Организационная структура управления предприятия.

Для выполнения перечисленных выше своих основных функций предприятие должно иметь эффективную организационную структуру.

Организационная структура предприятия – это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей организованная таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение цели.

Эффективная организационная структура – это такая, которая позволяет:

1. Эффективно взаимодействовать с внешней средой.

2. Целесообразно распределять задачи среди сотрудников.

3. Направлять их усилия для основных целей предприятия.

Существуют следующие виды организационных структур:

1. Бюрократические (классические или традиционные) – в соответствие с типами связи между элементами и распределениями полномочий бюрократические структуры делятся на:

   1. Линейные – это структура, применяемая при простой по содержанию управленческой деятельности характеризуемая необходимостью компетентности руководителя по всем вопросам.

   2. Функциональная структура – применяется при большей сложности управления. При этой структуре эффективность управления возрастает за счёт появления специализированных функциональных отделов по конкретным областям знаний (производственный отдел, отдел маркетинга, финансовый отдел и т.д.).

   3. Линейно функциональная структура (штабное управление) – это сочетания двух предыдущих подходов. Здесь линейная структура подкрепляется специальными службами – штабами, в них сосредоточены специалисты по отдельным вопросам, с которыми сталкивается руководитель. Опыт показывает, что такие структуры целесообразно использовать на тех предприятиях, которых:

      1. Выпускают ограниченную номенклатуру продукции.

      2. Действует в стабильных внешних условиях.

      3. Их руководитель решают стандартно управленческие задачи.

2. Дивизиональные. С переходом к рыночной экономики существенно изменилась внешняя среда экономики предприятий. Эта среда стала характеризоваться быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, деятельностью одновременно на нескольких рынках. Для этих условий более подходят дивизиональные структуры. Эти структуры были разработаны и впервые применены в начале 1920 годов корпорациями GM и Дюпон. Существует три вида дивизиональных структур:

   1. Региональная структура – применяется, когда деятельность предприятия охватывает большие географические зоны. Строится по территориальному принципу, т.е. по месту расположения предприятия.

   2. Структура, ориентированная на потребителя – используется, когда предприятие производит большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких групп потребителей. Здесь все подразделения предприятия группируются вокруг определённых групп потребителей

   3. Продуктовая структура – используется при резком увеличении ассортимента производимой и реализуемой продукции. Здесь полномочия по руководству и сбытам, какого либо продукта или услуги передаются одному руководителю.

3. Програмно-целевые структуры – это общий термин новых современных организационных структур. Эти структуры делятся на две группы:

1. Адаптивные – такие структуры, которые могут модифицироваться в соответствие с изменениями внешней среды и потребностями предприятия. Эти структуры имеют следующие разновидности:

   1. Проектная вся деятельность рассредоточивается по двум группам: группа развития и проектная группа.

   2. Матричная – это комбинация проектной и функциональной структур.

   3. Структуры типа конгломерата – это гибкая структура, которая приспосабливается к данной конкретной ситуации(в одном отделение продуктовая структура, в другом функциональная, в третьем проектная).

2. Структуры, ориентированные на нововведения – это структура, которая предусматривает формирование двух групп: группы нововведений или проблемно поисковой и группы текущей деятельности.

Преимущества дивизиональных структур:

1. Продуктовой структуры – позволяет легче справляться с разработкой новых видов продукции.

2. Ориентированная на потребителя – даёт возможность наиболее эффективно учитывать запросы потребителей.

3. Региональные структуры – позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономические особенности местных рынков.

Недостаток – имеет место относительное увеличение затрат предприятия вследствие дублирования одних и тех же видов работ в различных подразделениях.