28. Процесс выбора оптимальной стратегии

Методы выбора стратегий.

Существует целый ряд методик, посвященных анализу текущей стратегии предприятия и выбору перспективы. Например, анализ текущей стратегии может проводиться в соответствии с методикой Томпсона - Стрикленда.

Методика состоит из 2 частей.

1 часть – это анализ внешней среды. Таких факторов, как:

• Объем деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции

• Характер продаж фирмы, связанных с изменением составов ее активов, а также характер ее приобретений. Например, приобретение других фирм, технологий, зданий, сооружений и так далее.

• Основное направление деятельности фирмы и изменение профиля ее деятельности в течение последних 3 лет.

• Возможности, на которые ориентированы фирмы, исходя из анализа предыдущих 2 пунктов.

• Отношение фирмы к внешним угрозам.

2 часть. Анализ внутренних факторов.

• Характеристика целей и миссии фирмы

• Приоритеты организации и критерии распределения ресурсов

• Структура капиталовложений по видам продукции

• Отношение руководства к экономическим рискам и стратегиям финансирования

• Инновационная деятельность и уровень НИОКР (научно-исследовательских и опытных конструкторских работ)

• Стратегия развития отдельных функциональных подразделений и филиалов организации.

2й этап – анализ портфеля бизнеса

Портфель бизнеса – совокупность различных аспектов и видов предпринимательской деятельности, которой занимается предприятие. Для того, чтобы выделить такие части в стратегическом менеджменте принято определять так называемые стратегические единицы бизнеса (стратегические зоны хозяйствования).

Стратегическая единица бизнеса – совокупность производственной линии, с помощью которой выпускается определённый товар, и сегмента рынка, на который он ориентирован.

Таким образом, руководители, организующие работу данной производственной единицы, учитывают комплексные факторы спроса, экономической эффективности и производственного качества. Они создают товар, дизайн которого ориентирован на наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов выбранного сегмента рынка.

29. Процесс реализации стратегии

Планирование реализации стратегии. Модель процесса стратегического планирования.

Стратегический менеджмент это всего лишь одни из инструментов управления организацией, успешность его применения зависит от конкретных действий руководства о реализации выдранной стратегии. Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политик, процедур и правил. Стратегический план должен быть интегрирован в орг. структуру путем использования бюджета и менеджмента по целям. При этом важно постоянно оценивать данный процесс, определять правильность реализации плана и выявлять возникающие проблемы.

Составление стратегических планов имеет смысл лишь в том случае, если они реализуются.

Для реализации выбранной стратегии предприятию необходимы ресурсы, объем и источник которых необходимо спланировать заранее. Стратегия должна соответствовать миссии компании и обеспечивать приемственность планирований и целеполагания. Также организационные стратегии находят выражение в тактике фирмы, в ее кадровой политике, в правилах и процедурах, а также структурах бюджетов. Общая модель процесса стратегического планирования выглядит следующим образом.

Миссия организации

Цели организации

Анализ внешней среды

Управленческий аудит внутр. сильных и слаб сторон

Управление и планирование, реализация и контроль стратегического плана

Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Оценка стратегии

тактика

политика

Оценка структуры организации

процедуры

правила

бюджет

Управление по целям (МВО)

Важнейшим элементом данной модели являются четкие и обоснованные цели. Цель должна указывать, чего хочет добиться организация, и в какие сроки. На основе подобных целей проводится управленческий контроль и направляются усилия менеджмента на решение текущих проблем. Планирование целей позволяет начать анализ внешней среды и поиск наиболее перспективных возможностей для предприятия. Среди списка возможностей на следующем этапе выделяются те, которые предприятие в состоянии использовать с учетом имеющихся ресурсов и навыков менеджмента. На основе выбранных перспектив направлений развития руководители формируют портфель стратегических инициатив. Это набор стратегий, которые позволят достичь назначенных целей разными способами в зависимости от затрат на реализацию каждой стратегии, их рискованности и других факторов, предприятие выбирает основную стратегию, и на основе этой стратегии формулирует частные стратегии. Например, маркетинговую стратегии, финансовую стратегию, производственную, стратегию в сфере управления кадрами и так далее. Дальше начинается реализация стратегий на уровне среднего и низшего менеджмента. Реализация стратегии происходит разработки тактики организации. Тактика имеет меньший временной диапазон, чем стратегия. Кроме того, тактические приемы часто вырабатываются и реализуются на среднем уровне управления. Тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро, и их легко соотнести с конкретными действиями. Политика организации – это общее руководство к действиями принятию решений, стимулирующее достижение целей. Она обычно формулируется высшим руководством организации на длительный период. Политика – это набор указаний, позволяющий избежать дезориентации и неправильной интерпретации планов. Процедуры в организации – это проверенный временем способ действий, рекомендуемый в определенной ситуации. Правило – это четкое определение действий в конкретной ситуации. Основное назначение правил – это ограничение свободы действий подчиненных для предотвращения негативных ситуаций. Можно назвать еще 2 важные методики, которые косвенно способствуют реализации стратегии: Бюджеты, которые предназначены для распределения ресурсов. Эффективное распределение ресурсов является одной из целей стратегического планирования. Является базой для реализации решений руководства. Кроме того, бюджетирование, количественная методика, которая позволяет рационально обосновать управленческое решение. Другая методика, способствующая реализации стратегического плана - это методика управления по целям, или MBO. МВО – это процесс, состоящий из 4 взаимосвязанных этапов:

• Четкое и краткое формулирование целей

• Составление реалистичных планов и способов их достижения

• Систематическое наблюдение и измерение показателей и оценка эффективности

• Разработка корректировочных мер, обеспечивающих достижение намеченных результатов.

На последнем этапе оценки стратегии происходит оценка всей деятельности организации по воплощению выбранной стратегии в жизнь. Менеджеры должны проанализировать фактические действия организации, оценить их результаты и при необходимости скорректировать свои цели. Если существуют значительные отклонения от намеченного плана, может потребоваться даже реструктуризация организации.

Таким образом, проверяется согласованность структуры и стратегии прелприятия.