25. Стратегии роста (концентрированного, интегрированного, диверсифицированного)

Характеристика основных видов корп. Стратегий

Специалисты выделяют 3 разновидности стратегии роста.

1.Стратегия концентрированного роста. Концентрация руководства на усовершенствовании продукта или развития рынка с целью увеличения объема продаж.

Разновидности:

1.1 Развитие производства. Связано с оптимизацией производства и минимизацией издержек.

1.2 Стратегия развития продукта, когда повышается потребительское качество товаров и услуг.

1.3 Развитие рынка, напр.выход на новые географич. Рынки. Повышение доли рынка за счет маркетинговых мероприятий.

2.Интегрированный рост - за счет расширения фирмы за счет прибавления к ней новых структур;

2.1 Стратегия вертикальной интеграции за счет объединения предприятий, находящихся на разных стадиях производственного и рыночного цикла. (Напр. Производств. Предпр. Покупает трансп. Фирму)

2.2 горизонтальная интеграция - слияние предприятий находящихся на одной стадии производственного цикла или работающих в одной отрасли.

2.3 глобальная - сочетание вертикальной и глобальной интеграции в международных масштабах с использованием стратегии развития продукта

3.Стратегия диверсифицированного роста

Существует несколько разновидностей стратегии диверсификационного роста:

точечная диверсификация, концентрическая диверсификация, конгломеративная.

Все эти стратегии так или иначе связаны со значительными расходами. Диверсификация как проникновение фирмы на новые рынки или в новые сферы деятельности, считается самой затратной стратегией роста. Предприятия выбирают подобную стратегию только если не имеют перспектив развития на исходном рынке. Выбор данной стратегии определяют следующие факторы:

1. Рынки, на которых действуют фирмы, находятся в стадии насыщения и спрос на продукцию начинает снижаться.

2. Фирма обладает значительными резервами и ищет альтернативы для их вложения.

3. Приобретение других компаний может вызвать синергетический эффект для существующего бизнеса.

4. Антимонопольное законодательство, оно может ограничивать рост рыночной доли предприятия, и тем самым стимулировать выход в новые сферы деятельности.

Диверсифицированный рост связан с выпуском новой продукции или услуг и работой в новых отраслях, однако существуют разные варианты диверсификаций. Если предприятие ищет новые возможности, которые заключены в существующем бизнесе, то речь идет о концентрической диверсификации. Это самый простой вид диверсификации, в случае которого предприятия максимально используют имеющиеся у него ресурсы. Например, оно может предложить существующий или немного модернизированный продукт на новом рынке сбыта. Точечная диверсификация связана с выпуском совершенно нового продукта за счет имеющихся свободных производственных площадей и финансов. Конгломеративная диверсификация происходит когда фирмы проникает в совершенно новые отрасли, технологически не связанные с существующим производством. Создаваемые в рамках этой стратегии новые продукты внедряются в новые для этой фирмы рынки сбыта. Это наиболее сложная разновидность стратегии диверсификации. Для ее успешной реализации необходима высокая квалификация персонала организации и наличие значительных финансовых резервов. Процесс диверсификации может упрощаться, если присутствует сходство или идентичность по одной из 3 характеристик бизнеса:

• По организации производства выделяет производственную идентичность

• Рыночная идентичность – это возможность использования общих торговых коммуникаций

• Управленческая идентичность – это схожие подходы к управлению в новой и старой сферах деятельности.

Т.о. среди преимуществ стратегии диверсификации можно выделить увеличение масштабов бизнеса, получение синергетического эффекта и контроль рынка без нарушения антимонопольного законодательства, отрицательные стороны – это необходимость высоких затрат, а также распыление усилий руководства, связанные с освоением новых сфер деятельности.