Тема 2.2

1. Цели функции планирования

1) определение основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных источников его реализации и спроса рынка 2) повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов предприятия

2.содержание функции планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия и показателей его развития на планируемый период, определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе.

3.Задачи внутрифирменного планирования

1) конкретизация целей развития предприятия и каждого его подразделения в отдельности на планируемый год

2) определение, детализация и координация хозяйственных задач всех подразделений, обеспечивающих достижение целей предприятия

3) определение сроков и последовательности реализации задач подразделений для достижения целей предприятия в целом и отдельных его подразделений

4) определение и выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач и достижения целей предприятия

5) обеспечение координации научных исследований, разработки , производства и сбыта продукции

6) интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления

7) разработка комплекса мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия.

4 Приведите элементы общей схемы реализации функции планирования

• концептуальная модель внутрифирменного планирования.

• технологическая модель планирования

• механизмы, методы, инструменты планирования

• организация планирования предприятия и его подразделений

5. Поясните основные элементы концептуальной модели внутрифирменного планирования

Определение предпринимательской деятельности предприятия и основных направлений развития

Определение принципов и ценностей, определяющих культуру предприятия

Формулирование перспективных целей

Определение параметров эффективности, выражающих количественные результаты деятельности.

Разработка стратегий достижения планируемых целей

Определение краткосрочных целей и задач, а также соответствующих краткосрочных стратегий

5. Опишите технологическую модель планирования

Планирование любой деятельности представляет процесс, выполняемый поэтапно. Реализация предусматривает:

Определение целей предприятия Определение конкретных задач подразделений Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач Определение критериев и стандартов оценки эффективности решения задач Разработку общих направлений выполнения планов на каждом уровне Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов

5. Назовите основные формы внутрифирменного планирования Долгосрочное Среднесрочное Краткосрочное

6. Сформулируйте цели перспективного планирования

Формулирование и объявление общих целей предприятия, определяющих направленность его деятельности

Формирование принципов ориентации на перспективу

Определение долгосрочных направлений деятельности предприятия

9.Опишите достоинства системы стратегического планирования

Использование такого планирования позволяет более чётко выделить стратегические вопросы развития предприятия и количественные среднесрочные плана; кроме того, сокращение горизонта количественного плана придаёт большую определенность в распреде-и ресурсов, установлении сроков и ожидаемых результатов при его реализации.

10.Назовите особенности и отличия долгосрочного стратегического плана

Долгосрочный стратегический план определяет цели и общую стратегию развития предприятия(корпорации), включая традиционные и новые сферы его деятельности. В этом плане определяются основные проекты стратегических перемен в деятельности предприятия и их приоритеты. Разрабатывается такой план на уровне высшего руководства на 5-10 лет

11.Опишите содержание долгосрочного стратегического плана

В этом плане определяются основные проекты стратегических перемен в деятельности предприятия и их приоритеты. Разрабатывается на 5-10 лет

12. Назовите особенности и отличия среднесрочного стратегического плана

Среднесрочный стратегический план рассчитан на 3—5 лет. При высокой подвижности (и неопределенности) внешней среды он разрабатывается на 2—3 года. Главное его отличие от долгосрочно­го плана заключается в том, что среднесрочный план более обос­нован количественно, так как в нем делается упор на распределе­ние ресурсов для реализации конкретных изменений (проектов), обеспечивающих удержание желаемой рыночной позиции пред­приятия. Важнейшими составляющими среднесрочного стратеги­ческого плана являются: упорядочение проектов по срокам реали­зации, дифференцирование их по продуктам, обязательное нали­чие инвестиционных и финансовых разделов. Разрабатывается среднесрочный план преимущественно производственными отде­лениями (стратегическими центрами хозяйствования).

13.Опишите содержание среднесрочного стратегического плана

Рассчитан на 3-5 лет (2-3 года при высокой подвижности окружающей среды). Основной упор на количественное обоснование, т.к. в нём делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных изменений(проектов).

14.Назовите основные элементы среднесрочного стратегического плана

Упорядочение проектов по срокам реализации Дифференцирование их по продуктам Обязательное наличие инвестиционных и финансовых разделов.

15.Опишите основные задачи разработки и реализации стратегического плана

Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя координация Организационное стратегическое предвидение

16. Сформулируйте назначение оперативного планирования

Во-первых, разработка долгосроч­ных и среднесрочных стратегических планов позволяет более чет­ко выделить стратегические вопросы развития предприятия и ко­личественные среднесрочные планы. Во-вторых, сокращение го­ризонта количественного плана придает большую определенность в распределении ресурсов, установлении сроков и ожидаемых ре­зультатов при его реализации.

17. Перечислите виды планов, характеризующие виды работ промышленного предприятия.В зависимости от содержания конкретной деятельности, необ­ходимой для достижения целей предприятия, разрабатываются планы:

• научных исследований и опытно-конструкторских работ (план НИОКР);

• производства конкретных товаров, услуг или их компонен­тов (производственный план);

• продаж в объемном и/или количественном выражении (план сбыта или реализации товаров, услуг);

• выполнения определенных показателей финансовой дея­тельности (финансовый план);

• материально-технического обеспечения производства (план МТО);

• осуществления инвестиций (план капитальных вложений);

• план технического перевооружения