- •1.Понятие и предмет ттом.
- •2. Факторы, предопределившие появление тм.
- •3. Связь тм с другими науками. Отличие науки от учебной дисциплины.
- •4. Транспортная стратегия рф и перспективы технологического развития транспортного предприятия.
- •5. Понятие технологий. Классификация технологий.
- •6.Понятие технологического уклада. Жизненный цикл технологического уклада.
- •7. Технологическая многоукладность экономики. Технологические уклады отечественной экономики.
- •8. Понятие и характеристика технопарков и технополисов. Модели технопарков.
- •9. Технопарки в России.
- •10. Сектор высоких технологий. Понятие наукоемкости. Трудности производства наукоемкой продукции.
- •11.Понятие гуманитарных технологий.
- •12.Функции гуманитарных технологий
- •13.Элементы гуманитарной технологии.
- •14. Понятие технологической стратегии. Модели реализации технологической стратегии.
- •15. Подходы к реализации технологических стратегий. Понятие технологических преимуществ.
- •16. Основные принципы управления развитием технологий.
- •17.Стимулирование внутренней потребности в развитии технологий.
- •18.Технологические стратегии транспортной фирмы.
- •19. Понятие технологии производства. Технологическая подготовка производства.
- •20. Системы контроля. Жизненный цикл технологии производства.
- •21. Диффузия технологий.
- •22. Технология производства на транспорте.
- •23. Понятие трансферта технологий. Методы международного трансферта.
- •24. Понятие технологического мониторинга. Значение метода технологического мониторинга.
- •25. Организация технологического мониторинга.
- •26. Понятие технологического аудита. Организация, особенности и методы проведения технологического аудита.
- •27. Понятие и организация бенчмаркинга.
- •28. Понятие и организация управления технологическим портфелем.
- •29. Понятие оценки технологий. Критерии оценки технологий.
- •30. Коммерциализация технологий.
- •31.Модели формирования расходов на разработку технологий.
- •32. Пути и методы повышения эффективности реализации технологий.
- •33. Стратегия эффективного внедрения технологий.
- •34. Особенности эффективного внедрения базисных и улучшающих технологий.
- •35. Понятие, цели и структура бизнес-плана.
- •36. Бизнес-план технологического развития транспортной фирмы.
27. Понятие и организация бенчмаркинга.
Бенчмаркинг — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы. Бенчмаркинг можно рассматривать как одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований. Недостатки: трудность получения объективных показателей из-за закрытости компаний, в том числе собственной. Существующие системы финансового и налогового учёта не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности.
28. Понятие и организация управления технологическим портфелем.
Технологический портфель - классифиция всех используемых в организации технологий, выделение группы технологий по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования. Основной целью этого анализа является классифицировать все используемые в организации технологии, выделив группы технологий по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования:
- Результаты этого анализа должны дать четкое представление о том, какие из технологий, используемых в организации, должны получить дальнейшее развитие, на какие технологии должны выделяться дополнительные финансовые, научно-технические и другие ресурсы.
- Анализ технологического портфеля организации выявляет также те технологи, использование которых должно поддерживаться на существующем уровне, т.е. для которых актуально поддержание статус-кво.
- Не менее важными являются получаемые в результате проведенного анализа рекомендации по исключению определенных технологий из технологического портфеля организации.Таким образом, анализ технологического портфеля организации ориентирован в первую очередь на то, чтобы выявить наиболее эффективные технологии, которые должны составить основу ее технологической стратегии.
29. Понятие оценки технологий. Критерии оценки технологий.
Единые критерии направлены на обеспечение сравнимости результатов оценок, полу-ченных различными экспертами, путем введения общего множества требований к функциям безопасности продуктов и систем информационных технологий, а также к показателям этих функций. Используя стандарт можно решить задачу выбора соответствующих требований и показателей безопасности информационных технологий. Основными потенциальными угрозами безопасности и типовыми задачами защиты от них в Единых критериях приняты: защита от угроз целостности (несанкционированного изменения) информации;
защита от угроз конфиденциальности (несанкционированного получения) инфор-мации по всем возможным каналам утечки;
защита от угроз доступности информации, в смысле несанкционированного или случайного ограничения доступа к ресурсам и информации системы;