Introduction into accounting

Accounting consist of the concepts and processes by which financial and economic data are gathered, processed and communicated. Accounting is a flexible discipline that requires significant exercise of judgment.

Let’s consider the relationship of accounting and the accounting system to the activities of business organization. In every organization two flows occur simultaneously .

First a firm performs the activity for which it was organized. This is generally the production of product of the delivery of service or perhaps both. Second as the product is completed or a service is delivered data are generated about this activities.

For example, a grocery store, customers purchase meat, produce and canned goods. The store business purpose is to sell these products to customers and their transfer of cash to the grocery store represent the first business activity flows.

The flow of data parallels the physical flows of merchandise and lash. The merchant uses a cash register to capture and canned goods are individually coded to each item told can be identified. In addition, the prices paid, the currency tendered by customers and the change they receive are coded at dollars and cents. This second flow of data results when the accounting system codes the transactions in letters and digits to represent the products-to-cash transfer from the first flow.

The accounting system must be ready to capture data promptly at the point of generation. Any delay in data collection increased the possibilities of inaccuracy and omission.

Введение в бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет состоит из понятий и процессов, посредством которых финансовые и экономические данные собраны, обработаны и переданы. Бухгалтерский учет представляет собой гибкую дисциплина, которая требует значительных субъективный фактор.

Рассмотрим отношение бухгалтерского учета и системы учета деятельности организации бизнеса. В каждой организации возникают два потока одновременно.

Первая фирма осуществляет свою деятельность, для которой он был организован. Как правило, это производство продукта предоставление услуг или, возможно, и другое. Второй, как продукт завершен или услуги поставляются данные генерируются об этой деятельности.

Например, продуктовый магазин, клиенты покупки мяса, продуктов и консервов. Цель магазин бизнес на продажу этих продуктов для клиентов и их перевод денежных средств в продуктовый магазин представляет собой первый потоки деловой активности.

Поток данных параллельно с физических потоков товаров и ресниц. Продавец использует кассовый аппарат, чтобы захватить и консервы индивидуально закодированы с каждым элементом сказал может быть идентифицирован. Кроме того, закупочные цены, валюта, торги по клиентам и изменения они получают кодируются в долларах и центах. Этот второй поток данных результатов, когда система учета кодов операций в буквы и цифры представляют собой продукты к денежных переводов от первого потока.

Система учета должна быть готова для сбора данных сразу в момент поколения. Любая задержка в сборе данных увеличились возможности неточности и упущения.

Branches of Acounting

The accounting system is central to all specialties . Each accounting speciality takes data from that system and makes a special analysis or manipulation of them to produce the information needed for its reports.

Look at cach of the branches of accounting.

I’mancial Accounting our central point in this book will be the study of this branch of accounting. Its primary function is to provide financial information to investors and other users not directly involved in the management of the organization.

The reports from the financial accounting process are general-purpose financial statements. This statements include balance sheet , the income statement and the statement of cash flows . We will see shortly how each of these statements reports different important financial facts and results.

The financial statements are primarily designed for external audiences of which steekholders and creditors are the most important . However they are of interest to practical all audiences.

Managerial Accounting. Management makes decisions about the acquisition and use of recourses within the entity. Management must plan for and control a firm’s activities to accomplish the goals of the organization. Therefore in addition to the information shown on financial statements, management needs specific detailed data to control current operations and plan future operations.

Regulatory accounting Regulatory agencies constantly can on accountants to prepare a variety of special purpose reports. The agencies need these reports to judge whether entities are ineeting theig legal obligations and conforming to various social and economic regulations issued by federal, state, local governments .

Tax accounting This aspect of the accounting process covers the preparation of records and reports necessary for filling up specific tax returns. Most tax reporting begins with basic financial accounting data. Often , however, tax requiments call for different concepts and interpritations of those data.

Tax regulations are a complex set of ever changing laws and rules . Keep up-to date on tax regulations and their implications for business planning and decision making are critical accounting activities.

Филиалы Acounting

Система бухгалтерского учета является центральной для всех специальностей. Каждая специальность бухгалтерский учет берет данные из этой системы и делает специальный анализ и манипулирование ими для получения информации, необходимой для его докладов.

Посмотрите на Cach ветвей учета.

I'mancial учета нашей центральной точкой в ​​этой книге будет изучение этой области бухгалтерского учета. Его основная функция заключается в предоставлении финансовой информации для инвесторов и других пользователей, не принимающих непосредственного участия в управлении организацией.

Отчеты процессе финансового учета общего назначения финансовой отчетности. Эта отчетность включает баланс, отчет о прибылях и убытках и отчета о движении денежных потоков. Мы вскоре увидим, как каждая из этих заявлений сообщает различных важных финансовых фактов и результатов.

