Внутреннее строение предприятия.

Функциями, определяющими внутренне строение предприятия, являются: производственное и научно техническое развитие, материально техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учёт, управление персоналом.

1. Производство и научно техническое развитие. Эта функция направлена на изготовление конкурентной, на рынках продукции и оказание услуг потребителям высокого качества и в нужном ассортименте. Производство – это операционная функция предприятия, состоящая в разработке и изготовление пригодных к продаже товаров и услуг. Научно техническое развитие – это техническое совершенствование, проведение научно исследовательских и опытно технических работ, внедрение новых материалов, новых технологий.

2. Маркетинг – это система управления сбытовой деятельности предприятия основанная на комплексном анализе и учёте требования рынка, удовлетворения потребительского спроса. Создал теорию маркетинга американский предприниматель Сайрес Маккормик. Эта теория является основой современного маркетинга:

   1. Изучение и анализ рынка.

   2. Основные виды и принципы ценовой политики.

   3. Основные виды и принципы сервисного обслуживания.

Концепция современного маркетинга:

1. Производственная – совершенствование производства ориентированного на среднего потребителя.

2. Продуктовая – совершенствование товара ориентированного на элитного потребителя.

3. Торговая – интенсификация коммерческих усилий.

4. Традиционная – основана на анализе спроса на продукцию, составления плана и программы производства.

5. Концепция социально экономического маркетинга – основана на достижение равновесия между следующими трёмя элементами:

   1. Интересами потребителей.

   2. Целями производителей.

   3. Интереса общества в целом.

Материально техническое обеспечение – это приобретение, хранение и подготовка к использованию в процессе производства необходимых материально технических ресурсов для бесперебойного выпуска продукции и оказания услуг, а также технического развития производства. Система мат тех снабжения основана на принципе создания необходимых запасов, она включает в себя следующий комплекс складского хозяйства:

1. Склады у предприятий (поставщиков) в оптовом звене материально технического снабжения.

2. Склады у предприятий конечных потребителей этих ресурсов.

Финансовое хозяйство и учёт – это обеспечение предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, учёт и контроль всех хозяйственных операций, затрат и результатов хозяйственной деятельности, своевременности расчётов предприятий с поставщиками и потребителями, банками, налоговыми и другими финансово кредитными органами.

Реализация этой функции на предприятие осуществляется с помощью финансовой и бухгалтерской службы.

Управление персоналом – это формирование и использование кадрового потенциала, т.е. отбор и приём на работу работников в соответствие с потребностями предприятия, решение всех вопросов связанных с использование рабочей силы. Функция управления персоналом связана с понятиями:

1. Кадровая политика – это система руководящих положение, принципов, направлений и критерий по работе с персоналом.

2. Кадровая стратегия – это основные цели и задачи по работе персоналом на долгосрочный период.

3. Кадровая тактика – это деятельность по управлению персоналом в краткосрочно периоде.