Планирование себестоимости продукции растениеводства

Планирование себестоимости продукции животноводства

Планирование себестоимости подсобных промышленных производств

Рис.2. Последовательность планирования себестоимости сельскохозяйственной продукции и услуг

После обоснования объемных показателей переходят к планированию себестоимости продукции и услуг.

Сначала планируется себестоимость оказываемых услуг вспомогательными производствами, после чего определяется себестоимость продукции растениеводства, животноводства и промышленных производств. В завершении разрабатывают финансовые результаты от реализации продукции, планируют распределение прибыли.

Одновременно с планом производственно-финансовой деятельности разрабатываются годовые производственные задания по отделениям, фермам бригадам, которые являются составными частями плана производственно-финансовой деятельности.

Согласованность этих планов обеспечивается следующей последовательностью разработки:

1. определяются объемы реализации и ассортимент продукции в целом по предприятию

2. определяются структурным подразделениям контрольные показатели по переработке и реализации продукции в объемах и номенклатуре

3. разрабатывается программа производственной и хозяйственно-финансовой деятельности подразделений

4. разработанные программы принимаются плановой службой, рассматриваются, корректируются и принимаются советом руководителей подразделений.

Разработка планов в структурных подразделениях осуществляется следующим образом:

• работу по составлению планов организуют руководители структурных подразделений;

• на основании плана предприятия ежемесячно определяются объемы производства

• под планируемые объемы производства определяют потребное количество материальных ресурсов

• на основе бухгалтерских данных об учетной стоимости материальных ценностей выполняют расчет планируемых денежных затрат на производство

• по планируемым денежным затратам и объемам производства продукции определяют их себестоимость

• * на основании расчетной себестоимости единицы продукции, работ, услуг с учетом процента рентабельности согласовывают отпускную цену за единицу продукции, услуг.

3. Оперативные планы

Годовой план хозяйства, задания бригадам, технологические карты, определяя программу на год, не затрагивают организации отдельных работ. Она имеет в сельском хозяйстве свои особенности, связанные с сезонным характером производства, выполнением процессов в оптимальные агротехнические сроки, нередко весьма сжатые. В связи с этим составляют оперативные планы.

Оперативные планы – планы, составляемые по организационным подразделениям на короткие периоды времени.

По времени действия оперативные планы подразделяются:

• рабочие по периодам работ,

• декадные, месячные, квартальные,

• планы наряды.

Оперативные планы по периодам работ разрабатываются в растениеводстве, животноводстве, строительстве, обслуживающих и подсобных производствах.

Оперативные планы в растениеводстве, например, составляют на основе годовых планов предприятия, подразделений и технологических карт по возделыванию сельскохозяйственных культур.

Выделяют 5 периодов сельскохозяйственных работ в растениеводстве, на каждый из которых разрабатывают оперативные планы по предприятию и структурным подразделениям:

1 – весенние работы: боронование, культивация, внесение удобрений, посев и посадка сельскохозяйственных культур, другие работы;

2 – уход за растениями, парами;

3 – уборочные работы;

4 – посев озимых, подъем зяби;

5 – зимние работы: подвозка кормов к фермам, вывоз навоза, подработка семян и др.

Типовых форм рабочих планов нет. На практике рабочий план включает следующие показатели:

• виды работ с указанием объема и качества их выполнения;

• календарные сроки каждой работы и число рабочих дней;

• место проведения работы (номер севооборота, поля, культуры)

• состав агрегатов;

• число персонала для обслуживания агрегатов и выполнения ручных работ;

• сменные нормы выработки.

В соответствии с рабочим планом готовят необходимое количество семян, топлива, удобрений и т.п.

Планы-наряды – это задания на выполнение тех или иных работ бригаде, звену, отдельному агрегату. Даются они на определенный срок – декаду, неделю, один-три дня или аккордно на выполнение определенного вида работ. Могут быть устными или письменными.

Оперативные планы по объектам действия делятся на:

• планы в растениеводстве (по отраслям)

• планы в животноводстве (по отраслям)

• планы в строительстве (по объектам)

• планы подсобных производств

• план использования МТП

• план использования автопарка

• план использования персонала

14