- •Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента
- •Сущность и характеристика стратегического управления. Пять задач стратегического менеджмента.
- •5 Задач су
- •Изучение макросреды и анализ ее важнейших составляющих
- •Анализ внутренней среды организации, основные срезы внутренней среды, их характеристика.
- •Сущность метода swot-анализа в стратегическом управлении. Составление swot-матрицы, матрицы возможностей и матрицы угроз
- •Понятие миссии организации, факторы выработки миссии. Понятие и виды целей, требования к целям.
- •Группы эталонных (базисных) стратегий: и их конкретные типы, характеристика
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированных и узкопрофильных компаниях . Пирамида разработки стратегии. Характеристика уровней иерархии.
- •Анализ ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики отрасли, имеющие значение при разработке стратегии.
- •Модель конкурентных сил Портера и использование ее как аналитического инструмента при определении стратегии
- •Основные задачи выполнения стратегии Важнейшие задачи менеджеров по выполнению стратегии
- •Необходимость выбора организационной структуры, соответствующей стратегии. Типы организационных структур и их характеристика.
- •Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные направления развития организационных структур.
- •17 Определение силы/слабости конкурентных позиций компании. Использование методов взвешенной и невзвешенной оценки ключевых факторов успеха для сравнения фирмы с конкурентами
- •Значение стратегии продукта в стратегическом управлении
- •Продуктовая стратегия. Функциональное назначение продукта с точки зрения различных субъектов
- •Основные составляющие продукта и их характеристика
- •Характеристика жизненного цикла продукта. Стратегия продукта на отдельных стадиях жизненного цикла.
- •Содержание и этапы стратегии создания нового продукта. Роль маркетинга в стратегическом управлении организации
- •Содержание процесса взаимодействия человека и организации. Основные подходы к построению организационного окружения
- •Способы установления взаимодействия человека и организации
- •Сущность и значение ролевого подхода к установлению взаимодействия человека и организации
- •Роль и значение системы ценностей и этических норм при выполнении стратегии
- •Содержание процесса восприятия человеком организационного окружения
- •Критериальная база поведения человека: основные составляющие, их характеристика
- •Индивидуальность человека: понятие, факторы формирования, типы индивидуальностей
- •Выполнение стратегии: создание корпоративной культуры, поддерживающей компанию
- •Осуществление стратегического лидерства
- •Выполнение стратегии: бюджеты, политики, система поддержки и вознаграждения
17 Определение силы/слабости конкурентных позиций компании. Использование методов взвешенной и невзвешенной оценки ключевых факторов успеха для сравнения фирмы с конкурентами
Признаки силы и слабости конкурентной позиции компании Сила
наличие главных достоинств
большая доля рынка (лидер)
наличие стратегий, дающей конкурентное преимущество
повышение имиджа фирмы, рост числа потребителей
тенденции развития компании выше, чем у конкурентов
компания находится на быстрорастущих рынках
компания имеет низкие издержки по сравнению с конкурентами
уровень прибыли у компании выше
компания обладает преимуществами в менеджменте НИОКР персонале
Слабость
конкуренты захватывают долю рынка компании
рост доходов ниже среднего по рынку
нехватка ресурсов
снижение репутации компании
компания имеет высокие издержки
компания не имеет эффективной стратегии
компания отстают по качеству товара
компания уступает конкурентам в вопросах менеджмента маркетинга НИОКР профессионализма персонала
компания мала, чтобы оказывать влияние на рынок
Взвешенная и невзвешенная оценка
Оцениваем сою компанию и компании конкуренты по десяти бальной шкале по таким критериям
Ключевые факторы успеха/оценка силы
Качество характеристики товара
Репутация/имидж производственные возможности
Грамотное использование технологий
Сбытовая сеть
Издержки в сравнении с конкурентами невзвешенные оценки. В этом случае предполагается, что каждый ключевой фактор успеха/конкурентная сила одинаково важны. Компания, которая имеет наиболее высокую оценку по данному фактору, имеет конкурентное преимущество. Размер этого преимущества отражается разницей между оценкой компании и оценками ее конкурентов
Значение стратегии продукта в стратегическом управлении
Ну вот не знаю что написать в 21 описаны стратегия продукта но только по циклам, может тоже только добавить как это важно.
Продуктовая стратегия. Функциональное назначение продукта с точки зрения различных субъектов
Можно, например, считать, что продукты — это то, что создает фирма. Однако, если попросить ответить на вопрос Что создает Ваша фирма? американских руководителей, многие из них ответят: Мы делаем деньги . Японский же высший руководитель на этот же вопрос может ответить: Мы делаем на фирме качественных людей, которые потом делают высококачественную продукцию . Могут быть ответы типа Мы производим телевизоры . Могут даже называться конкретные модели изделий, может быть сказано, что производится определенный тип продукции, например полуфабрикаты, и, наконец, может прозвучать ответ, что мы удовлетворяем определенную потребность клиентов, например потребность в питании. Каждое данное понимание продукта отвечает на вопрос о том, что делает фирма, и принципиально отличается одно от другого в зависимости от того, кто и в каком контексте дает ответ.
Для производителя продукт — это изделие, которое выполняется по определенным технологическим схемам, на которое затрачиваются ресурсы и время и которое должно соответствовать определенным образцам, стандартам, иметь определенные качественные и количественные характеристики и т.п.
Для экономиста продукт — это то, что приносит фирме издержки, пока это производится, хранится или находится в реализации, и то, что приносит фирме доход после реализации покупателям.
Для работника маркетинговой службы продукт — это то, что должно быть продано и тем самым должно привести к решению двух задач: принести определенный доход фирме и по возможности лучше удовлетворить определенные потребностей запросы покупателей. Свой определенный смысл в понимание продукта вкладывает разработчик продукта, по-своему смотрит на продукт плановик и, наконец, свой особый смысл продукт имеет для покупателя.