- •Содержание
- •1.2. Организация управления на предприятии
- •1.3.Планирование на предприятии
- •2.Работа в качестве дублера бухгалтера
- •2.1.Прибыль предприятия
- •2.2. Организация производства
- •2.3. Организация труда
- •3.Работа в качестве дублера специалиста по маркетингу ( мерчандайзера)
- •3.1. Положение о структурных подразделениях, реализующих функции маркетинга
- •2.1.Организационная структура служб маркетинга
- •2.2.Анализ функций маркетинговых служб и обязанностей их работников
- •2.3.Анализ возрастного, образовательного и полового состава работников, выполняющих маркетинговые функции на предприятии ичутп «Славфуд»
- •2.4.Организация оплаты труда
- •2.4.Порядок принятия маркетинговых решений на предприятии ичутп «Славфуд»
- •2.5.Оценка рациональности и эффективности организации управления маркетинговой деятельности предприятия
3.Работа в качестве дублера специалиста по маркетингу ( мерчандайзера)
3.1. Положение о структурных подразделениях, реализующих функции маркетинга
Положение об отделе прямых продаж устанавливает общие требования к организационной структуре отдела прямых продаж, определяет основные задачи, функции, права, ответственность и взаимодействие с другими подразделениями.
Отдел продаж является самостоятельным структурным подразделением с системе управления предприятием, подчиняется начальнику управления продаж. Для решения основных задач отдел продаж обеспечивается необходимыми средствами : производственными помещениями, оборудованием, вычислительной техникой, телефонной связью, персоналом.
Деятельность отдела продаж осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, техническими нормативными правовыми актами, документами систем менеджмента, Уставом предприятия, приказами и указаниями руководства предприятия, правилами и нормами по охране труда, охране окружающей среды, пожарной безопасности, санитарными нормами.
Специалист по маркетингу (мерчендайзер) входит в отдел продаж и закрепляется за территориями или ключевыми клиентами.
Плюсы такой схемы организации мерчандайзинга:
- гибкость – старший менеджер обладает максимально полной информацией о продажах и клиентах и может правильно расставить приоритеты, соевременно вносить изменения в маршруты мерчендайзеров;
-отчетность марчендайзера может являться дополнительным источником информации о работе торгового представителя.
Минусы:
- у старшего менеджера появляется новая функция, а времени на работу остается столько же ;
-при постоянном увеличении количества клиентов, необходимо нанимать новых мерчандайзеров. Это может привести к большому количеству подчиненных у старшего менеджера.
2.1.Организационная структура служб маркетинга
В организационной структуре управления на предприятии ИЧУТП «Славфуд» отдел маркетинга определен, как самостоятельное структурное подразделение, находящиеся в подчинении генерального директора предприятия.
Существует и служба маркетинга на предприятии, которая включает следующие подразделения:
Отдел маркетинга.
Управление сбытом.
Отдел внешнеэкономической деятельности.
В свою очередь отдел маркетинга также может быть разделен на составляющие. В настоящее время численность работников, выполняющих маркетинговые функции, составляет 25 человек. В отдел маркетинга входит 8 человек, однако в связи с загруженностью сотрудников планируется расширение отдела. Отдел маркетинга возглавляется начальником отдела. На должность начальника отдела маркетинга назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в сфере маркетинга не менее 5 лет.
Основные задачи, функции отдела маркетинга, порядок взаимодействия с другими структурными подразделениями, а также обязанности начальника отдела и критерии оценки работы отдела закрепляются Положением об отделе маркетинга.
В своей деятельности отдел маркетинга руководствуется:
законодательными актами Республики Беларусь и ее государственных органов;
Уставом предприятия ИЧУТП «Славфуд»;
приказами и распоряжениями руководства;
Положением об отделе маркетинга;
ТНПА и ТД РБ;
правилами внутреннего трудового распорядка.