Дополнительные сведения по проценту плановых накоплений (рентабельность по изделиям, в %)

Web ресурс	База данных	Сетевой ресурс	Локальный ресурс
30	25	32	28

3. Основная часть

Методические указания по разработке бизнес- плана

Введение

Бизнес- план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта.

Его назначение – помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами по которым можно будет реализовать продукцию или услуги, рассчитать прибыльность или убыточность данного проекта.

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес- плана. Тем не менее, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается концепция выбранного бизнеса, характеризуется специфика предлагаемой продукции, определяется производственная и организационная структуры, формируется финансовая стратегия, и описываются перспективы роста бизнеса.В курсовом проекте по бизнес - плану, следует уделить особое внимание экономической эффективности проекта и маркетинговой стратегии.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Мировой практикой сформировался набор основных требований к содержанию бизнес – плана. В курсовой работе предлагается разработать следующие разделы бизнес-плана:

1. Исполнительное резюме (краткое содержание).

2. Проектируемый продукт.

3. План маркетинга

4. Производственный план

5. Организационный план

6. Финансовый план

Раздел 1. Исполнительное резюме (краткое описание)

Данный раздел готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. Объем резюме не должен превышать 4-х страниц печатного текста.

Этот раздел должен дать краткий обзор основных положений бизнес- плана, включая:

• Цель проекта предлагаемого для реализации;

• Оценка потребительской ценности планируемой к выпуску продукции и потенциала рынка этой продукции;

• Прогнозируемые объемы реализации и финансовые результаты;

• Объемы необходимых инвестиций и сроки их возврата инвесторам.

Таблица 1.1.

Основные показатели деятельности предприятия (организации)

№ пап	Наименование показателей	Ед. изм.	План на год
	Сбыт и производство
1	Объем продаж в натуральном измерении по изделиям:	Штук
	Web ресурс
	Сетевой ресурс
	База данных
	Локальный ресурс
2.	Объем продаж в оптовых ценах без НДС по изделиям:	Тыс. руб.
	Web ресурс
	Сетевой ресурс
	База данных
	Локальный ресурс
	Всего объем продаж в оптовых ценах без НДС	Тыс. руб.
3.	Налог на добавленную стоимость	Тыс. руб.
4.	Объем продаж – всего, в оптовых ценах с НДС	Тыс. руб.
5.	Объем производства – всего, в оптовых ценах (без НДС)	Тыс. руб.
	Труд и заработная плата
6.	Производительность труда (выработка одного работника ППП в оптовых ценах предприятия)	Руб.\чел.
7.	Численность работников – всего, в том числе: А) программистов	Чел. Чел.
8.	Фонд заработной платы – всего, в том числе: А) программистов	Тыс. руб. Тыс. руб.
9.	Средняя заработная плата (за месяц) А) программистов	Руб.
	Себестоимость продукции
10.	Себестоимость товарной продукции	Тыс. руб.
11.	Себестоимость реализованной продукции	Тыс. руб.
12.	Затраты на 1 рубль товарной продукции	Руб./руб.
	Финансовые показатели
13.	Прибыль от продажи продукции (работ, услуг)	Тыс. руб.
14.	Платежи в бюджет (налог на прибыль)	Тыс. руб.
15.	Чистая прибыль предприятия	Тыс. руб.
16.	Рентабельность товарной продукции	%
17.	Рентабельность продаж	%
18.	Порог рентабельности	Тыс. руб.
19	Критический объем	штук
19.	Маржинальный доход	Тыс. руб.