Структуризация осу

• по количественному признаку — при построении кланов, армий, племен. Определяет, сколько и на каком уровне должны подчиняться тому или иному руководителю (декан-десятник). Применяется, когда занимаются примитивным трудом (ручным, физическим) в организации. В России до сих пор применяется (снижает уровень производительности, технологической системы).

• по временному признаку — на низшем уровне управления, как и предыдущий. Производство технологически непрерывное.

• по функциям — все то, чем занимается предприятие (потребительная стоимость):

1. производство;

2. финансирование (на накопление);

3. реализация.

Рэйгономика — предложение формирует спрос. Отдел управления сбытом, отдел управления финансами и другие берутся за основу всей структуры организации. Производится деление на линейные и функциональные подразделения. Функциональные подразделения — готовят решение. Линейные — непосредственное управление осуществляют объекты управления (принимают и осуществляют это решение); функции объекта управления: производство, сбыт, финансы. Финансы делятся на второстепенные и первостепенные (производство, сбыт, финансы). Возможны производные отделы в случае широты диапазона управляющего.

Плюсы этой структуризации: логичность формирования тех или иных структурных подразделений. Свойство: «затушевывать» цели предприятия в целом — работники специализированных подразделений — им бывает трудно воспринимать деятельность предприятия в целом. Противоречие интересов приводит к срыву, затрудняет интеграцию подразделений. Способствует росту производительности труда (специализация): упрощает профессиональную подготовку (Типовая функциональная группировка).

• по территориальному признаку. Плюсы: ответственность возлагается на более низкий уровень; улучшается координация действий в рамках региона; возможность учитывать местные интересы; внимание к локальным рынкам. Минусы: требуется большое число управляющих широкого профиля, снижается экономичность управления, ухудшается контроль (его возможность). Хороша для крупных фирм.

• по продукту. Используется крупными предприятиями, выпускающими широкий круг изделий. Несколько видов продукции — более эффективно при рыночных условиях.

• по технологическому процессу (оборудованию). Этапы: создаются структурные подразделения для этапов технологического процесса (участок подготовки сырья). Участки в соответствии с оборудованием.

Принципы разделения деятельности между структурными подразделениями в соответствии с распределением полномочий внутри осу

Необходимо скоординировать полномочия.

Должностные связи

Линейные — предопределяют объем и Штабные функции организации деятельности —

степень участия работников управления элементы ОСУ, которые способствуют эффек-

в процессе управления — которые имеют тивному осуществлению линейных функций; на-

прямое отношение за реализацию дея- правлено на достижение линейных функций

тельности предприятия (сбыт, произ- (снабжение, бухгалтерский учет, управление

водство, финансы); ответственные за кадрами, контроль качества продукции).

результаты всего правления. Выполняют

функции.

Df: Концепция — в переводе означает «точка зрения».

Эта концепция не имеет четкой разграниченности. Функция снабжения относится также и к линейным функциям, т.к. тоже связана с прямой деятельностью предприятий, точнее — разновидности полномочных взаимосвязей. Линейные полномочия — прямая должностная связь между руководителем и подчиненным.

Цепочки по вертикали (скалярный принцип ОСУ).

1. Как распределяются полномочия — показывает ОСУ (линия — скалярная цепь) — определяет связи между работниками аппарата управления. Это влияет и на качество решений. Можно определить, на каком уровне управления находится руководитель. На крупных предприятиях — до 10 ступенек на лестнице — от директора до рабочего.

Линейный порядок управления (по линии) — начальник осуществляет прямое управление рабочим.

Штабные связи носят совещательный характер (имеют вспомогательное значение). Решают вопросы, которые затем передаются руководителю (подготовка решения) для принятия решения (функция управления кадрами). Свойство: штабные органы управления не имеют таких связей, как линейные.

…-----Ук.

Трудно разделить линейные и штабные функции. Внутренняя структура штабной структуры подразделения является линейной, у их сотрудников являются совещательные функции, они выделяются директором этого подразделения.

Линейные и штабные функции выполняются одними и теми же людьми (ведущие специалисты или замы), очень часто бывает (по обоюдному согласию, в должностных инструкциях эта функция не указывается).

24