- •1.Признаки деления финансовых коэффициентов на два класса при комплексной оценке финансового состояния предприятия
- •17 В чем заключается суть метода суммы значений показателей, в чем особенность его применения
- •18 В чем заключается суть метода расстояний, в чем особенность его применения
- •72. Какие выделяют группы показателей, позволяющих оценить организационно-технический уровень?
- •73. Какие показатели, характеризуют научно-технический уровень производства?
- •По каким направлениям проводится оценка плана социального развития предприятия?
- •Источники информации для анализа трудовых ресурсов предприятия
- •Как оценивают уровень квалификации работников?
- •94 Причины текучести кадров
- •95. Что собой предст. Излишний оборот раб. Силы?
- •96. Какое выбытие работников считается «желаемым» руководством предпр-я?
- •177.Основные направления анализа материальных ресурсов
- •178.Внутренние источники покрытия материальных ресурсов
- •179.Внешние источники покрытия материальных ресурсов
- •180.Собственные источники формирования материальных ресурсов
- •181. Заемные источники формирования матер. Ресурсов
- •182. По каким параметрам оценивают качество материально-тех. Снабжения?
- •228. Причины появления брака:
- •229. Причины анализа себестоимости в разрезе элементов затрат
- •233. Затраты на 1 руб. Пр-ции по кварталам отч. Года составляли соотв-но : 68, 75, 58, 62 коп. В каком квартале рез-ты работы предпр-я лучшие?
72. Какие выделяют группы показателей, позволяющих оценить организационно-технический уровень?
Методика анализа организационно-технического уровня требует разработки системы аналитических показателей, которые можно разделить на три группы:
1) Показатели организационно-технического уровня производства (показатели научно-технического уровня производства и управления, показатели организации производства и труда и т.д.).
2) Показатели экономической эффективности и ее совершенствования (фондоотдача и фондоемкость, производительность труда, материалоемкость, уровень себестоимости, фондовооруженность труда, качество продукции, рентабельность выпускаемой продукции и т.д.).
3) Показатели уровня управления (структура аппарата управления, степень централизации функций управления, уровень технической оснащенности инженерного и управленческого труда, коэффициент эффективности производства, показатели социального развития кадров и т.д.).
73. Какие показатели, характеризуют научно-технический уровень производства?
Важнейшими показателями научно-технического уровня производства являются показатели уровня прогрессивности средств труда.
Для их характеристики рассчитываются следующие показатели:
- показатели технологической структуры основных фондов;
- показатели, характеризующие изменение возрастного состава оборудования;
- коэффициенты обновления и выбытия основных фондов, в том числе по активной их части;
- показатель износа основных фондов;
- удельный вес основных фондов по охране окружающей среды;
- коэффициенты сменности работы оборудования и использования оборудования;
- количество автоматического оборудования;
- фондоотдача, фондовооруженность, фондоемкость.
74. О чем свидетельствует увеличение доли активной части основных средств?
Это изменение свидетельствует о дополнительном вовлечении активной части объектов в хозяйственный процесс, повышении эффективности производства.
75. Что относится к активной части основных средств? Машины, оборудование, тарнсп ср-ва, хоз инвентарь.
Как определяется продолжительность производственного цикла?
Длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его в производство до выпуска в виде готового товара. Длительность производственного цикла зависит, прежде всего, от конструкции изделия, уровня технического развития производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства.
Какие показатели характеризуют уровень управления?
Показатели эффективности затрат на управление, обобщающих показателях эффективности управления, частных показателях эффективности управления и показателях, соотносящих управленческие и производственные ресурсы.
Для каких целей осуществляют анализ внешней среды?
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.