Финансовой отчетности в первую очередь предназначены для внешней аудитории которого steekholders и кредиторами являются наиболее важными. Тем не менее они представляют интерес для практических всех аудиторий.

Управленческий учет. Управление принимает решение о приобретении и использовании ресурсов внутри предприятия. Руководство должно планировать и контролировать деятельность фирмы для достижения целей организации. Поэтому в дополнение к информации, отображаемой на финансовую отчетность, управление нуждается в особом подробные данные для управления текущими операциями и планировать будущие операции.

Регулирования бухгалтерского Регулирующие органы могут постоянно на бухгалтеров подготовить ряд специальных отчетов цели. Агентства должны эти отчеты судить субъектов ineeting theig правовых обязательств и соответствующих различных социальных и экономических нормативных актов федеральных, государственных, местных органов власти.

Налоговый учет Этот аспект бухгалтерского учета включает подготовку документов и отчетов, необходимых для заполнения конкретных налоговых деклараций. Большинство налоговой отчетности начинается с основных данных бухгалтерского учета. Часто, однако, налоговые requiments требуют различных концепций и interpritations этих данных.

Налоговое регулирование является сложный комплекс постоянно меняющихся законов и правил. Оставайтесь в курсе налогового законодательства и их последствия для бизнес-планирования и принятия решений, имеют решающее значение деятельности бухгалтерии.

Types of business organization

The are 3 types of business organization: the sole proprietorship, the partnership and the corporation. The most economic form of business is the sole proprietorship - a business owned and run by one person. The main advantage of the sole proprietorship is that it is easiest form of business to start and run. There is almost no red type. Sole proprietors own all the profit of their enterprises and are free to make whatever changes they please. They have minimal legal restriction and do not have to pay special taxes placed on corporations. The main disadvantage is the unlimited liability that each proprietor faces. If the business fails, the owner must personally assume the debts.

The second kind of business organization is the partnership. A partnership is a business that is jointly owned by 2 or more people, who have combined their talents and resources for the purpose of earning a profit. The most common form of partnership is a general partnership. Partners own the business, work in it and share the profits and losses. They are responsible for the management of the business and usually agree with each other before making any major decisions. Limited partners are only liable for the amount they have invested. The advantage is that it is easy to form and often get tax benefits from the government. Disadvantage is unlimited financial liability.

The last kind of the business is corporation. People, who want to form a corporation must file for permission in the state where the business will have mad quarters. If approved a charter is granted. The charter states a name of the company, address purpose of the business etc. The charter specifies the number of shares or stocks.

The major advantage of the corporation is that it is the ability to acquire great financial resources. Disadvantages are that it’s difficult and expensive to organize a corporation. There is an extra tax on corporation profits. The government taxes corporate income in addition to the taxes paid by shareholders on their dividends.

Типы организации бизнеса

3 вида бизнеса организации: индивидуальный предприниматель, партнерства и корпорации. Самый экономичный вид бизнеса является индивидуальный предприниматель - бизнес владеет и управляет один человек. Главное преимущество индивидуального предпринимателя является то, что простой вид бизнеса для запуска и работы. Существует почти не красное типа. Индивидуальных предпринимателей иметь всю прибыль своих предприятий и свободны делать все, что изменения, которые они, пожалуйста. Они имеют минимальные правовые ограничения и не должны платить специальный налог размещены на корпорации. Основным недостатком является неограниченной ответственностью, что каждый собственник сталкивается. Если бизнес не удалось, собственник должен лично взять на себя долги.

Второй тип организации бизнеса является партнерство. Партнерство бизнеса, который находится в совместной собственности 2 или более людей, которые объединили свои таланты и ресурсы с целью получения прибыли. Наиболее распространенной формой партнерства является полное товарищество. Партнеры владеют бизнесом, работать в ней и разделяют прибыли и убытки. Они несут ответственность за управление бизнесом и обычно соглашаются друг с другом, прежде чем принимать какие-либо важные решения. Ограниченные партнеры несут ответственность только за сумму, которую они вложили. Преимущество заключается в том, что это легко формировать и часто получают налоговые льготы от государства. Недостатком является неограниченной финансовой ответственности.

Последний вид бизнеса корпорации. Люди, которые хотят сформировать корпорации должны подать на разрешение в государстве, где бизнес будет иметь сумасшедший кварталов. В случае утверждения устава само собой разумеющееся. В уставе указывается название компании, адрес цели бизнеса и т.д. В уставе указывается количество акций или акций.

Главным преимуществом корпорации является то, что возможность приобретения больших финансовых ресурсов. Недостатки в том, что это сложно и дорого организовать корпорацию. Существует дополнительный налог на прибыль корпораций. Государственные налоги корпоративные доходы в дополнение к налоги, выплачиваемые акционерам на дивиденды.

The goal of financial manager

Almost every firm, government agency, and other type of organization employs one or more financial managers. Financial managers oversee the preparation of financial reports, direct investment activities, and implement cash management strategies. Managers also develop strategies and implement the long-term goals of their organization.

