В разделе «Ценообразование» осуществляется

• расчет цены предложения и прогнозируемой цены на 1 ц с.-х. продукции;

• расчет цен на покупные материальные ресурсы, используемые в производстве на планируемый год.

В разделе «Инвестиционная деятельность» планируются

• капитальные вложения;

• ввод в действие производственных мощностей, жилья и объектов соцкультбыта;

• источники финансирования инвестиций и финансовых вложений

В разделе «Финансовая деятельность» определяются

• поступления средств и результатов от реализации продукции;

• финансовые результаты от деятельности предприятия, валовой доход;

• долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения;

• расходы по страхованию продукции и имущества;

• баланс доходов и расходов;

• потребность в кредитах;

• баланс доходов и расходов внутрихозяйственных подразделений, представительств и филиалов, дочерних и зависимых обществ.

Разработке плана производственно-финансовой деятельности предприятия предшествует подготовительная работа:

во-первых, уточняется положение предприятия на рынке сельскохозяйственной продукции, анализируется его производственно-финансовая деятельность, выявляются недостатки в работе и их причины, определяются резервы;

во-вторых, определяются направления развития бизнеса на предстоящий год;

в-третьих, посредством инвентаризации устанавливают наличие и состояние имущества предприятия;

в-четвертых, подбирается и уточняется необходимая для разработки плана нормативная база;

в-пятых, конкретизируется степень участия руководителей и специалистов предприятия в разработке плана.

План производственно-финансовой деятельности предприятия составляется главными специалистами по соответствующим отраслям, направлениям деятельности, главным экономистом и главным бухгалтером под непосредственным руководством руководителя предприятия.

Одновременно с составлением производственно-финансового плана разрабатываются производственные планы отделениям, фермам, бригадам и другим подразделениям предприятия. В их разработке принимают участие руководители и специалисты подразделений.

Каждый раздел плана представлен рядом таблиц, включающих взаимосвязанные показатели. Необходимость увязки показателей плана требует определенной последовательности в его составлении.

Наиболее важным при этом является на основании изучения рынка сельскохозяйственной продукции обоснование объемов реализации, а на этой основе, с учетом внутренних потребностей предприятия, объемов производства продукции растениеводства и животноводства. При этом производственная программа сельскохозяйственных отраслей разрабатываются с учетом

Обоснование объемов реализации продукции

Производственная программа растениеводства

Производственная программа животноводства

Производственная программа промышленных производств

Производственная программа вспомогательных и обслуживающих производств

Рис.1. Последовательность разработки производственной программы сельскохозяйственного предприятия

имеющихся ресурсов предприятия. Затем разрабатываются производственные программы подсобных промышленных (переработка молока, консервирование овощей и т.п.) и вспомогательных производств (автопарк, ремонтная мастерская и т.п).

При разработке производственных программ растениеводства и животноводства возникает вопрос об очередности их составления. Поскольку, невозможно обосновать поголовье скота, его продуктивность, валовое производство животноводческой продукции без информации о производстве кормов. И в тоже время, нельзя определить объемы производства продукции растениеводства, посевные площади не зная потребности в кормах.

Последовательность разработки производственных программ растениеводства и животноводства имеет некоторые особенности для предприятий со сложившейся структурой производства, и для вновь создаваемых или осуществляющих реструктуризацию бизнеса предприятий. В первом случае годовое планирование производственной программы растениеводства и животноводства осуществляется параллельно. Посевные площади планируют в соответствии с действующей системой севооборотов, планирование животноводства осуществляется исходя из количества скотомест для содержания животных. При неизменном поголовье скота на таких предприятиях вся дополнительно полученная продукция растениеводства вследствие роста урожайности сельскохозяйственных культур планируется для реализации или для увеличения продуктивности животных.

Если предприятие является вновь создаваемым или осуществляет реструктуризацию бизнеса, то планирование производства следует начинать с главной (перспективной) отрасли предприятия. Как правило, это отрасли животноводства. На основе предполагаемого поголовья скота, его продуктивности определяется потребность в кормах. Затем устанавливается общая потребность в продукции растениеводства и с учетом запланированной урожайности сельскохозяйственных культур и угодий – размер и структура посевных площадей.

Планирование себестоимости услуг вспомогательных и обслуживающих производств