Тема 3: Система планов на предприятии апк

Вопросы:

1. Перспективные планы

2. Годовые (текущие) планы

3. Оперативные планы

Литература:

1. Организация сельскохозяйственного производства/Ф.К.Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.: под ред. Ф.К.Шакирова. – М.: Колос, 2004

2. Планирование на предприятии АПК /К.С.Терновых, А.С.Алексеенко, А.С.Анненко и др.; Под ред. К.С.Терновых.- М.: КолосС, 2006. –333 с.

3. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 446 с.

1. Перспективные планы

Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Их суть в поиске лучшего варианта использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего максимальное производство продукции и услуг при минимальных затратах труда и средств, получение максимальной прибыли.

На сельскохозяйственных предприятиях разрабатывают следующие виды перспективных планов:

• стратегический;

• организационно-хозяйственного устройства;

• социального и экономического развития на 3-5 лет;

• бизнес-план.

План организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия – это проект его рациональной организации, в котором все отрасли и элементы системы находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокоэффективное развитие предпринимательской деятельности.

Оргхозплан разрабатывается для вновь создаваемого или существующего предприятия на период освоения проектной мощности, т.е. на год освоения объема производства при намеченном уровне интенсивности, специализации предприятия и его внутрихозяйственных подразделений.

В хозяйствах специализирующихся на производстве растениеводческой продукции, период действия оргхозплана определяется временем освоения севооборотов, мелиорируемых земель, получения запланированной урожайности, перевода отрасли на индустриальные методы; в животноводстве – временем достижения запланированной структуры и качества стада, размером поголовья и его продуктивности, перевода отрасли на индустриальные методы.

План организационно-хозяйственного устройства состоит из двух основных частей:

• перспектив развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей в условиях рынка;

• перспектив социального развития коллектива.

В первой части содержатся следующие разделы:

• юридический статус предприятия

• природные и организационно-экономические условия производства

• специализация, концентрация и размеры хозяйства, внутрихозяйственных подразделений и отраслей

• система ведения растениеводства, животноводства, вспомогательных производства, подсобных производств и промыслов

• капитальные вложения, основные средства

• рабочая сила, ее воспроизводство, население, трудовые ресурсы

• результативные показатели.

Во второй части содержатся следующие разделы:

• совершенствование социальной структуры коллектива (определение потребности предприятия в работниках и обеспеченность ими; подготовка и повышение квалификации кадров)

• улучшение социально-экономических условий и стимулирование труда (моральное и материальное стимулирование, улучшение условий труда)

• развитие личных подсобных хозяйств (формы интеграции личного подсобного хозяйства с коллективным)

• развитие социальной инфраструктуры (улучшение расселения сельчан и их жилищных условий, социально-бытовые условия)

• рост социальной активности работников.

План экономического и социального развития на 3-5 лет предусматривает осуществление проекта организационно-хозяйственного устройства предприятия. Он более конкретен.

В производственной части плана содержатся следующие разделы:

• юридический статус предприятия, специализация, концентрация и размеры хозяйства,

• комплекс отраслей растениеводства, животноводства, вспомогательных и подсобных производств и промыслов

• механизация, электрификация и автоматизация производства

• рабочая сила, оплата труда, баланс трудовых ресурсов

• результативные показатели.

Социальная программа аналогична программе, разрабатываемой в плане организационно-хозяйственного устройства.

Годовые показатели и балансы производства разрабатывают по каждому году планируемого периода, что дает возможность использовать эту информацию при составлении производственно-финансовых планов.