11. Типы п в зависимости от временной ориентации

В зависимости от временной ориентации или типологии составления планов по классификации Акоффа выделяют 4 типа: интерактивная , преактивная , инактивная, реактивная

1 РЕактивная ориентация  - реактивное планирование. Ориентация на прошлый период времени. Базируется на генетическом подходе, анализе и преемственности предшествующего опыта, на истории развития организации. Опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы бессистемно. Всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Ошибочно считается, что если найти в прошлом причину проблемы подавить ее или сдержать, то проблема исчезнет сама собой. Однако, не всегда отказавшись от ненужного, мы приобретаем требу3емый результат. Реактивное планирование осуществляется снизу вверх, но является функцией высшего руководства и управляется сверху вниз.

Начинается планирование менеджером низшего звена. Составление перечня того, что нужно предусмотреть для предстоящих изменений в организации. Перечень может включать необходимые материалы, численность персонала, запасные части.

Затем разрабатывается проект отыскания и устранения причин недостатков.

Производится оценка затрат на результатов по каждому проекту и устанавливаются нужные приоритеты.

Отбирается проект предполагающий расходование большего количества ресурсов чем требуется в реальных условиях.

Отобранный проект плана передается непосредственному руководителю, который после совей корректировке направляет проект на следующий уровень управления. Передача проекта вверх продолжается до тех пор пока сводные планы не достигнут высшего уровня управления. Где происходит выбор окончательного варианта. Знаменующий завершение аналитического процесса.

Недостатки: является негибким, не учитывает объективных обстоятельств сегодняшнего дня, не учитывает будущих изменений, снижает общую эффективность хозяйственной деятельности организации.

Поэтому продукция и услуги реактивных организаций часто вытесняются не только с внешнего но и с внутреннего рынка. Поскольку другие фирмы лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.

2 ИНактивная ориентация – ориентация на настоящее. Инактивное планирование.

Означает инертность организацию. существующие условия считаются нормальными. Целью является выживание и стабильность, предотвращение изменений и сохранение своего стиля. Инактивные организации эти цели ценят выше чем эффективность планово производственной деятельности. Инактивисты считают, что равновесие в положении экономической организации достигаются естественным путем, то есть автоматически. Их принцип планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей. Большая часть времени отводится сбору и обработки информации, учету реалий настоящего времени.  Аналитические отделы «раздуты», так как нужно постоянно держать руку на пульсе.

Недостатки: неспособность приспособиться к изменениям, слабое использование творческого потенциала сотрудников организации. Затраты высоки на планирование.

Хорошо идет работа только в стабильных благоприятных условиях. При этом выживают только те из них, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств.

Но и бюджетные организации выживают только в том случае если материальное состояние общества велико и оно может обеспечить бюджет необходимыми финансовыми ресурсами.

Это относится к гос. предприятиям, административным учреждениям, отделам обслуживания и функциональным службам различных организаций.

Инактивное планирование на способствует экономическому росту и развитию предприятия.

3 ПРеактивная ориентация – ориентация на будущее. Преактивное планирование (упреждение). Ориентировано на будущее изменение в различных сферах деятельности организации. Преактивисты пытаются предугадать вероятное направление изменений и оседлать их «первую волну», чтобы обеспечить выживание и рост организации. Планирование включает: поиск оптимальных решений (эффективного варианта развития организации). В своем стремлении к лучшему преактивысты опираются на достижение науки и техники. Широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт.

Преактивное планирование осуществляется сверху вниз и начинается с прогнозирования будущего организации. Затем формулируются ее важнейшие цели, стратегии и целостная программа их достижения.

Основная трудность вытекает из того факта что чем дальше в будущее проникает прогноз тем больше вероятность ошибки.

Вывод: преактивное планирование основанное на прогнозах может быть эффективными лишь для относительно короткого периода времени.

4 ИНТЕРактивная ориентация – ориентация на 3 предыдущие. Интерактивное планирование. Опирается на проектирование желаемого будущего организацию при отыскании путей его построения. Ускорение социально экономических изменений делает участие и обучение менеджеров, адаптацию и развитие организации ключевыми моментами интерактивного планирования.