- •7. Рабочая сила (англ. Labor force) в статистике — количество людей, готовых работать по найму.
- •8. Основными признаками персонала являются:
- •9. Трудовые ресурсы - часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.
- •25. Организационное проектирование системы управления персоналом – процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.
- •26. Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы :
- •34. Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.
- •35. Категории производственного персонала
- •36. Стратегия управления персоналом (кадровая стратегия) предполагает:
- •44. Маркетинг персонала - это вид деятельности, который направлен на выявление потребности в персонале, а также удовлетворение этих потребностей, то есть покрытие потребности организации в персонале.
- •1. Информационная функция
- •52. Предпосылки.
- •57. Модель оценки Блума предусматривает возможность оценки эффективности достижения непосредственно учебных целей (таксономия Блума).
- •62. Теория мотивации по а. Маслоу.
- •64. Элементы системы
- •68. Понятие высвобождения персонала
- •2. Система мероприятий по высвобождению персонала
- •70. Предметом управления затратами на персонал являются экономические отношения по формированию и возмещению затрат на персонал работодателя на
70. Предметом управления затратами на персонал являются экономические отношения по формированию и возмещению затрат на персонал работодателя на
основе согласования следующих аспектов управления затратами на персонал:
методический аспект заключается в систематизации информации об объекте управления (в соответствии с требованиями Росстата, Международной организации труда или другими методическими подходами) и классификации затрат на персонал с целью управления ими, в исследовании факторов, влияющих на состав и структуру затрат на персонал, в разработке и применении определенных методик планирования, учета и анализа, способов контроля затрат на персонал;
нормативно-правовой аспект включает вопросы соблюдения законодательных и нормативных актов, определяющих обязательные виды затрат на персонал, ставки налогов и сборов, источники возмещения затрат на персонал;
организационный аспект связан с необходимостью формирования организационной структуры управляющей подсистемы, выделением центров ответственности, то есть подразделений, участвующих в процессе управления затратами на персонал, установлением их обязанностей и ответственности, регламентированием соподчиненности и взаимосвязей.
Таким образом, система управления затратами на персонал представляет собой взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее перевод объекта управления в новое состояние, оптимизацию затрат на персонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, организационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения.
Характерным свойством системы управления затратами на персонал является открытость, которая проявляется в двух формах:
- во взаимодействии с внешней средой, как совокупностью всех факторов, непосредственно или косвенно воздействующих на систему;
- во взаимодействии данной системы с системами более низкого и более высокого порядка [29, C. 16].
71.см. курсовую на раб. столе
72. и 73. http://edu.dvgups.ru/METDOC/EKMEN/MEN/UPR_PER/UMK_DO/M_6/1.HTM