The financial manager is an important position within the structure of any firm. Almost every firm of any size has a person whose role is "to create value from the firm's capital budgeting, financing, and net working-capital activities" (Ross, 2005). This person is the financial manager, although that job may go by one of several different names. Financial managers oversee the preparation of financial reports, execute cash management strategies, and direct a corporation's investment activities. Increasingly, this job has also included detailing and implementing a corporation's long-range goals as well as those in the short term.

The goal of the financial manager should be to achieve the objectives of the firm's owners. In the case of corporations, the owners of a firm are normally distinct from the managers. The manager's function is not to fulfill their own objectives. It is, rather, to maximize the owner's (stockholders') satisfaction. Presumably, if the managers are successful in this endeavor, they will also achieve their personal objectives.

The owner of a share of stock can expect to receive a return in the form of periodic cash dividend payments, through increases in the stock price, or both. The market price of a share of stock reflects a perceived value of expected future dividends as well as actual current dividends; a shareholder's (owner's) wealth in the firm at any point in time is measured by the market price of his or her shares. If a stockholder in a firm wishes to liquidate his or her ownership, he or she has to sell the stock at or near the prevailing market price. Because it is the market price of the stock, and not the profits, that reflects an owner's wealth in a firm at any time, the financial manager's goal should be to maximize the market price of the stock, and thus the stockholder's wealth.

Profit maximization is a short-run approach; wealth maximization considers the long run. A firm wishing to maximize profits could purchase low-grade machinery and use low-grade raw materials while making a strong sales effort to market its products at a price that yields a high profit per unit. This short-run strategy could result in high profits for the current year, but in subsequent years sales might decline significantly due to the low quality and the high maintenance costs associated with low-grade machinery. The impact of falling sales and rising costs, if unchecked, could result in the eventual bankruptcy of the firm.

Profit maximization does not consider risk; wealth maximization gives explicit consideration to differences in risk. A basic premise of financial manager.

Целью финансового менеджера

        Почти все фирмы, государственные учреждения, и другой тип организации работает один или несколько финансовых менеджеров. Финансовые менеджеры надзор за подготовкой финансовой отчетности, прямой инвестиционной деятельности и реализации стратегии управления денежными средствами. Менеджеры также разработки стратегии и реализации долгосрочных целей организации.

   Финансовый менеджер является важной позиции в структуре любой компании. Почти каждая фирма любого размера имеет лицо, роль которого заключается в «создании значение капитала фирмы бюджета, финансирования и чистого оборотного капитала деятельности» (Ross, 2005). Этот человек является финансовым менеджером, хотя эта работа может пойти по одному из нескольких имен. Финансовые менеджеры надзор за подготовкой финансовой отчетности, выполнение стратегии управления денежными средствами, а также прямых инвестиций корпорации деятельности. Все чаще эта работа также включала детализации и реализации дальних целей корпорации, а также в краткосрочной перспективе.

       Целью финансового менеджера должно быть достижение целей

Владельцы фирмы. В случае корпораций, владельцы фирмы, как правило, отличные от менеджеров. Функции менеджера не выполнять свои собственные цели. Это

является, скорее, максимально (акционеров) удовлетворенность владельца. Предположительно, если

Руководители успешных в этом деле, они также достижения своих личных

целей.

Владелец пакета акций могут рассчитывать на получение прибыли в виде периодических выплат дивидендов наличными, за счет повышения стоимости акций, или обоих. Рыночная цена пакета акций отражает восприятие ценности ожидаемых дивидендов, а также фактических текущих дивидендов; (владельца) богатство акционеров в компании в любой момент времени измеряется рыночная цена его или ее акций. Если акционер фирмы хочет ликвидировать свою собственность, он должен продать акции на или рядом с рыночной цены. Потому что рыночная цена акций, а не прибыль, которая отражает богатство владельца в фирме в любое время, цель финансового менеджера должна быть максимизация рыночной стоимости акций, и, следовательно, богатство акционеров.

Максимизация прибыли является краткосрочным подходом, считает богатство максимизация долгосрочной перспективе. Фирма желающие максимизировать прибыль может приобрести низкосортного оборудования и использования низкосортного сырья, делая серьезные усилия продажи на рынок свою продукцию по цене, которая дает высокую прибыль на единицу продукции. Это краткосрочная стратегия может привести к высокой прибыли на текущий год, но в последующие годы продаж может значительно сократится в связи с низким качеством и высокой стоимостью обслуживания, связанного с низкокачественной техники. Влияние падения продаж и роста цен, если не остановить, может привести к возможному банкротству фирмы.

Максимизация прибыли не учитывает рисков, максимизации богатства дает явное внимание различия в риске. Основная предпосылка финансового менеджера.