Глава 2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ооо "Телец"

2.1 Экономическая характеристика деятельности предприятия

Общество является юридическим лицом и действует на основе полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, расчётный, валютный и иные счета в банках. Общество может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и не имущественные права и нести обязанности, быть истцом, ответчиком и иной стороной в суде, арбитражном и третейском судах. Место нахождения Общества: 684007, Российская Федерация, Камчатский край, г. Елизово, ул. Завойко, д. 94. Место нахождения Общества является местом нахождения его исполнительного органа. Основные вопросы деятельности организации. Общество создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей предприятий, организаций и граждан и получения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

-осуществлять строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом.

-осуществлять проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом.

-осуществлять деятельность по эксплуатации тепловых сетей.

-осуществлять деятельность по эксплуатации электрических сетей.

-осуществлять производство стройматериалов.

-осуществлять деятельность по международному информационному обмену.

-осуществлять торгово-закупочную деятельность в Российской Федерации и за её пределами

Общество в праве осуществлять любой вид деятельности, не запрещённый законодательством, при условии внесения дополнений в настоящий Устав. Отдельные виды деятельности, перечень которых установлен законодательством, Общество вправе осуществлять на основании полученных специальных разрешений (лицензии), выдаваемых соответствующими органами.

Характеристика финансовой деятельности предприятия. Финансовое планирование и ценообразование. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

Основными задачами финансового планирования на пред­приятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами произ­водственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения при­были за счет экономного использования денежных средств;

установление рациональных финансовых отношений с бюд­жетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказыва­ет большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств.

Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате коррек­тировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми эко­номическими показателями работы предприятия и увязаны с ос­новными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенст­вование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техни­ческое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансо­вое планирование оказывает воздействие на все стороны дея­тельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объек­тов финансирования, направления финансовых средств и спо­собствует рациональному использованию трудовых, материаль­ных и денежных ресурсов.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдель­ного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. На предприятии финансовое планирование ведется следующими методами: экономического анализа, что позволяет определить ос­новные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия; нормативным методом: на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъ­екта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормати­вами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и др.

Существуют и нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяй­ственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансо­вые документы предприятий — бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Второй этап предусматривает составление основных про­гнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчета о при­былях и убытках, движения денежных средств (движение налич­ности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного бизнес-плана предприятия. На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация по­казателей прогнозных финансовых документов посредством со­ставления текущих финансовых планов. На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Перспективное финансовое планирование определяет важней­шие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных ус­ловиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, по­скольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направлений их использования. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельно­сти.

Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной ча­стью общей стратегии экономического развития, она должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает влия­ние на общую стратегию предприятия. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов;

адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.