- •1. Экономический анализ и его роль в управлении предприятием.
- •2. Предмет, содержание и задачи экономического анализа.
- •3. Место экономического анализа в системе экономических наук.
- •4. Виды экономического анализа.
- •5. Связь финансового и управленческого анализа.
- •6. Информационная база экономического анализа.
- •7. Классификация показателей в экономическом анализе.
- •9. Проблемы автоматизации аналитических задач на предприятии.
- •10. Организация службы экономического анализа на предприятии.
- •11. Методы и методика экономического анализа
- •12. Последовательность проведения экономического анализа на предприятии
- •13. Классификация методов и приемов экономического анализа.
- •14. Традиционные приемы экономического анализа.
- •15. Использование приема сравнения в экономическом анализе.
- •16. Сравнительный горизонтальный анализ.
- •17. Сравнительный вертикальный анализ.
- •18. Роль и значение факторного анализа в экономическом анализе.
- •19. Классификация факторов.
- •20. Использование методов детерминированного факторного анализа в системе эа (метод цепных подстановок).
- •21. Использование методов детерминированного факторного анализа в системе эа (метод абсолютных разниц).
- •23. Основные типы моделей, используемые в детерминированном факторном анализе.
- •24. Использование методов стохастического факторного анализа в системе эа.
- •25. Использование индексного метода в системе эа.
- •26. Цели и задачи анализа использования основных производственных фондов.
- •27. Анализ состава структуры и движения основных производственных фондов.
- •29. Анализ обобщенных показателей использования основных производственных фондов.
- •30. Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия, источники информации.
- •31. Анализ численности, состава и движения персонала организации
- •32. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •33. Анализ использования рабочего времени.
- •35. Анализ использования фонда оплаты труда.
- •36. Задачи анализа материальных ресурсов предприятия, источники информации.
- •37. Задачи обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •38. Оценка эффективности использования материальных ресурсов.
- •39. Задачи экономического анализа объема производства и реализации продукции.
- •40. Оценка выполнения плана и динамики объема производства и реализации продукции.
- •41. Анализ состава, ассортимента, структуры и качества продукции.
- •42. Анализ ритмичности производства продукции.
- •44. Анализ себестоимости по элементам и статьям затрат.
- •45. Анализ затрат на рубль товарной продукции.
- •46. Анализ себестоимости отдельных изделий.
- •48. Анализ уровней, динамики и структуры финансовых результатов деятельности предприятия.
- •49. Факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг).
- •50. Анализ показателей рентабельности.
- •51. Основные источники резервов увеличения прибыли.
- •51 Вопрос еще вариант
- •52. Маржинальный анализ, понятие и значение.
- •53. Безубыточный объем продаж. Зона безопасности предприятия.
- •54. Основные задачи финансового анализа
- •Основные задачи, решаемые при проведении финансового анализа:
- •Основные методы анализа:
- •55. Информационное обеспечение финансового анализа.
- •56. Основные методы финансового анализа или 11 билет
- •61. Горизонтальный анализ внеоборотных активов.
- •62. Анализ структуры внеоборотных активов.
- •Состав внеоборотных активов
- •Анализ внеоборотных активов
- •63. Горизонтальный анализ оборотных активов.
- •64. Анализ структуры оборотных средств.
- •65. Анализ структуры капитала.
- •66. Анализ ликвидности баланса.
- •67. Расчет и анализ коэффициентов ликвидности.
- •Расчет коэффициентов ликвидности
- •68. Методика анализа финансового состояния предприятия.
- •69. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •70. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия.
- •70 Вопрос более подробный и с формулами
- •71. Анализ показателей оборачиваемости оборотных средств.
- •72. Основные подходы к прогнозированию банкротства организации.
39. Задачи экономического анализа объема производства и реализации продукции.
Целью анализа производства и реализации продукции является выявление неиспользованных внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции. В связи с этим можно выделить следующие задачи анализа:
оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
изучение ассортимента и структуры продукции;
оценка качества произведенной продукции;
определение ритмичности работы предприятия;
определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются: бизнес – план предприятия, оперативные планы – графики; договора на поставку продукции; регистры синтетического и аналитического учета; бухгалтерская и статистическая отчетность.
40. Оценка выполнения плана и динамики объема производства и реализации продукции.
Анализ объемов производства и продаж начинается, как правило, с изучения степени выполнения планов и оценки динамики показателей выпуска и реализации продукции. При этом определяются абсолютные изменения показателей, темпы их роста и прироста, проценты выполнения плана.
Анализ выпуска и реализации продукции осуществляется в следующих направлениях:
1) оценка выполнения плана в целом
2) расчет плановых и фактических темпов роста объемов выпущенной и реализованной продукции к уровню предыдущего аналогичного периода.
3) анализ факторов, влияющих на степень выполнения плана и динамику объемных показателей продукции;
4) определение влияния результатов деятельности отдельных структурных подразделений на показатели выполнения планов и динамики объемов производства и продаж в целом по организации.
В условиях конкурентной борьбы коммерческая организация должна производить только те виды продукции, которые она может реализовать. Коммерческие организации действуют на свой страх и риск, поэтому анализ выполнения планов необходим не только для оценки оптимальности управленческих решений в области бизнес-планирования, но и для разработки альтернативных вариантов будущего экономического развития.
Система мер, обеспечивающих выполнение плана по объему продаж, включает:
осуществление эффективной ценовой политики;
использование благоприятной конъюнктуры рынка;
предоставление потребительского кредита и ценовых скидок покупателям;
повышение уровня гарантийного и послегарантийного обслужива-ния покупателей;
расширение рекламной и информационной деятельности на товар-ных рынках;
доведение разработанных планов до центров ответственности за до-ходы и прибыль, а также контроль за их осуществлением.
Финансовые менеджеры обязаны содействовать выполнению планов по объему продаж. В связи с этим они должны осуществлять контроль за:
– производством и отгрузкой продукции;
– сокращением выпуска изделий, пользующихся ограниченным спросом;
–своевременным осуществлением расчетов за отгруженную продукцию, т.е. за состоянием дебиторской задолженности. Контроль позволяет увеличить выручку от продаж и обеспечить стабильность финансового состояния организаций.