Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика предприятия.docx
Скачиваний:
22
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
1.32 Mб
Скачать
  1. Кадровая политика предприятия

В кадровую политику входят:

  • Кадровая политика предприятия – комплекс мероприятия, направленный на управление предприятием и связан с обеспечением предприятия работников со специальной и квалифицированной подготовкой

Кадровая политика

  • Подбор кадров –процесс определения подготовленности кадров для эффективного выполнения операций

Главную роль в подборе кадров играю профориентация и профотбор

Профориентация – предполагаемое оказание помощи при выборе профессии

Профинформирование – распространение сведений о разных профессиях, встреч

Профконсультации -- консультация по выбору профессии, осуществляемая при приеме на работу

  • Подготовка кадровкомплекс мероприятий, связанных с приобретением работниками предприятия теоретических и практических знаний и опыта, необходимых для дальнейшей работы

Виды подготовки кадров:

  • Подготовка новых рабочих, ранее не имеющих профессии

  • Переподготовка, связанная с приобретением2 специальности

  • Повышенная квалификация – обусловленная необходимостью совершенствования знаний по имеющимся профессиям

Форма подготовки кадров:

  • Индивидуальная – прикрепление ученика к высококвалифицированному рабочему

  • Бригадная – организация путем объединения учеников в определенные бригады

  • Курсовые – использование для подготовки рабочих более сложной профессии путем организации специальных курсов

  • Производственный инструктаж:

  • Предварительный :

  • Вводный(осуществляется закрепление за работников его поста)

  • Установочный (направлен на выработку у рабочего особого навыка)

  • Текущий (инструктаж проводится в целях обеспечения условий для безопасной и высококачественной работы рабочего)

  • Формирование кадрового резерва – подготовка кадров с учетом последующего их использования, наличие кадрового резерва – основа устойчивости работы предприятия в случае непредвиденной ситуации

  1. Стимулирование и мотивация труда работника предприятия

Стимулирование – важнейшая функция управления, связанная с побуждением управляемого к желаемому виду активности (трудовой, социальный, экономический)

Стимул – любой объект, процесс или явление, способное вызвать требуемый вид активности.

В зависимости от используемого стимула различают 5 видов стимулирования:

  • Моральное – на повышение или понижение авторитета, престижа, общественного признания (грамота, выговор)

  • Материально-денежная – выплаты либо лишение денежных выплат или материальных ценностей

  • Материально-денежное – предполагает исполнение в качестве стимулов материальных ценностей, которые могут быть приобретены за деньги

  • Стимулирование временем – влияет на уменьшение или увеличение свободного времени работника

  • Трудовое стимулирование – используется в качестве стимула степени удовлетворения работниками своей работой

Необходимо различать категорию стимулирования и мотивации труда.

Стимулирование предполагает внешнее воздействие на подчиненного с целью побудить его к активности.

Мотивация – более широкое понятие, которое предполагает как внешнее, так и внутреннее побуждение к активности.