ количество полуфабрикатов, реализованных в отчетном периоде каждым переделом, шт.;

‑ количество проданных единиц продукции в отчетном периоде, шт.

руб.

Из приведенных данных видно, что на выходе из передела I себестоимость полуфабриката составляет 70 + 15,63 = 85,63 руб. По завершении обработки на переделе II себестоимость полуфабриката возрастает до 85,63 + 19,44 = 105,07 руб. После прохождения последнего, III передела себестоимость единицы готовой продукции составит 155,07 руб. (105,07 + 50).

С учетом количества полуфабрикатов, произведенных в течение отчетного периода каждым переделом, стоимостная оценка изготовленных полуфабрикатов составит по:

переделу I	19 200 х 85,63 = 1 644 096 руб.
переделу II	18 000 х 105,07 = 1 891 260 руб.
переделу III	12 000 х 155,07 = 1 860 840 руб.

Запасы полуфабрикатов:

переделу I	1 200 х 85,63 = 102 756 руб.
переделу II	6 000 х 105,07 = 630 420 руб.

Запасы готовой продукции:

готовая продукция

3 000 х 155,07 = 465 210 руб.

ЗАДАЧИ ПО АНАЛИЗУ: