- •2. Правові основи функціонування підприємств.
- •4.Класифікація і структура підприємств. Інтеграційні форми підприємств.
- •8. Методи управління діяльністю підприємства.
- •11. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції.
- •12. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •13.Методичні основи планування діяльності підприємства. Тактичне та оперативне планування.
- •14. Стратегія розвитку підприємства і бізнес-планування.
- •17. Кадрова політика і система управління персоналом підприємства
- •18. Показники і методи розрахунку продуктивності праці на підприємствах.
- •19. Мотивація трудової діяльності працівників
- •20. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •21. Форми і системи оплати праці робітників.
- •22. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •23. Поняття капіталу, його види. Основні виробничі фонди підприємства: визначення, структура і склад
- •24. Вартісна оцінка та облік основних виробничих фондів підприємства.
- •25. Спрацювання, амортизація і відтворення основних виробничих фондів (ремонт, модернізація, заміна).
- •26. Ефективність відтворення і використання основних фондів.
- •33. Поняття, склад і структура інвестицій.
- •36. Оцінювання ефективності виробничих і фінансових інвестицій.
- •37. Оцінювання ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •38. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва.
- •39. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
- •40. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва.
- •42. Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів. Організаційні типи виробництва.
- •43. Методи і форми організації виробництва.
- •45. Стандатизація та сертифікація продукції.
- •56. Поняття економічної безпеки підприємства. Внутрішньовиробничі та позавиробничі складові економічної безпеки.
- •59. Санація (фінансове оздоровлення) підприємств. Банкрутство і ліквідація підприємств.
38. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва.
Техніко-технологічна база (ТТБ) підприємства виробничої сфери — системна сукупність найбільш активних елементів виробництва, яка визначає технологічний спосіб одержання продукції (виконання робіт, надання послуг), здійснюваний за допомогою машинної техніки (устаткування, приладів, апаратів), різноманітних транспортних, передавальних, діагностичних та інформаційних засобів, організованих у технологічні системи виробничих підрозділів і підприємства в цілому.
До складу технічної компоненти бази входять лише ті види знарядь і засобів праці, які беруть безпосередню участь у реалізації виробничих технологій. Це дає можливість: по-перше, виокремлювати особливі сукупні характеристики, що випливають з об'єктивно необхідного техніко-технологічного розвитку виробництва; по-друге, виявляти взаємозв'язки, пріоритети, чинники і способи оновлення та підвищення ефективності системного функціонування технологічних процесів і відповідної таким виробничої техніки.
На сучасному етапі трансформації суспільного виробництва об'єктивно існують певні тенденції поступального розвитку ТТБ підприємств виробничої сфери. Визначальними з них є:
1) підвищення наукомісткості засобів праці, рівня фундаментальності втілюваних у них знань;
2) зростання масштабів і розширення спектра застосування сучасного мікроелектронного устаткування;
3) перетворення засобів праці на технічну цілісність більш високого порядку;
4) трансформація техніко-технологічних засобів у все більш універсальні системи;
5) поглиблення інтеграції окремих елементів ТТБ та організаційно-управлінських компонентів виробництва;
6) підвищення ступеня автоматизації техніки й технічних систем, поступовий перехід до гнучкої автоматизації виробництва, зумовленої його кількісним урізноманітненням і зменшенням серійності.
39. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
Технічний розвиток як об'єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення основних фондів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємства, а з іншого — її безпосередній розвиток через удосконалення й нарощування виробництва.
ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ТЕХНІЧНОГО РІВНЯ ПІДПРИЄМСТВА
• Фондоозброєність праці
• Енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технології
• Структура технологічних процесів за трудомісткістю
• Частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції
• Середній вік застосовуваних технологічних процесів
• Коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Рівень механізації та автоматизації виробництва
• Ступінь охоплення робітників механізованою працею
• Частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці
Основні етапи і планування технічного розвитку підприємства. У зв'язку з визначальним впливом на результати господарської діяльності технічного розвитку, а також у зв'язку з його багатоспрямованістю і великою складністю важливе практичне значення
Процес економічного управління технічним розвитком підприємства зазвичай включає такі основні етапи:
• установлення цілей — визначення, ранжирування, виокремлення пріоритетів;
• підготовчий — аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;
• варіантний вибір рішень — розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;
• програмування (планування) робіт — узгодження вибраних і прийнятих рішень, їхнє інтегрування в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу та віддалену перспективу;
• супроводження реалізації програми — контроль за виконанням передбачених програмою заходів, проведення необхідного коригування програми.
Цілі та пріоритети технічного розвитку треба визначати згідно із загальною стратегією підприємства на тому чи тому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути зв'язані з вирішенням проблем:
• кардинального підвищення якості виготовленої продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому й вітчизняному ринках;
• розробки й широкого впровадження ресурсозберігаючих (передовсім енергозберігаючих) технологій;
• скорочення до максимально можливого рівня затрат ручної праці, поліпшення її умов і безпеки;
• здійснення всебічної екологізації виробництва згідно із сучасними вимогами до охорони навколишнього середовища тощо.
У процесі економічного управління технічним розвитком підприємства стрижневими є завдання якісної розробки й коригування, забезпечення необхідними ресурсами, постійного відстежування здійснення програм (планів).