- •Принятие решений. Виды шкал. Назначение шкал
- •Принятие решений. Алгоритм и пример принятия решений в шкале наименований
- •Принятие решений. Алгоритм и пример принятия решений в порядковой шкале
- •Принятие решений. Алгоритм и пример принятия решений в интервальной шкале
- •Диагностика проблемы
- •Формулировка ограничений и критериев для принятия решений
- •Построение общей интервальной шкалы оценки вариантов
- •В ыбор наилучшего варианта
- •Суп. Работа с фазами проекта Введение (добавление) фаз проекта
- •2.1. Изучить понятия:
- •2.2. Добавление фазы в диаграмме Гантта работ
- •2.3. Добавление фазы в окне иерархии работ
- •2.4. Добавление фазы в сетевой диаграмме.
- •Редактирование фаз
- •3.1. Редактирование фазы в диаграмме Гантта работ
- •Удаление фаз проекта
- •Добавление операций проекта.
- •5.2.Добавление операций проекта в таблице операций
- •5.3. Добавление операций проекта в сетевой диаграмме
- •6.1. Редактирование операций в диаграмме Гантта работ
- •6.2. Редактирование операций в сетевой диаграмме
- •6.3. Редактирование операций в таблице операций
- •7.1. Удаление операций в диаграмме Гантта работ
- •7.2. Удаление операций в таблице операций
- •7.3. Удаление операций в сети работ
- •Перемещение операций в диаграмме Гантта
- •8.2. Перемещение операций в сетевой диаграмме
- •Из окна диаграммы Гантта работ или
- •Из окна сетевой диаграммы.
- •Суп. Работа со связями в проекте
- •Суп. Работа с материалами в проекте Добавление материалов в таблице материалов
- •Удаление материалов в таблице материалов
- •Суп. Работа со стоимостными составляющими в проекте Добавление стоимостных составляющих в таблице стоимостных составляющих
- •Редактирование стоимостных составляющих в таблице стоимостных составляющих
- •Суп. Работа с ресурсами в проекте Добавление ресурсов
- •Добавление ресурсов в диаграмме Гантта ресурсов
- •Добавление ресурсов в таблице ресурсов
- •Редактирование ресурсов
- •Редактирование ресурсов в диаграмме Гантта ресурсов
- •Редактирование ресурсов в таблице ресурсов
- •Удаление ресурсов
- •Удаление ресурсов в диаграмме Гантта ресурсов
- •Удаление ресурсов в таблице ресурсов
- •Перемещение ресурсов в диаграмме Гантта ресурсов
- •Суп. Стандарт суп. Классификация и назначение документов проекта
- •Суп. Иерархия работ
- •Суп. Гантт работы
- •Суп. Гантт ресурсы
- •Суп. Сетевая диаграмма
- •Суп. Календарное планирование
- •Суп. Расчет расписания без ограничений на ресурсы
- •Суп. Расчет расписания с автоматическим выравниванием ресурсов
- •Суп. Расчет расписания с ручным выравниванием ресурсов
- •Нейронные сети. Формирование исходных данных для обучения
- •Нейронные сети. Управление параметрами обучения
- •Нейронные сети. Управление параметрами структуры
- •Нейронные сети. Задача распознавания образов
- •Нейронные сети. Задача аппроксимации
- •Нейронные сети. Режимы функционирования сети (обучение и применения)
- •Нейронные сети. Режимы функционирования сети (первоначальное обучение и дообучение)
- •Нейронные сети. Алгоритм обучения сети
- •Нейронные сети. Прогнозирование.
- •Экспертные системы. Назначение. Обобщенная структура.
- •Экспертные системы. Этапы разработки.
Принятие решений. Алгоритм и пример принятия решений в шкале наименований
Диагностика проблемы.
Формулировка ограничений и критериев для принятия решений.
Стандарт содержит несколько равнозначных критериев.
Выявление альтернатив.
Оценка альтернатив.
Выбор альтернатив
Этап 4 и 5 - Фильтрация альтернатив на основе выбранного стандарта.
Принятие решений. Алгоритм и пример принятия решений в порядковой шкале
Диагностика проблемы.
Формулировка ограничений и критериев для принятия решений.
Стандарт содержит несколько неравнозначных критериев с различными весовыми коэффициентами.
Составляется список (несвязанных между собой, некоррелированных) независимых критериев.
Определяется значимость каждого из критериев. Значимость определяется по цифрам. Рекомендуется пятибалльная шкала оценок:
5 - чрезвычайно важно
4 - очень важно
3 - важно
2 - также важно
1 - относительно важно
Выявление альтернатив.
Оценка альтернатив.
Оценка происходит в шкале от 0 до 5:
5 - идеально отвечает требованиям
4 - в большой степени отвечает требованиям
3 - отвечает требованиям
2 - частично отвечает требованиям
1 - едва отвечает требованиям
0 - не отвечает требованиям
Выбор альтернатив.
Для каждой альтернативы суммируется произведение оценки на значимость по каждому из критериев.
Принятие решений. Алгоритм и пример принятия решений в интервальной шкале
Подготовка исходных данных
Диагностика проблемы
Формулировка проблемы для примера приведенного в методических указаниях №6.
Формулировка ограничений и критериев для принятия решений
Констатация цели и выбор N критериев оценки вариантов в интервальных шкалах.
Для каждого из N критериев назначается методом экспертных оценок значимость. Пределы изменения значимостей выбираются экспертом произвольно. Производим нормирование значимости критериев на основе соотношения
нi=i / ,
где i –ненормированная значимость (весовой коэффициент) i-го критерия;
нi –нормированная значимость i-го критерия;
N – количество критериев.
Значимость нi должны удовлетворять условию:
нi [0,1] .
Рисунок 1 – Нормированная интервальная шкала значимостей критериев
Выявление альтернатив
Уточнение M альтернатив и проверка их соответствия выбранным критериям.
В результате выполнения этапа получаем наборы из M вариантов и N критериев в шкале наименований.
Оценка альтернатив
Разработка матрицы парциальных интервальных шкал оценки вариантов
Выполняется в соответствии с рис.1 путем определения положения для каждого из M вариантов на N шкалах. Здесь bij – характеристика j-го варианта по i-му критерию.
Рис. 2 – Матрица парциальных интервальных шкал вариантов.
Нормирование параметров bij
Осуществляется по соотношениям:
bijн= (bi max - bij)/ (bi max - bi min), (1)
bijн= (bij - bi min)/ (bi max - bi min), (2)
где bi max и bi min –соответственно максимальное и минимальное значение bij в i-ой интервальной шкале. Для случая, когда с ростом bij предпочтительность варианта увеличивается, используем соотношение (2), в противном случае – применяем соотношение (1).
В итоге, получаем двумерный массив bijн размерностью MN, содержащий безразмерные элементы bijн, причем bijн [0,1].