7. Современные ф-ции служб п-ла.

Новые направ. д-ти:

I. Лизинг п-ла – предоставление п-ла одной фирмой другой фирме во временное пользование без оформления дополнительного трудового контракта.

Достоинства:

1. Позволяет сохранить профессиональную занятость сотрудников

2. Позволяет сократить издержки связанные с увольнением и наймом п-ла

3. Позволяет обновить компетенцию сотрудника, не прибегая к дополнительным формам обучения.

Недостатки:

1. Наличие психологических конфликтов, связанных со сменой рабочих мест

2. Менее благоприятные условия д-ти для работников

II. Аудит п-ла – внешняя проверка эффективности д-ти и компетентности сотрудников.

Аудит направлен

1. На предотвращение снижения уровня компетенции сотрудников

2. На предотвращение имитации д-ти

Аудит всегда проводится внешним специализированным агентством. Желательно, чтобы данное агентство:

1. Имело длительный опыт работы

2. В составе аудиторов не было сотрудников, связанных с сотрудниками П-я

3. Данная д-ть не должна совпадать у фирмы с рекрутинговой д-тью

III. Консалтинг п-ла: – оказание консультац услуг как сотрудниками, так и специалистами из слудбы персонала по норматив правовой базе, новыми методиками с персоналом, новым науч разработкам в области УП.

Эта ф-ция связана с ростом издержек инцо поиска с быстротой изменения норматив-правовой базы и технолог работы с персоналом развивается в двух направ.х:1. Консультации п-ла по поводу выстраивания лучшего выстраивания траектории трудовой д-ти. 2. Консультация внешними фирмами сотрудников служб по п-лу по выстраиванию кадровой пол-ки фирмы.

IV. Рекрутинг п-ла – привлечение конкретных сотрудников, работающих на других П-ях, на тех условиях, кот. являются для них привлекательными; целенаправленный поиск или целенаправленное переманивание персонала с определенными характеристиками при посредственности спец агенств или без их использования. Рекрутинг связан с тем, что на рынке труда присутствует ряд субъектов, кот по мнению работодателч обладают уникальными качествами в опр сыере д-ти.

V. Маркетинг п-ла – анализ внутреннего и внешнего рынка потенциальных претендентов на трудоустройство на те или иные должности.

К типовым направлениям аутсортинга относятся:

1. набор и отбор персонала

2. обучение персонала

3. оценка д-ти персонала

9. Движение п-ла и его анализ

Любая орг. сталкивается с вполне объективн. процессом –движение или мобильность п-ла. Мобильность п-ла – это совок-ть разл-х видов движ-я раб. силы ,черта присущая любой экономике. Наличие дан. мобильности связ. с объективными ( деловой цикл развития П, обстоят-ва жизнедеят-ти ( уход на пенсию, служба в армии), устаревание одних профессий, появление новых, изменение технологич. процессов пр-ва) и субъективными процессами( неуд. работника ус-ями работы, конфликтные ситуации в коллективе,степень склонности к мобильности)

для работника Позитивные последствия мобильности: 1) воз-ть получения лучшего по условиям места работы 2) воз-ть порлучен. нов. опыта. повыш. квалиф. 3)воз-ть решения дополн. непроизв. проблем. Негативные последствия:1) воз-ть матер. потерь, связ. с перерывом в работе2) наличие неопред-ти. кот. увелич. стресс 3) воз-ть получения менее благоприятн. ус-вий тр. д-ти.

для орг-и Позитивные последствия мобильности: 1) воз-ть привлечения нов. сотрудников. с более выс пок-лями производ-ти и кач-ва работы 2) воз-ть избавления от непригоднх работников 3) воз-ть приобретения сотрудников с опытом работы, кот. нет у сотрудников дан. орг. Негативные последствия:1) матер. потери, связ. с наличием возможных вакансий 2) возникнов. конфликтов, связ. с адаптацией новичков 3) воз-ть ухода эф. сотрудников

Движение кадров характеризуется следующими коэф.ами:

1. Коэф. выбытия (интенсивность оборота по выбытию) выбывшие к ССЧ

- это численность выбывших за период

2. Коэф. прибытия прибывшие к ССЧ

3. Коэф. интенсивности по обороту (текучести) до 5%

модуль!!!

4. Коэф. закрепленности. Данные кол-во сотруд. со стажем от 5 лет и выше к ССЧ. Коэф. показывает склонность к пребыванию на П и плзволяет в целом опред. ур-нь благоприятности ус-вий труда.

5. коэф. стабильности числен. людей со стажем до 5 лет к ССЧ. К стаб + К закр = 1 (100%)

Анализ движения сотрудников позвол. ответить на след. вопросы: 1) стадия развития орг., т.к. в стадии стабильности все коэф. относит. невысоки 2) позвол. оценить степень благоприятн. ус-й труда, (пониж. коэф. текуч. и повыш. коэф закр.) 3) позвол. оценить возрастн. структуруп-ла,, т.к. Коэф.закр. выше, где доля лиц молодых возрастов не явл. преобладающей.