23. Стратегические типы управления малым бизнесом.

Первый тип: предпринимательская стратегия. Данную стратегию применяют, когда в организации принимают проекты с высокой степенью риска и минимальным количеством действий. В центре внимания - быстрое осуществление ближайших целей даже без соответствующей проработки. Стратегия управления персоналом в данном случае будет основываться на поиске и привлечении работников-новаторов, инициативных, контактных, способных идти на риск, доводить дело до конца и не боящихся ответственности. При этом важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись. Вознаграждение персонала будет осуществляться на конкурентной основе и по возможности удовлетворять вкусы работника. Оценка деятельности основывается на результатах.

Второй тип: стратегия динамического роста. Данной стратегии соответствует меньшая степень риска. Происходит постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Политика организации и процедуры фиксируются письменно, поскольку они здесь необходимы и для более строгого контроля, и как основа дальнейшего развития организации. При данной стратегии служащие должны быть организационно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими. Вознаграждение - справедливое и беспристрастное. Оценка деятельности основывается на четко оговоренных критериях. Акцент ставится на качественном росте уровня сотрудников.

Третий тип: стратегия прибыльности. В центре внимания - сохранение существующего уровня прибылей. Управленческая система хорошо развита, действует обширная система различного рода процедурных правил. При следовании данной стратегии возможно даже прекращение найма. Организация ориентируется на критерий количества и эффективности в области персонала, поэтому отбор и расстановка кадров чрезвычайно жесткие. Вознаграждения основываются на заслугах, старшинстве и внутриорганизационных представлениях о справедливости. Акцент ставится на компетентность в области поставленных задач.

Четвертый тип: ликвидационная стратегия. Почти или вовсе не уделяется внимание попыткам спасти предприятие, поскольку ожидается дальнейшее падение прибылей. Происходит продажа активов, устранение возможностей убытков, в будущем сокращение работников - насколько это возможно. Стратегия управления персоналом при этом ориентирована на потребность в служащих на короткое время, без большой приверженности организации. Набор служащих - маловероятен из-за сокращения штатов. Оплата основана на заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов. Развитие, обучение ограничены, основаны на служебной необходимости.

Пятый тип: стратегия круговорота (циклическая). Основное - спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. Моральное состояние персонала - довольно угнетенное. Служащие должны быть гибкими в условиях изменений, ориентироваться на большие цели и дальние перспективы.