4. Расчет потребности в персонале

Методика планирования потребности отдельных групп и категорий персонала зависит от специфики их профессиональ­ной деятельности и отраслевых особенностей функционирова­ния организаций. Поэтому при расчете плановой численности персонала используются многие самые разнообразные мето­ды, основными из которых считаются: по трудоемкости произ­водственной программы, нормам выработки, нормам обслужи­вания и рабочим местам.

Исходными материалами для определения численности персонала на планируемый период являются: нормы време­ни, нормы выработки и нормы обслуживания, реальный бюд­жет рабочего времени на предстоящий год, плановый выпуск продукции, организационно-технические мероприятия, на­правленные на рациональное использование затрат живого труда, и т.п.

5. Планирование развития персонала

Расчет плана развития персонала основывается на ис­следовании внешней среды деятельности предприятия и оценке эффективности управления персоналом в текущем пе­риоде.

В процессе исследования эффективности управления пер­соналом организации изучаются источники его поступления и направления выбытия, производится расчет и оценка пока­зателей, характеризующих интенсивность оборота трудовых ресурсов: коэффициента приема, коэффициента выбытия, ко­эффициента текучести персонала и других показателей.

План развития персонала представляет собой комплекс­ную программу отбора необходимых групп и категорий ра­ботников на рынке труда, подготовку, переподготовку и по­вышение квалификации штатного персонала в соответствии с требованиями к формированию и использованию трудовых ресурсов.

Разработка плана развития персонала производится в не­сколько этапов: определение потребности в различных ка­тегориях работников, расчет потребности в работниках по структурным подразделениям и функциональным службам ор­ганизации; определение форм, методов и сроков обучения по профессиям и специализациям; контроль за ходом выполнения плана.

План развития персонала ставит своей задачей определить наиболее оптимальную численность и состав работников раз­личных категорий, необходимых для выполнения плана выпу­ска продукции, повышения производительности труда и наце­лен на эффективную реализацию стратегии развития предприятия.