- •Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента
- •Сущность и характеристика стратегического управления. Пять задач стратегического менеджмента.
- •5 Задач су
- •Изучение макросреды и анализ ее важнейших составляющих
- •Анализ внутренней среды организации, основные срезы внутренней среды, их характеристика.
- •Сущность метода swot-анализа в стратегическом управлении. Составление swot-матрицы, матрицы возможностей и матрицы угроз
- •Понятие миссии организации, факторы выработки миссии. Понятие и виды целей, требования к целям.
- •Группы эталонных (базисных) стратегий: и их конкретные типы, характеристика
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированных и узкопрофильных компаниях . Пирамида разработки стратегии. Характеристика уровней иерархии.
- •Анализ ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики отрасли, имеющие значение при разработке стратегии.
- •Модель конкурентных сил Портера и использование ее как аналитического инструмента при определении стратегии
- •Основные задачи выполнения стратегии Важнейшие задачи менеджеров по выполнению стратегии
- •Необходимость выбора организационной структуры, соответствующей стратегии. Типы организационных структур и их характеристика.
- •Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные направления развития организационных структур.
- •17 Определение силы/слабости конкурентных позиций компании. Использование методов взвешенной и невзвешенной оценки ключевых факторов успеха для сравнения фирмы с конкурентами
- •Значение стратегии продукта в стратегическом управлении
- •Продуктовая стратегия. Функциональное назначение продукта с точки зрения различных субъектов
- •Основные составляющие продукта и их характеристика
- •Характеристика жизненного цикла продукта. Стратегия продукта на отдельных стадиях жизненного цикла.
- •Содержание и этапы стратегии создания нового продукта. Роль маркетинга в стратегическом управлении организации
- •Содержание процесса взаимодействия человека и организации. Основные подходы к построению организационного окружения
- •Способы установления взаимодействия человека и организации
- •Сущность и значение ролевого подхода к установлению взаимодействия человека и организации
- •Роль и значение системы ценностей и этических норм при выполнении стратегии
- •Содержание процесса восприятия человеком организационного окружения
- •Критериальная база поведения человека: основные составляющие, их характеристика
- •Индивидуальность человека: понятие, факторы формирования, типы индивидуальностей
- •Выполнение стратегии: создание корпоративной культуры, поддерживающей компанию
- •Осуществление стратегического лидерства
- •Выполнение стратегии: бюджеты, политики, система поддержки и вознаграждения
Основные задачи выполнения стратегии Важнейшие задачи менеджеров по выполнению стратегии
Задачи исполнения стратегии:
Цели, стратегии и планы должны быть хорошо доведены до работников для того, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий.
Руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление ресурсов для реализации стратегии, но и иметь план реализации стратегии.
Задачи менеджеров:
углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий;
принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов (оценка ресурсов, их распределение);
принятие решения по поводу организационной структуры;
проведение необходимых изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии;
проведение пересмотра плана осуществления стратегии в том случае, если этого требуют обстоятельства.
Необходимость выбора организационной структуры, соответствующей стратегии. Типы организационных структур и их характеристика.
Выбор той или иной организационной структуры зависит от след, факторов:
размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
географическое размещение организации;
технология;.
отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая организацией.
Типы организационных структур:
элементарная. Отражает двухуровневое разделение (верхний уровень- руководитель, нижний- исполнитель), которое может существовать только в маленьких организациях.
Функциональная. Возникает там, где появляется разделение труда и специализация.
Дивизиональная. Складывается в тех организациях, в которых выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами структурные подразделения.
Структура по стратегическим единицам бизнеса. Применяется в организациях тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.
Матричная. Отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства. Вертикальное - управление структурными подразделениями организации. Горизонтальное - управление отдельными проектами и программами.
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные направления развития организационных структур.
Элементарные орг. структуры.
Преимущества: позволяют быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде.
недостатки: сосредотачивают внимание руководителя на текущих делах, не давая ему возможности уделять внимания будущему.
Функциональные.
Преимущества: позволяют руководству сосредоточиться на стратегических вопросах; создают условия для достижения высокой эффективности.
Недостатки: приводят к межфункциональным конфликтам; затрудняют межфункциональную координацию.
Дивизиональные.
Преимущества: способствуют увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды; освобождают руководство от решения текущих вопросов и дают ему возможность заниматься только стратегическими вопросами.
Недостатки: возможность возникновения стратегической несовместимости отдельных подразделений организации.
Структуры, отражающие наличие стратегических единиц бизнеса.
Преимущества: обеспечивают возможность координации автономных отделений.
Матричные.
Преимущества: является хорошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов; позволяет преодолеть разобщенность между отдельными звеньями организации.
Недостатки: дуализм в руководстве, при котором у подчиненных может возникать множество неясностей.