- •«Государственный университет министерства финансов российской федерации»
- •1. Общие положения
- •2. Цель и задачи практики
- •3. Продолжительность практики
- •4. Место проведения практики
- •5. Руководство практикой
- •6. Содержание практики
- •7. Основные требования к отчету о прохождении практики
- •8. Форма итогового контроля
- •Приложение 1
- •«Государственный университет министерства финансов российской федерации»
- •Индивидуальное задание на преддипломную практику
- •Приложение 2
- •«Государственный университет
- •Министерства финансов российской федерации»
- •Календарно-тематический план
- •Прохождения преддипломной практики
- •Дневник прохождения преддипломной практики
- •«Государственный университет министерства финансов российской федерации»
- •Оглавление
- •Введение: Система Электронный Бюджет: Цели, задачи и принципы.
- •Международные стандарты – электронные
- •Понятно, доступно, для всех
- •Что написано, будет оцифровано
- •Информация без деформации
- •Как сделать больше и проще
- •Эффективнее, когда сообща
- •Секретов нет!
- •Электронный бюджет – план наступления
- •Перечень цифровых обозначений компонентов диаграммы распределения информационных потоков подсистемы управления нефинансовыми активами электронного бюджета Российской Федерации
- •Подсистема управления нефинансовыми активами Назначение
- •Автоматизированные функции
- •Диаграмма информационных потоков
- •Регистрация операций по движению основных средств и нематериальных активов Описание процедуры
- •Диаграмма информационных потоков
- •Регистрация операций по движению материальных запасов Описание процедуры
- •Диаграмма распределения информационных потоков
- •Управление и обслуживание основных средств и нематериальных активов Описание процедуры
- •Диаграмма распределения информационных потоков
- •Интеграция и информационное взаимодействие
- •Источники
Как сделать больше и проще
При переходе на ЭБ необходимо обеспечить максимальную автоматизацию операций. Для обработки информации в режиме реального времени средствами самих информационных систем, исключением дублирующих процедур потребуется разработать стандарты бизнес-процессов: регламента, формирования бюджетных заявок, рассмотрения и т. п.
Проиллюстрировать эффект внедрения информационных технологий можно на примере Федерального казначейства, которое, автоматизировав операции по движению денежных средств на счетах участников бюджетного процесса, получило следующие результаты: число счетов по учету доходов сократилось с 4 400 до 83, что позволило высвободить более 8 000 сотрудников из 10 000, выполняющих эти функции. Количество операций, выполняемых одним специалистом, увеличилось в два раза. Сократились расходы на бумагу, ликвидированы транспортные и временные издержки на посещения, а скорость обмена информацией выросла до 30 раз.
Автоматизация бизнес процессов ведет к специализации функций, что, в свою очередь, обеспечивает сокращение издержек, повышение эффективности. А. Г. Силуанов сообщает: «Например, бухгалтерский отчет участников бюджетного процесса – это сотни тысяч задействованных бухгалтерских работников, все это может делать Казначейство. Такую задачу мы поставили себе в рамках ЭБ. Сегодня в крупных компаниях, например IBM, заработную плату 400 000 сотрудников в Словении начисляют всего 360 специалистов. При аналогичном подходе заработную плату 600 000 федеральных госслужащих смогут рассчитывать не более 1 000 сотрудников Казначейства. А сейчас это делают более 10 000 специалистов-расчетчиков. То есть эффект мы можем достичь десятикратный».
Эффективнее, когда сообща
Создание системы ЭБ потребует межведомственного взаимодействия, поскольку она должна стать эффективным инструментом для каждого участника бюджетного процесса. Поэтому данные системы ЭБ будут интегрированы с данными других электронных систем. Например, с данными реестра федерального имущества. Сведения о любой закупке, осуществляемой за счет средств бюджета, автоматически будут поступать в информационный ресурс госимущества и там, соответственно, учитываться как имущественный актив государства. ЭБ будет связан с сайтом госзакупок, федеральным порталом управленческих кадров и т. д., будет охватывать все системы субъектов РФ и органов местного самоуправления.
Создание единой системы повысит эффективность управления государственными и муниципальными финансами. Контролирующие органы в режиме реального времени смогут смотреть первичные документы, что исключит командировки. Финансисты сократят время на подготовку и сдачу бухгалтерской и налоговой статистической отчетности. Например, срок формирования финансовой и управленческой отчетности федеральных организаций сектора государственного управления планируется сократить в полтора раза.
Министерствам для получения бюджетной информации со всей территории не нужно будет рассылать, собирать и обрабатывать отчеты. Достаточно будет воспользоваться данными из ЭБ. Время обработки документации федеральных организаций сектора государственного управления сократится на 30%.