- •1.Понятие и предмет ттом.
- •2. Факторы, предопределившие появление тм.
- •3. Связь тм с другими науками. Отличие науки от учебной дисциплины.
- •4. Транспортная стратегия рф и перспективы технологического развития транспортного предприятия.
- •5. Понятие технологий. Классификация технологий.
- •6.Понятие технологического уклада. Жизненный цикл технологического уклада.
- •7. Технологическая многоукладность экономики. Технологические уклады отечественной экономики.
- •8. Понятие и характеристика технопарков и технополисов. Модели технопарков.
- •9. Технопарки в России.
- •10. Сектор высоких технологий. Понятие наукоемкости. Трудности производства наукоемкой продукции.
- •11.Понятие гуманитарных технологий.
- •12.Функции гуманитарных технологий
- •13.Элементы гуманитарной технологии.
- •14. Понятие технологической стратегии. Модели реализации технологической стратегии.
- •15. Подходы к реализации технологических стратегий. Понятие технологических преимуществ.
- •16. Основные принципы управления развитием технологий.
- •17.Стимулирование внутренней потребности в развитии технологий.
- •18.Технологические стратегии транспортной фирмы.
- •19. Понятие технологии производства. Технологическая подготовка производства.
- •20. Системы контроля. Жизненный цикл технологии производства.
- •21. Диффузия технологий.
- •22. Технология производства на транспорте.
- •23. Понятие трансферта технологий. Методы международного трансферта.
- •24. Понятие технологического мониторинга. Значение метода технологического мониторинга.
- •25. Организация технологического мониторинга.
- •26. Понятие технологического аудита. Организация, особенности и методы проведения технологического аудита.
- •27. Понятие и организация бенчмаркинга.
- •28. Понятие и организация управления технологическим портфелем.
- •29. Понятие оценки технологий. Критерии оценки технологий.
- •30. Коммерциализация технологий.
- •31.Модели формирования расходов на разработку технологий.
- •32. Пути и методы повышения эффективности реализации технологий.
- •33. Стратегия эффективного внедрения технологий.
- •34. Особенности эффективного внедрения базисных и улучшающих технологий.
- •35. Понятие, цели и структура бизнес-плана.
- •36. Бизнес-план технологического развития транспортной фирмы.
14. Понятие технологической стратегии. Модели реализации технологической стратегии.
Технологические стратегии - это совокупность принципов и организационных решений, которые позволяют разрабатывать и внедрять новые процессы. Технологические стратегии характеризуют существующий технологический тип предприятия , а также возможность его изменения. Формы: 1 равномерного однонаправленного совершенствования;2 технологического скачка; 3 хаотического движения; 4 плавных колебаний; 5 резких колебаний.
Модель реализации технологической стратегии – это упрощенное схематическое изображение явлений действительности. Существует несколько моделей: модель.
15. Подходы к реализации технологических стратегий. Понятие технологических преимуществ.
Технологические преимущества – это такие факторы, как ресурс знаний, технологический ресурс, инвестиционные ресурсы и др., обеспечивающие весь спектр современных конкурентных преимуществ от технологического опережения в одной или нескольких отраслях до технологического лидерства страны в целом.Системный подход к реализации стратегии неразрывно связан с понятием такого типа управления, которое должно обеспечить сбалансированность интересов предприятия в будущих прибылях с задачами
текущего производства, формирующего прибыль фирмы в настоящем времени. Основные принципы системного подхода:
Целостность,
Иерархичность строения
Структуризация
Множественность
Системность
16. Основные принципы управления развитием технологий.
Принципы управления весьма разнообразны. Классификация принципов должна основываться на отражении каждым из выделенных принципов различных сторон отношений управления. Принципы должны соответствовать как частичным, так и общей цели повышения эффективности производства, социально-экономического развития. Принципы управления служат не только построению умозрительных схем. Они достаточно жестко определяют характер связей в системе, структуру органов управления, принятие и реализацию управленческих решений.
К числу основных принципов управления могут быть отнесены:
1) научность;
2) системность и комплексность;
3) единоначалие и коллегиальность;
4) демократический централизм;
5) сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении.
17.Стимулирование внутренней потребности в развитии технологий.
Интенсивное внедрение современных информационных технологий в экономику, государственное управление, а также в разнообразные общественные процессы является важнейшей составляющей ускоренного развития России.стимулирование развития внутреннего рынка и экспорта должны рассматриваться как одинаково приоритетные направления. Такое параллельное развитие позволит также преодолеть экономическую неэффективность внутреннего рынка, приводящую к завышенным ценам на основные ИТ-продукты.Открытие в России центров разработки, дизайна и исследований иностранных компаний также является перспективным направлением развития отрасли. В этой области уже есть ряд успешных примеров: компании "Интел", "Моторола", "Боинг", "Сан Майкросистемс" и другие.