- •1.Понятие и предмет ттом.
- •2. Факторы, предопределившие появление тм.
- •3. Связь тм с другими науками. Отличие науки от учебной дисциплины.
- •4. Транспортная стратегия рф и перспективы технологического развития транспортного предприятия.
- •5. Понятие технологий. Классификация технологий.
- •6.Понятие технологического уклада. Жизненный цикл технологического уклада.
- •7. Технологическая многоукладность экономики. Технологические уклады отечественной экономики.
- •8. Понятие и характеристика технопарков и технополисов. Модели технопарков.
- •9. Технопарки в России.
- •10. Сектор высоких технологий. Понятие наукоемкости. Трудности производства наукоемкой продукции.
- •11.Понятие гуманитарных технологий.
- •12.Функции гуманитарных технологий
- •13.Элементы гуманитарной технологии.
- •14. Понятие технологической стратегии. Модели реализации технологической стратегии.
- •15. Подходы к реализации технологических стратегий. Понятие технологических преимуществ.
- •16. Основные принципы управления развитием технологий.
- •17.Стимулирование внутренней потребности в развитии технологий.
- •18.Технологические стратегии транспортной фирмы.
- •19. Понятие технологии производства. Технологическая подготовка производства.
- •20. Системы контроля. Жизненный цикл технологии производства.
- •21. Диффузия технологий.
- •22. Технология производства на транспорте.
- •23. Понятие трансферта технологий. Методы международного трансферта.
- •24. Понятие технологического мониторинга. Значение метода технологического мониторинга.
- •25. Организация технологического мониторинга.
- •26. Понятие технологического аудита. Организация, особенности и методы проведения технологического аудита.
- •27. Понятие и организация бенчмаркинга.
- •28. Понятие и организация управления технологическим портфелем.
- •29. Понятие оценки технологий. Критерии оценки технологий.
- •30. Коммерциализация технологий.
- •31.Модели формирования расходов на разработку технологий.
- •32. Пути и методы повышения эффективности реализации технологий.
- •33. Стратегия эффективного внедрения технологий.
- •34. Особенности эффективного внедрения базисных и улучшающих технологий.
- •35. Понятие, цели и структура бизнес-плана.
- •36. Бизнес-план технологического развития транспортной фирмы.
30. Коммерциализация технологий.
Коммерциализация технологий - длительный и дорогостоящий процесс, прежде при котором, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. Это взаимовыгодные действия всех участников процесса создания рыночного продукта из результатов интеллектуальной собственности (ИС) с целью получения прибыли. Пример: НИОКР- совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.
31.Модели формирования расходов на разработку технологий.
32. Пути и методы повышения эффективности реализации технологий.
В целях совершенствования маркетинговой деятельности и повышения конкурентоспособности, предприятиям необходимо регулярно осуществлять оценку
эффективности технологий.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
33. Стратегия эффективного внедрения технологий.
Современная промышленность России во многом является отсталой от наиболее развитых стран, неконкурентоспособной на мировом рынке. Это объясняется, прежде всего, низким уровнем техники и технологий производства, слабым внедрением инноваций; число предприятий, осуществляющих инновации, не превышает 10%. Между тем для многих предприятий внедрение инновационных технологий является переходом на качественно новый уровень развития и зачастую становится определяющим фактором экономического роста.В условиях, когда высока неопределенность коммерческого успеха инновационного проекта, велики затраты финансовых ресурсов, частный сектор предпочитает ориентироваться не на перспективное, а на существующее соотношение спроса и предложения. В этой связи, задачей государства становится формирование системы поддержки малого инновационного бизнеса, которая включает в себя информационное обеспечение, подготовку кадров, проведение маркетинговых разработок в том числе на внешнем рынке.
34. Особенности эффективного внедрения базисных и улучшающих технологий.
чтобы разработать и реализовать принципиально новую технологию, предприятию необходимо обладать инновационной инфраструктурой одного масштаба. Если хозяйствующий субъект в своей инновационной деятельности ставит цели следования за лидером и не стремится к коммерциализации базисных инноваций, то для внедрения лишь улучшающих продуктов ему потребуется значительно меньший объем ресурсов.При формировании корпоративных планов важно учитывать тип и масштаб планируемых к внедрению технологий. Хозяйствующему субъекту целесообразно обозначить интересы и изначально определить, на какие технологии (новые или улучшающие) он направит инновационные усилия. Так будут определяться объемы инвестиционно-финансового, производственно-экономического и организационно-управленческого обеспечения намечаемых планов.
35. Понятие, цели и структура бизнес-плана.
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы: - исполнительное резюме; - общее описание предприятия; - продукция и услуги; - маркетинг; - производственный план; - управление и организация; - финансовый план; - оценка рисков; - приложения.