- •Предмет и значение курса эп
- •5 Виды себестоимости промышленной продукции
- •8. Опред. Потреб-ти в Об.С. В производ запасах
- •Опред. Потреб-ти в Об.С. В остатках гп.
- •12. Понятие выручки и прибыли
- •Предприятие и предпринимательство.
- •15. Виды рентабельности
- •17. Понятие и виды затрат пр-я
- •18. Хозяйственные общества;
- •19.Сущность и ф-ции цен
- •22 Пути и проблемы повышения прибыли и рентабельности.
- •24. Выручка и прибыль пред-я понятия, виды
- •25. Эк сущность оф, их состав и структура
- •26. Рациональное использование Об. С.
- •Виды оценки оф.
- •32. Издержки фирмы в микрэкономической теории
- •33 Моральный износ оф.
- •28.Распределение и налогообложение прибыли
- •31.Физический Износ оф и факторы влияющие на него.
- •36. Источники формирования и пополнения Об. С.
- •38.Виды цен на пром-ую прод-ю. Оптовые и розничные цены
- •Оборот. Фонды и фонды обращения
- •41. Понятие дохода и прибыли пред..
- •43. Понятие юридических лиц их признаки. Классификация (виды) юридических лиц.
- •44. Методы и показатели измерен. Пт
- •45.Состав и структура опф
- •50. Виды регулирования цен
- •51.Ценовая политика пр-ия.
- •47.Состав и структура оф. Ее особенности в разл отраслях
- •49. Рациональное использование Об. С.
- •48 Производительность труда: показатели, измерители, резервы роста
- •53 Понятие и виды затрат пр-я
- •55. Источники фин. Ресурсов на пред-и
- •54.Виды цен на пром-ую прод-ю. Оптовые и розничные цены
- •58 .Кадры пр-тия и их классификация.
- •59 Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией
- •60 Планирование на предприятии
- •61 Стратегическое планирование на предприятии
- •62 Оперативное планирование на предприятии
- •63 Бизнес план.
- •64 Производственный процесс и принципы его организации: сущность, хар-ка пр-го процесса, организация пр-го проц. Во времени, производ-ый цикл.
- •65 Производственная структура предприятия
- •Маркетинговые стратегии предприятия
- •67 Инновационная деятельность предприятия: сущность и факторы инновации, хар-ка иннов-го процесса
- •68. Финансы предприятия
- •69 Учет и отчетность на предприятии
60 Планирование на предприятии
Планирование — это вид деятельности, связанный с составлением планов. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
1)Постановка целей и задач
2)Составление программы действий
3)Выявление необходимых ресурсов и их источников
4)Доведение планов до их непосредственных исполнителей
Различают:
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.;
- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
61 Стратегическое планирование на предприятии
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей — все это составляет содержание процесса планирования.
Стратегические цели предприятия определяют направления его развития в долгосрочном периоде.
Показатели долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:
— объем продаж;
— темп роста объема продаж;
— размер прибыли;
— норма прибыли на совокупный капитал;
— рентабельность продаж;
— доля на рынке.
Важнейшим этапом стратегического планирования является формулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив. Базовые стратегий:
- стратегия
- стратегия стабилизации
- стратегия выживания
62 Оперативное планирование на предприятии
Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей. В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:
- разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);
- объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
- составление оперативных программ основных производственных
и заготовительных цехов;
- оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;
- оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
63 Бизнес план.
Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).
Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.
бизнес-план может применяться для:
- разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее стратегии;
- оценки фактических результатов деятельности предприятия в течение определенного периода;
- привлечения денежных средств;
- оценки возможности предприятия вести конкурентную борьбу на рынке соответствующих товаров;
- осуществления внутрифирменного контроля;
- привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов к реализации проектов, разработанных компанией.
В конечном счете, бизнес-план может использоваться, для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой фирмы.