20. Амортизационная политика. Переоценка основных фондов

Амортизационной политика предприятия – это составная часть общей политики формирования собственных финансовых ресурсов, заключающаяся в управлении ими с целью реинвестирования в производство.

ПЕРЕОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ - регулярно проводимая переоценка основных фондов с целью приведения их фактически сложившейся стоимости к ее реальному рыночному уровню.

21. Организация расчетов на предприятии

Платёжный оборот предприятия

Платёжный оборот представляет собой совокупность денежно-расчётных операций, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Платёжный оборот включает налично-денежный и безналичный обороты, которые дополняют друг друга и взаимосвязаны.

Использование наличных денег обусловлено оплатой труда и другими аналогичными выплатами, а также кассовыми операциями.

Безналичный денежный оборот связан с выполнением предприятием своих обязательств перед поставщиками, бюджетом и фондами, кредитом, местными бюджетами, расчётами с потребителями и т. п.

Безналичный платёжный оборот составляет основную часть платёжного оборота предприятия и осуществляется путём списания средств с одного счёта и зачисления на другой, а также путём зачёта взаимных требований.

Значение безналичных расчётов и принцип их организации

Значение безналичных расчётов в финансовой деятельности предприятия состоит в следующем:

1. Безналичные расчёты, завершающие производственный цикл, являются тем механизмом, с помощью которого накопления, созданные в виде материальных ценностей, принимают реальную денежную форму.

2. С помощью безналичных расчётов аккумулируются, распределяются и используются денежные ресурсы предприятия.

3. При безналичных расчётах предприятия осуществляют взаимный контроль за выполнением договорных обязательств.

4. Используемые формы безналичных расчётов дают возможность предприятию обеспечить надежность и срочность платежей, применять соответствующие финансовые санкции к потребителям продукции (работ, услуг).

5. Состояние механизма безналичных расчётов оказывает непосредственное влияние на реальные результаты деятельности предприятия, его тромбирование приводит к финансовым затруднениям.

22. Финансовое планирование на предприятии

Управлять — значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование и прогнозирование, в том числе финансовое.

Цель финансового планирования на предприятии — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств

23. Управление финансами коммерческих организаций

Управление финансами в коммерческих организациях осуществляется высшими органами управления (например, для акционерных обществ это собрание акционеров), которые определяют финансовую стратегию организации, утверждают финансовые планы, отчеты об их исполнении. Непосредственно финансовыми потоками управляют руководство организации (совет директоров, генеральный директор) и специально созданные финансовые службы, они же разрабатывают проекты финансовых планов, принимают решения о размещении финансовых ресурсов в различные виды активов, осуществляют взаимодействие с финансово-кредитными организациями. В небольших организациях, где нет специальных финансовых служб, их функции выполняют бухгалтерии. Для коммерческих организаций, входящих в состав финансово-промышленных групп, большое значение в управлении финансами имеют решения, принимаемые головной компанией этой группы, то же касается крупных холдингов, не зарегистрированных как финансово-промышленные группы