Повышение уровня доверия к командному лидеру со стороны других членов команды.
Доверие
к командному лидеру складывается из
нескольких составляющих. Для членов
команды очень важно верить, что лидер
будет правильно или эффективно, на их
взгляд, выполнять свои основные функции.
Наиболее
благодарной, с точки зрения отдачи на
вложенные ресурсы, представляется
работа по демонстрации лидером своего
умения принимать правильные (или
эффективные) решения. Дело в том, что,
как показывает практика, здесь гораздо
важнее количество принятых эффективных
решений, а не их масштаб. Таким образом,
с точки зрения конечного результата
гораздо более эффективной будут те
методики, которые позволяют лидеру
наглядно продемонстрировать принятие
большее
количество правильных командных решений
за то же время. И такие методики есть.
Это уже описанные выше методики
«веревочных» тренингов. Предлагая
команде выполнить в интенсивном режиме
множество несложных двигательных задач,
мы предоставляем лидеру уникальную
возможность продемонстрировать очень
большое (15-20 упражнений за 3-4 часа)
количество актов принятия им правильных
решений, что позволяет существенным
образом поднять у членов команды уровень
доверия к нему по этой функции.
Естественно,
уровень доверия к лидеру не может расти
бесконечно и с проведением каждого
следующего мероприятия по усилению
командного лидера, доверие к нему будет
повышаться все меньше и меньше,
асимптотически приближаясь к некоторому
предельному значению. Поэтому все
описанные выше технологии имеет смысл
использовать только ограниченно
количество раз на начальном этапе, а
затем лишь периодическими одноразовыми
акциями (например, раз в год) поддерживать
достигнутый уровень.