Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
tema_4_i_5.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
32.22 Кб
Скачать

3 Вопрос

Планирование цены на на материальные ресурсы обусловлено двумя причинами:

1)необходимость составления общего плана МТС

2)необходимость включения материальных ресурсов в себестоимость готовой продукции.

В планово заготовительную цену ресурса можно включать следующее элементы:

-отпускная цена ресурса (Цо) – цена приобретения единицы ресурса без учета косвенных налогов

-транспортные расходы – стоимость доставки единицы ресурса каким либо видом транспорта(Ттр)

-расходы на погрузку\разгрузку (Рпр)

-надбавки или скидки торгово посреднических организаций (Н(С))

Таким образом цена ресурса:

Цпз=Цо+Ттр+Рпр+Н(-С)

4 Вопрос

Главной задачей управления и планирования сбыта является мах полное выполнение плана договоров на поставку продукции. Процессом сбыта на предприятии занимается специальный отдел основными функциями которого являются:

-заключение договоров на поставку продукции

-учет и контроль выполнения договоров

-контроль за поступлениями денежных средств за отгруженную продукцию на расчетный счет предпринимателя

-планирование отгрузки продукции и остатков готовой продукции на складе

-изучение спроса на продукцию

План сбыта имеет особое значение при неравномерном производственном процессе; в этом случае план сбыта составляется не только на 1 год но и на каждый месяц

Годовой план сбыта включает:

-объем реализованной продукции, величина полуфабрикатов(работ и услуг) реализованных на сторону, внутренний оборот, валовой выпуск, нормы запасов готовой продукции на складе.

В рамках планирования сбыта продукции помимо перечисленных показателей должны быть разработаны условия оплаты товаров, работ, услуг которые оказывают непосредственное влияние на финансовый план предприятия.

Алгоритм планирования сбыта продукции.

Тема 5:Планирование труда и средств на его оплату.

1 Вопрос.

Основной целью разработки этого раздела является обоснование показателей по кадровому составу предприятий и обеспечения эффективного использования трудовых ресурсов. В данном разделе решаются следующие задачи:

-обеспечение роста производительности труда темпами превышающие темпы роста средней заработной платы

-экономия и мах высвобождение трудовых ресурсов

-планирование суммы средств необходимых для оплаты труда и премирования

-совершенствование форм и систем оплаты труда

Показатели этого раздела плана рассчитываются на основе планов производства, планов нововведений и установленных трудовых норм.

С другой стороны этот раздел плана влияет на план о себестоимости прибыли и рентабельности.

Показатели этого раздела плана разрабатываются предприятием самостоятельно, однако при их расчете надо учитывать следующие нормативы:

-ставка НДФЛ

-страховые взносы во внебюджетные фонда

Ключевым показателем для расчета этого раздела является показатель производительности труда – это среднегодовая выработка продукта в расчете на одного среднесписочного работника: ПТ=В\Ч н.е

Применяется ограниченно на предприятии выпускающем один или несколько видов продукции; в многономенклатурных предприятиях производительность труда измеряют в денежных единицах. С величиной производительности труда связан другой важный показатель трудоемкость продукции – это величина регламентированных затрат живого труда на изготовление единицы или определенного объема продукции в определенных условиях производства :Ч=Тр\В, Тр - общий объем затраченного времени на производство продукции

Производительность труда и трудоемкость связаны с обратной не пропорциональной зависимостью: дельтаУпт=дельта Утр*100\100-дельта Утр; дельта Утр=дельтаУпт*100\100+дельта Упт

Дельта Упп-прирост индекса производительности труда

Дельта Утр-прирост индекса трудоемкости

Упт=ПТ1\ПТ0;Утр=ч1\ч0;дельта Упт=1-Упт

На уровень производительности труда оказывает влияние две группы факторов

1)внешние факторы – не зависят от предприятия

2)внутренние факторы – зависят от предприятия

Эти группы факторов могут действовать как в одном так и в разных направлениях. Реализация этих факторов ведет к изменению производительности труда.

Методика расчета производительности труда за счет реализации плановых нововведений:

-Определяется расчетная численность рабочих в плановом периоде, исходя из условий сохранения базисной производительности труда:

Ч расчт. = В1 \ ПТ 0

-Определяется экономия рабочего времени в результате реализации плана нововведений: Э = сумма (Ч 1 – Ч 0) * Ув \ Квн; Ув = В 1 \ В 0

-Определение высвобождения численности после реализации нововведений: Ч эконом. = сумма Э \ ТБРВ, где ТБРВ – эффективный фонд времени работы одного рабочего.

-Рассчитывается плановая численность работников: Ч 1 = Чрасч. + Ч эк. В формулу подставляется Ч эк с учетом знака

-Определяется плановый уровень производительности труда и его изменения: ПТ 1 = В 1 \ Ч 1; дельта ПТабс = ПТ 1 – ПТ 0; дельта ПТотн = дельта ПТабс \ ПТ 0 * 100%

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]