- •1.Определение проекта. Проектная и операционная деятельность в рамках организации. Задачи, которые решает система управления проектами.
- •2. Классификация проектов. Примеры проектов.
- •3. Концепция управления проектами. Факторы, определяющие сложность проекта.
- •4. Критерии успеха проекта. Участники проекта.
- •5. Базовые принципы и подсистемы управления проектами. Ресурсы проекта. Затраты проекта. Длительность проекта.
- •6. Функции управления проектами.
- •7. Характеристики цели проекта. Общая структура функций управления проектом.
- •8. Предметная область проекта. Основные задачи и процессы управления предметной областью.
- •9. Декомпозиция работ. Основные задачи декомпозиции.
- •10. Типы структурных моделей проекта.
- •11. Основные этапы построения структуры разбиения работ.
- •12. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •14.Организационная структура управления. Элементы структуры, уровни, звенья, функции.
- •17. Сетевые модели и сетевые графики
- •18.Основные показатели сетевого графика.
- •20. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •21. Миссия проекта и стратегия проекта.
- •22. Денежные потоки проекта.
- •25. Комплексная оценка эффективности проекта. Оценка результатов проекта
- •26. Комплексная оценка эффективности проекта.
- •27. Оценка процесса осуществления проекта.
- •28.Комплексная оценка эффективности проекта.
- •29. Оценка базовых параметров проекта.
- •30. Жизненный цикл проекта.
- •31. Разработка модели выбора проектов.
- •32. Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегий.
- •33. Критический путь проекта.
- •35. Определение резервов времени работ.
- •36. Прямой и обратный анализ сроков начала и завершения работ.
- •37. Расчёт временных параметров сетевого графика.
- •39. Конструирование сетевого графика проекта.
- •40. Определение критического пути проекта.
- •41. Технические риски.
- •42. Риски затрат.
- •43. Риски, связанные с выполнением графика работ.
- •44. Незапланированные риски.
- •45. Построения графика стоимости времени выполнения проекта.
- •46. Типы ограничений проекта.
- •47. Проблемы календарного планирования использования ресурсов.
- •48. Организационная культура и её значение для управления проектами.
- •49. Структуры управления проектами.
- •50. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.
- •51. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
- •52. Показатели процента завершенности проекта.
- •53. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
- •54. Виды организационно-управленческих структур.
- •55. Понятие управления изменениями.
37. Расчёт временных параметров сетевого графика.
Следовательно, к основным планируемым параметрам в сетевых моделях относятся такие временные показатели, как: продолжительность выполнения работ, критический путь, резервы времени свершения событий. Для каждого i-го события устанавливаются: 1) ранний срок наступления i-го события – Tni (как наиболее ранний из возможных сроков наступления события в рамках заданной продолжительности работ). Расчет ранних сроков выполнения событий ведется от исходного до завершающего таким образом: Tni=to-i( max to-i), (10) где max to-i максимальное время выполнения всех работ, ведущих к данному событию. 2) поздний срок наступления события – Tpi ( наиболее поздний из возможных сроков наступления события, не срывающих, однако сроков выполнения последующих работ). Поздний срок свершения событий определяется разностью между продолжительностью критического пути и максимальной длительностью следующим за данным (i-ым) событием путей к завершающему по следующей формуле: Tni=Lкр-ti-c(max ti-c), (11) где Lкр — продолжительность критического пути; max ti-c — максимальная длительность пути от данного события до завершающего [16,c. 157]. При этом ранний срок (Тp) равен продолжительности максимального из предшествующих данному событию путей. А поздний срок (Тn) составляет разность между продолжительностью критического пути и длительностью максимального из последующих за данным событием путей до завершающего. Кроме того для каждой работы определяются раннее и позднее окончания работы и резерв времени. Резерв времени выполнения события — это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания проектных работ. Резерв времени свершения каждого события определяется разностью между поздним и ранним сроками выполнения этого события по следующей формуле: Ri=Tni-Tpi, (12) где Tni- ранний срок наступления i-го события, Tpi – поздний срок свершения события. Разница между длиной критического пути и любого другого пути называется полным резервом времени. Rn=Lкр-Li (13) 38. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа " работы в узлах".
В то же время, возможно, что в сетевой модели роль вершин графа играют работы, а дуги отображают соответствие между окончанием одной работы и началом другой. Такую сетевую модель принято называть сетевой моделью с работами в узлах (Activities on Nodes, AoN).
Теперь пусть множество A={a1, a2, a3, ... an} – по-прежнему будет рассматриваться как комплекс работ, выполнение которых требуется для решения определенной задачи, например, строительства дома. Тогда, если множество V={v1, v2, v3, ..., vm} будет представлять комплекс отношений предшествования-следования работ в процессе их выполнения, то сетевая модель будет задаваться ориентированным графом G=(A, V), в котором элементы множества A играют роль вершин, а элементы множества V – роль дуг, соединяющих вершины, причем каждой дуге viможно поставить в однозначное соответствие пару вершин (asi, afi), первая из которых будет непосредственно предшествующей работой в данной паре, а вторая – непосредственно следующей. Такая сетевая модель будет сетевой моделью с работами в узлах.