- •1. Какие события в биографии а. Маслоу являются значительными в контексте изучаемой дисциплины? Почему?
- •11. Почему предположения лидера о поведении его подчиненных имеют такое важное значение по мнению д. Макгрегора?
- •13. Почему ф Герцберг считал необходимым развить дальше идеи иерархии потребностей а. Маслоу?
- •14. Какие изменения в практике менеджмента необходимы по ф. Герцбергу?
- •15. В чем суть предложенного р. Лайкертом принципа поддержания отношений?
- •16. Охарактеризуйте 4 типа организации по р. Лайкерту.
- •17. Какой критерий использовал ф. Фидлер для классификации ситуаций, с которыми сталкивается лидер?
- •18. Какой критерий использовал ф. Фидлер для классификации лидеров?
- •19. Как у. Оучи объяснял истоки успеха системы японского менеджмента?
- •20. Что согласно у. Оучи явилось основным фактором, предопределившим послевоенный экономический успех Японии?
- •21. Охарактеризуйте «теорию z».
19. Как у. Оучи объяснял истоки успеха системы японского менеджмента?
Была принятая крупнейшими компаниями система «пожизненного найма». Несмотря на то, что система охватывала всего около 35% японской рабочей силы, он считал себя вправе утверждать, что «пожизненный найм» в большей степени, чем единая политика, является тем лозунгом, под которым интегрируются многие аспекты японской жизни и труда.
20. Что согласно у. Оучи явилось основным фактором, предопределившим послевоенный экономический успех Японии?
Была принятая крупнейшими компаниями система «пожизненного найма». Несмотря на то, что система охватывала всего около 35% японской рабочей силы, он считал себя вправе утверждать, что «пожизненный найм» в большей степени, чем единая политика, является тем лозунгом, под которым интегрируются многие аспекты японской жизни и труда.
21. Охарактеризуйте «теорию z».
«Теория Z» знаменовала попытку приспособить опыт японского управления к конкретным условиям американского предпринимательства и представляла собой универсальное описание управления.
Основополагающие идеи «теории Z»:
- долгосрочный найм кадров; - групповое принятие решений; - индивидуальная ответственность; - неторопливая оценка и постепенное продвижение кадров; - неформальный контроль четкими и вместе с тем ненормативными методами; - неспециализированная карьера; - всесторонняя забота о работниках.