- •1. Функции менеджмента.
- •2. Основные определения менеджмента.
- •3. Принципы менеджмента.
- •4. Цели и задачи редакционного менеджмента.
- •5. Экономические принципы управления издательством.
- •6. Организационные принципы управления издательством.
- •7. Функции управления: планирование.
- •8. Функции управления: организационная.
- •9. Функции управления: мотивация.
- •10. Функции управления: учет и контроль.
- •11. Внутренняя среда издательства и редакции.
- •12. Внешняя среда издательства и редакции.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
- •15. Специализированное разделение труда.
- •16. Правовые основы издательской и редакционной деятельности.
- •17. Этические нормы и правила редакционной деятельности.
- •18. Определение целей и задач издательства и редакции.
- •19. Уровни управления редакцией.
- •20. Состав персонала управления издательства и редакции.
- •21. Управление трудовыми ресурсами издательства.
- •22. Вопросы этики в управлении.
- •23. Внутриредакционные конфликты: основные причины их возникновения.
- •24. Основные стили руководства редакционными коллективами.
- •25. Требования к менеджеру издательства.
- •26. Лидерство как способ эффективного руководства творческим коллективом.
- •27. Внутриличностные конфликты в творческих коллективах.
- •28. Межличностные конфликты в творческих коллективах.
- •29. Управление конфликтной ситуацией в издательстве и редакции.
- •30. Стресс: его причины.
- •31. Снижение уровня стресса в творческих коллективах.
- •32. Сущность, виды и задачи управления.
- •33. Эффективность управления.
- •34. Система управления и ее элементы.
- •35. Основные разновидности менеджмента.
- •36. Методы осуществления управленческой деятельности.
- •37. Основные представители и школы менеджмента.
- •38. Личность и управление: Понятие и способности личности.
- •39. Виды организационного поведения и понятие социальной роли.
- •40. Взаимоотношения между людьми в организации.
- •41. Понятие, признаки и виды трудового коллектива.
- •42. Команда как разновидность коллектива.
- •43. Конформизм и его роль в управлении коллективом.
- •44. Функции и основные типы руководителей.
- •45. Концепции лидерства.
- •46. Мотивация: понятие и виды.
- •47. Экономические стимулы.
- •48. Неэкономические способы стимулирования.
- •49. Содержательные концепции мотивации.
- •50. Власть и руководство.
- •51. Способы воздействия на подчиненных.
- •53. Виды и функции переговоров.
- •54. Понятие и признаки организации.
- •55. Сущность и функции организационной культуры.
- •56. Имидж издательства.
- •57. Параметры и основные типы организационной культуры.
- •58. Управление организационной культурой.
- •59. Дивизиональная организационная структура и ее разновидности.
- •60. Адаптивные структуры.
- •61. Понятие управленческой структуры и факторы влияющие на нее.
- •62. Линейные и функциональные структуры управления.
- •63. Линейно-функциональные структуры.
- •64. Цели организации.
- •65. Персонал и его численность и структура.
- •66. Методы оценки персонала.
- •13. Построение издательства и редакции: основные факторы, влияющие на него.
- •14. Организационно-правовые формы собственности издательств и редакций.
1. Функции менеджмента.
Функция - особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
Функции:
Планирование. Экономическое прогнозирование – это предвидение хода экономического
развития на предстоящий период для конкретной организации.
Планирование – это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Виды: стратегическое (долгосрочное), тактическое (промежуточные цели), оперативное.
Организация. Определение рациональных форм труда, распределение работы, разработка структуры органов управления, регламентация функций и работ, установление прав и обязанностей, подбор и расстановка кадров.
Координация. Обеспечение согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранение, поддержание и совершенствование установленного режима работы производственного механизма.
Контроль. Процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными.
Мотивация. Это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Информирование.
Распорядительство.
2. Основные определения менеджмента.
Менеджмент - всегда управление людьми. Менеджмент:
1) вид трудовой деятельности.
2) сам процесс управления.
3) орган управления.
4) категория людей, профессионально занимающихся управлением.
5) научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми.
6) не только наука, но и искусство управления.
7) учебная дисциплина, посвященная управлению.
3. Принципы менеджмента.
Принципы менеджмента:
1. сочетание научности и творчества
2. целенаправленность
3. сочетание специализации и универсальности
4. последовательность
5. непрерывность
6. сочетание централизованного руководства и самоуправления
7. концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников
8. обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне
9. состязательность участников управления позволяет лично заинтересовать работников на основе материального, морального и организационного поощрения работника, достигшего наиболее высоких результатов;
10. предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений основывается на том, что при участии в данном процессе руководителей (работников) разных уровней принятое решение более охотно и легко выполняется, чем то, которое в приказном порядке спускается от руководства.
4. Цели и задачи редакционного менеджмента.
Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией.
Цели:
обеспечение существования периодического издания путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы.
воспитание экономического мышления у всех творческих и технических работников, руководителей и исполнителей.
Задачи:
оптимизации размеров, состава и структуры коллектива редакции или компании
оптимизация управления коллективом и организации его работы
оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, системы публикаций и др