- •Дихотомия в.Вильсона и ф.Гуднау. Современные подходы к решению вопроса
- •«Идеальная бюрократия» м.Вебера. Концепция и основные направления критики. Оценка актуальности.
- •«Новое государственное управление»: проблемы и перспективы использования подхода в госуправлении.
- •Типы органов исполнительной власти
- •Элементы функционального анализа. Назовите и поясните виды и стадии функционального анализа.
- •В чем состоит процесс разграничения полномочий? Особенности его реализации в современной России.
- •В чем состоят цели оптимизации административно-управленческих процессов?
- •Процедуры разработки, рассмотрения и утверждения административных регламентов.
- •Многофункциональные центры – основные элементы и порядок организации
- •Международный опыт внедрения технологий управления по результатам – история и новейший тенденции
- •Основные стадии планирования деятельности органов исполнительной власти.
- •Международный опыт внедрения бюджетирования ориентированного на результат – история развития и современная практика.
- •2. Австралия
- •3. Великобритания
- •Особенности контрактной практики в государственном секторе
- •Преимущества и ограничения аутсорсинга в государственном управлении
- •Оценки результативности деятельности государственных служащих и возможности их использования в управлении кадрами
- •Определение коррупции, оценки ее распространения в России и других странах
- •Структура типовых антикоррупционных программ в России:
- •Экономическое содержание и сущность государственно-частного партнерства
- •Классификация рисков при реализации проектов гчп
- •Стадии «зрелости» электронных услуг
- •Основные типы взаимодействий в рамках электронного правительства и их характеристики.
- •Основные индексы оценки качества государственного управления и их относительная динамика применительно к России.
- •Основные риски, связанные с инновациями в сфере государственного управления
Оглавление
Дихотомия в.Вильсона и ф.Гуднау. Современные подходы к решению вопроса
Период зарождения науки о ГУ (1880-1920).
В.Вильсон «Изучение администрирования», 1887
Отделение политики от администрирования.
Целесообразность введения оценки по заслугам.
Возможность заимствования управленческих практик из бизнеса
Задачей гос. управления является компетентное и ответственное проведение в жизнь политических решений.
Ф. Гуднау «Политика и администрирование», 1980
Необходимость постоянного совершенствования работы правительства
Необходимость научного изучения государственного аппарата
Необходимость отделения административно-государственного управления от сферы политики (путём распределения конституционных полномочий)
Также обозначалось, что общественное мнение должно играть роль авторитетного критика по отношению к государственному управлению, следовательно, необходимо всеобще (но не для ГС) политическое образование – чтобы увеличивать число людей, способных критически оценить деятельность правительства.
«Идеальная бюрократия» м.Вебера. Концепция и основные направления критики. Оценка актуальности.
Безличность власти.
Иерархия возможности карьерного роста.
Свободный наим сотрудников, продвижение по заслугам.
Денежное вознаграждение в строгом соответствии с контрактом, запрет посторонних заработков.
Разделение труда, определение компетенции.
Жесткие правила деятельности(процедуры).
Соблюдение дисциплины и контроль.
Критика: недостижимость идеала, недооценка человеческого фактора, негибкость неспособность адекватно реагировать на изменение ситуации, отсутствие инициативы.
Данная модель была адекватной в первой половине 20 века, но в условиях изменяющейся внешней среды, модель идеальной бюрократии неэффективна.
«Новое государственное управление»: проблемы и перспективы использования подхода в госуправлении.
NPM, которому насчитывается уже более тридцати лет, подразумевает адаптацию успешных управленческих технологий бизнеса для целей управления в общественном секторе.
Широкое распространение NPM связано с тем, что набор технологий и практик, объединяемых под этим названием, в значительной степени инвариантен к форме государственного устройства и может быть применен в странах с различными политическими режимами. Пожалуй, единственным условием для применимости NPM является рыночный характер экономики. В противном случае об аутсорсинге, создании механизмов квазиконкуренции, различных формах мотивации ведомств и государственных служащих просто не приходится говорить.
Модель идеального бюрократа так же неисчерпаема по своему потенциалу, как и NPM. В частности, новые информационные технологии, снижая стоимость информационного обмена и контроля, деперсонализируя взаимодействия, позволяют повысить эффективность иерархической организации.
При использовании современных ИТ бюрократические модели организации становятся конкурентоспособными в сравнении с моделями, основанными на NPM. Во многих случаях, где раньше децентрализация и стимулирование достижения показателей результативности казались единственным решением, поскольку прямое иерархическое управление было слишком неповоротливо и дорого, теперь возможно внедрение жестких правил, "зашитых" в электронные системы (электронных административных регламентов).
На пути внедрения NPM и совершенствования бюрократической организации стоит одна общая проблема, связанная с оценкой результативности. Контрактные по своей сути инструменты NPM, так же, как усовершенствованные регламенты и правила бюрократической организации, в явном или неявном виде содержат критерии результативности (в виде условий контрактов, инструкций или правил деятельности, указаний начальства). Эти критерии так же иерархичны, как и сама бюрократия. Отталкиваясь от политических целей и критериев верхнего уровня, бюрократия самостоятельно определяет критерии результативности для своих институтов, отдельных государственных служащих, исполняя тем самым роль интерпретатора политических установок, формируемых в демократическом обществе на основе общественного выбора. Достоверность интерпретации политических целей и критериев, адекватность им исполнительских действий характеризует качество бюрократии. Одна из главных задач административных реформ как раз и состоит в создании "понятливого" и эффективно работающего бюрократа.
Условия контрактов в рамках NPM, сформулированные не вполне конкретно, могут не гарантировать желаемых общественных результатов. Детализация и конкретизация заданий и условий их выполнения является главным признаком движения к управлению по результатам, будь то в рамках традиционной бюрократической модели или в модели NPM.