- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Раздел1. Компенсационные и стимулирующие выплаты, их место в системе трудовых отношений в организации
- •Компенсационные выплаты
- •1.1.1О компенсационных выплатах
- •1.1.2 Компенсации при совмещении профессий и совместительстве
- •1.1.3 Доплата за работу на тяжелых работах и работах с вредными или опасными и иными особыми условиями труда
- •1.1.4Доплата за работу в ночное время
- •1.1.6 Компенсационной выплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни
- •1.1.7 Компенсационной выплаты за сверхурочную работу
- •1.1.8 Компенсационные выплаты за время простоя
- •1.2 Стимулирующие выплаты
- •1.2.2 Документальное оформление стимулирующих выплат
- •1.2.3 Премии по основным результатам деятельности
- •1.2.4 Стимулирование повышенных деловых качеств
- •1.2.5 Единовременные премии и вознаграждения
- •1.2.6 Значение стимулирующих выплат для организации
- •Раздел 2. На основании структуры заработной платы предприятия рассчитать долю компенсационных выплат на одного работника предприятия
- •Используемые источники
1.2.6 Значение стимулирующих выплат для организации
Выплаты стимулирующего характера руководителям производятся на основании оценки деятельности учреждения за отчетный период в соответствии с целевыми показателями результативности работы. Перечень таких показателей устанавливается в положении о стимулирующих доплатах.
Если сотрудник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки ему можно не выплачивать. В тоже время работодатель может вообще не устанавливать стимулирующие выплаты, если он не заинтересован в мотивации работников — чтобы они трудились сверх нормы или проявляли инициативу. Если же он заинтересован в успешной работе компании, в ее конкурентоспособности на рынке, система мотивации трудовой деятельности работников ему необходима. Как правило, мотивация работников к эффективному труду — одна из наиболее сложных задач, которую ставят перед собой руководители большинства организаций. Система мотивации трудовой деятельности работников включает в себя материальную и нематериальную формы стимулирования. К первой, в частности, относятся:
премии и бонусы;
проценты от прибыли организации;
предоставление кредитов;
приобретение акций компании на льготных условиях;
полная или частичная оплата обучения, льготный отдых (в том числе детей сотрудников);
различные виды страхования;
компенсация за использование мобильной связи, и личного автотранспорта.
Нематериальное стимулирование как второй элемент мотивации работников только тогда побуждает к качественному труду, когда сотрудник понимает важность результатов своей деятельности, имеет возможность карьерного и профессионального роста, когда коллеги и руководство признают и одобряют его профессиональные результаты, когда он чувствует ответственность и профессиональную компетенцию. Обычно материальное и нематериальное стимулирование дополняют друг друга.
Раздел 2. На основании структуры заработной платы предприятия рассчитать долю компенсационных выплат на одного работника предприятия
Пример расчетов:
Выплаты компенсационного характера для руководителей за 2012 год
Аналогично рассчитываются доли компенсационных выплат на одного работника предприятия. Результаты расчётов приведены в таблице 1.
Таблица 1
Доли компенсационных выплат на одного работника предприятия
ВЧДЭ-4 |
2011г |
2012г |
||||||||||||
ИТОГО |
ИТОГО |
РУКОВОДИТЕЛИ |
СПЕЦИАЛИСТЫ |
РАБОЧИЕ |
||||||||||
Численность, чел. |
% в ФОТ |
914 |
% в ФОТ |
925 |
% в ФОТ |
38 |
% в ФОТ |
25 |
% в ФОТ |
863 |
||||
ФОТ,тыс.руб. |
77650 |
83986 |
5582 |
2287 |
76117 |
|||||||||
Средняя зараб.плата |
28329 |
30254 |
48581 |
31089 |
29417 |
|||||||||
Выплаты компенсационного характера, в том числе: |
27,0 |
7646,06 |
29,6 |
8958,51 |
20,2 |
9890,91 |
17,4 |
5305,84 |
21,05 |
6188,73 |
||||
- ночные(023) |
4,0 |
1132,75 |
4,1 |
1240,87 |
2,8 |
1372,0 |
1,4 |
426,9 |
4,3 |
1264,2 |
||||
-оплата за работу в вых. и празд. дни сверх нормы(035) |
0,0 |
0,0 |
1,4 |
423,7 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1,5 |
441,0 |
||||
-доплата за работу в вых. и нераб. празд. дни(076) |
0,0 |
0,0 |
1,4 |
423,7 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1,5 |
441,0 |
||||
-доплата за работу в вых. и празд. нераб. дни(013) |
3,2 |
906,2 |
2,7 |
817,17 |
1,9 |
930,3 |
0,9 |
274,44 |
2,9 |
852,6 |
||||
-оплата простоев(015, 031) |
0,1 |
28,32 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||
-оплата простоев лок. бр. в ожидании следов.пасс..(036) |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||
-оплата за работу в сверхурочное время(072) |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||
-доплата за сверхурочн.(073) |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||
-допл. за вредн.(057) |
3,2 |
906,2 |
3,3 |
998,75 |
1,9 |
930,3 |
0,0 |
0,0 |
3,5 |
1029,07 |
||||
-район.коф.(026,028) |
10,7 |
3030,14 |
10,8 |
3268,63 |
10,6 |
5190,28 |
11,1 |
3384,76 |
1,15 |
338,1 |
||||
-северная надб.(027) |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||
-зональная надбавка(150) |
3,6 |
1019,47 |
3,7 |
1119,8 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
4,1 |
1205,41 |
||||
-региональная надбавка(468) |
1,9 |
538,06 |
2,0 |
605,3 |
3,0 |
1468,95 |
4,0 |
1219,73 |
1,9 |
558,6 |
||||
-надб. за разъездн., подвижной х-р работы(469,470,473) |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||
-возмещение расходов маш. и пом/маш (472) |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||||
-доплата за работу в сложных метеорологических условиях(044) |
0,3 |
84,96 |
0,2 |
60,53 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,2 |
58,8 |
Вывод
Статья 129 Трудового кодекса подробно разъясняет понятия заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, описывая их различия и ключевые особенности.
Трудовое законодательство предусматривает право работников на возмещение расходов и получение других компенсаций в связи со служебными командировками, переводом, приемом или направлением на работу в другую местность и в некоторых других случаях. Следовательно, к компенсационным относятся выплаты, предназначенные для возмещения расходов, понесенных работником в связи с выполнением трудовых обязанностей в другой местности или в связи с необходимостью прибыть на работу в другую местность.
Поощрительные выплаты стимулируют сотрудников к повышению профессионального уровня, результативности труда, позволяют снизить текучесть кадров и привлечь специалистов высокой квалификации. Стимулирующие доплаты могут быть установлены работнику за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за продолжительный трудовой стаж у работодателя, за классность и ученое звание, за знание иностранного языка и т. д.
Работник, оформленный по совместительству, имеет право и обеспечивается всеми льготами, компенсациями и гарантиями, предусмотренными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективными договорами, локальными нормативными актами, в полном объеме (ст. 287 Трудового кодекса РФ). Таким образом, все виды стимулирующих и компенсационных выплат могут и обязаны быть установлены работнику, работающему по совместительству, в размере, определяемом либо пропорционально доле занимаемой ставки, либо в ином размере.