Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая работа Нормирование труда.docx
Скачиваний:
18
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
54.33 Кб
Скачать

1.2.6 Значение стимулирующих выплат для организации

Выплаты стимулирующего характера руководителям производятся на основании оценки деятельности учреждения за отчетный период в соответствии с целевыми показателями результативности работы. Перечень таких показателей устанавливается в положении о стимулирующих доплатах.

Если сотрудник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки ему можно не выплачивать. В тоже время работодатель может вообще не устанавливать стимулирующие выплаты, если он не заинтересован в мотивации работников — чтобы они трудились сверх нормы или проявляли инициативу. Если же он заинтересован в успешной работе компании, в ее конкурентоспособности на рынке, система мотивации трудовой деятельности работников ему необходима. Как правило, мотивация работников к эффективному труду — одна из наиболее сложных задач, которую ставят перед собой руководители большинства организаций. Система мотивации трудовой деятельности работников включает в себя материальную и нематериальную формы стимулирования. К первой, в частности, относятся:

  • премии и бонусы;

  • проценты от прибыли организации;

  • предоставление кредитов;

  • приобретение акций компании на льготных условиях;

  • полная или частичная оплата обучения, льготный отдых (в том числе детей сотрудников);

различные виды страхования;

  • компенсация за использование мобильной связи, и личного автотранспорта.

Нематериальное стимулирование как второй элемент мотивации работников только тогда побуждает к качественному труду, когда сотрудник понимает важность результатов своей деятельности, имеет возможность карьерного и профессионального роста, когда коллеги и руководство признают и одобряют его профессиональные результаты, когда он чувствует ответственность и профессиональную компетенцию. Обычно материальное и нематериальное стимулирование дополняют друг друга.

Раздел 2. На основании структуры заработной платы предприятия рассчитать долю компенсационных выплат на одного работника предприятия

Пример расчетов:

Выплаты компенсационного характера для руководителей за 2012 год

Аналогично рассчитываются доли компенсационных выплат на одного работника предприятия. Результаты расчётов приведены в таблице 1.

Таблица 1

Доли компенсационных выплат на одного работника предприятия

ВЧДЭ-4

2011г

2012г

ИТОГО

ИТОГО

РУКОВОДИТЕЛИ

СПЕЦИАЛИСТЫ

РАБОЧИЕ

Численность, чел.

% в ФОТ

914

% в ФОТ

925

% в ФОТ

38

% в ФОТ

25

% в ФОТ

863

ФОТ,тыс.руб.

77650

83986

5582

2287

76117

Средняя зараб.плата

28329

30254

48581

31089

29417

Выплаты компенсационного характера, в том числе:

27,0

7646,06

29,6

8958,51

20,2

9890,91

17,4

5305,84

21,05

6188,73

- ночные(023)

4,0

1132,75

4,1

1240,87

2,8

1372,0

1,4

426,9

4,3

1264,2

-оплата за работу в вых. и празд. дни сверх нормы(035)

0,0

0,0

1,4

423,7

0,0

0,0

0,0

0,0

1,5

441,0

-доплата за работу в вых. и нераб. празд. дни(076)

0,0

0,0

1,4

423,7

0,0

0,0

0,0

0,0

1,5

441,0

-доплата за работу в вых. и празд. нераб. дни(013)

3,2

906,2

2,7

817,17

1,9

930,3

0,9

274,44

2,9

852,6

-оплата простоев(015, 031)

0,1

28,32

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-оплата простоев лок. бр. в ожидании следов.пасс..(036)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-оплата за работу в сверхурочное время(072)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-доплата за сверхурочн.(073)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-допл. за вредн.(057)

3,2

906,2

3,3

998,75

1,9

930,3

0,0

0,0

3,5

1029,07

-район.коф.(026,028)

10,7

3030,14

10,8

3268,63

10,6

5190,28

11,1

3384,76

1,15

338,1

-северная надб.(027)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-зональная надбавка(150)

3,6

1019,47

3,7

1119,8

0,0

0,0

0,0

0,0

4,1

1205,41

-региональная надбавка(468)

1,9

538,06

2,0

605,3

3,0

1468,95

4,0

1219,73

1,9

558,6

-надб. за разъездн., подвижной х-р работы(469,470,473)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-возмещение расходов маш. и пом/маш (472)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-доплата за работу в сложных метеорологических условиях(044)

0,3

84,96

0,2

60,53

0,0

0,0

0,0

0,0

0,2

58,8

Вывод

Статья 129 Трудового кодекса подробно разъясняет понятия заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, описывая их различия и ключевые особенности.

Трудовое законодательство предусматривает право работников на возмещение расходов и получение других компенсаций в связи со служебными командировками, переводом, приемом или направлением на работу в другую местность и в некоторых других случаях. Следовательно, к компенсационным относятся выплаты, предназначенные для возмещения расходов, понесенных работником в связи с выполнением трудовых обязанностей в другой местности или в связи с необходимостью прибыть на работу в другую местность.

Поощрительные выплаты стимулируют сотрудников к повышению профессионального уровня, результативности труда, позволяют снизить текучесть кадров и привлечь специалистов высокой квалификации. Стимулирующие доплаты могут быть установлены работнику за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за продолжительный трудовой стаж у работодателя, за классность и ученое звание, за знание иностранного языка и т. д.

Работник, оформленный по совместительству, имеет право и обеспечивается всеми льготами, компенсациями и гарантиями, предусмотренными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективными договорами, локальными нормативными актами, в полном объеме (ст. 287 Трудового кодекса РФ). Таким образом, все виды стимулирующих и компенсационных выплат могут и обязаны быть установлены работнику, работающему по совместительству, в размере, определяемом либо пропорционально доле занимаемой ставки, либо в ином размере.