- •Програма
- •Програма і. Основи менеджменту Теоретико-методологічні засади менеджменту
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту
- •Тема 4. Організація як об'єкт управління
- •Функції менеджменту
- •Тема 5. Функції та технологія менеджменту
- •Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту
- •Тема 7. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •Тема 8. Мотивація як загальна функція менеджменту
- •Управлінські рішення: методи і способи їх реалізації
- •Ефективність системи управління та організаційні зміни
- •Тема 13. Керівництво та лідерство
- •Тема 14. Організаційні зміни та ефективність системи управління
- •Рекомендована література
- •II. Операційний менеджмент Операційна система організації та операційний менеджмент
- •Тема 1. Введення в дисципліну «Операційний менеджмент»
- •Тема 2. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- •Тема 3. Операційна система організації: структурно-процесна характеристика
- •Управління поточним функціонуванням операційної системи
- •Тема 4. Планування та контроль реалізації операційної функції організації
- •Тема 5. Забезпечення усталеного функціонування операційної системи
- •Тема 6. Управління якістю та продуктивністю операційної діяльності
- •Управління створенням і розвитком операційної системи
- •Тема 7. Ключові аспекти проектування та створення операційної системи
- •Тема 8. Сучасні концепції та перспективи розвитку операційного менеджменту
- •Рекомендована література
- •Ііі. Управління персоналом
- •Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Тема 3. Формування колективу організації
- •Тема 4. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема 5. Кадрова політика організації
- •Тема 6. Служби персоналу: організація та функції
- •Тема 7. Кадрове планування в організаціях
- •Тема 8. Організація набору та відбору кадрів
- •Тема 9. Оцінювання та атестація персоналу
- •Тема 10. Управління процесом розвитку та рухом персоналу
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 12. Ефективність управління персоналом
- •Рекомендована література
- •IV. Маркетинг Основи теорії маркетингу
- •Тема 1. Сутність основних понять маркетингу та розвиток його концепції
- •Тема 2. Маркетинг як відкрита мобільна система
- •Інформаційне забезпечення маркетингу
- •Тема 3. Формування маркетингової інформаційної системи на основі проведення маркетингових досліджень
- •Тема 4. Вивчення потреб і поведінки споживачів та вибір цільових сегментів
- •Комплекс маркетингу 4«р»
- •Тема 5. Товарна політика в системі маркетингу
- •Тема 6. Цінова політика в системі маркетингу
- •Організація маркетингу
- •Тема 7. Стратегії маркетингу підприємства
- •Тема 8. Організація та контроль маркетингової діяльності
- •Рекомендована література
Тема 8. Сучасні концепції та перспективи розвитку операційного менеджменту
Еволюція теорії та практики управління операціями. Виникнення та ключові етапи розвитку практики управління операціями та теорії операційного менеджменту.
Сучасна концепція управління операціями. Сучасні системи організації операційної діяльності та критичний аналіз їх імплементації.
Тенденції розвитку операційного менеджменту як науки та як виду практичної управлінської діяльності. Технократизація, гуманізація, комп'ютеризація, глобалізація як ключові тенденції розвитку операційного менеджменту.
Рекомендована література
Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. За ред.. В.О. Василенка. – К. : ЦУЛ, 2003. – 532 с.
Воробьев В.Р. Основы управления производством. – Минск: НПЖ «Финансы, учет и аудит», 1998. – 195 с.
Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005. – 228 с.
Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. – М.: МНИИПУ, 1998. – 96 с.
Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Издательство ПРИОР, 1998. – 384 с.
Менеджмент виробництва і операцій (тестові, проблемні ситуації, практичні завдання). Навчальний посібник // Укл.: Белінський П.І. – Черновці: Рута, 2004. – 220 с.
Організація виробництва: теорія і практика / Гевко І.Б., Вовчак І.С., Оксентюк А.О., Паляниця В.А. Навчальний посібник для інженерно-економічних спеціальностей. – Тернопіль, 2000. – 131с.
Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. – СПб: Питер, 2001. – 384 с.
Сосін О.С., Казарцев В.В. Виробничий і операційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2002. – 147 с.
Фатхудинов Р.А. Система менеджмента. – М.: АО „Бізнес-школа”, 1996. – 358 с.
Школа І.М., Михайлівська О.В. Операційний менеджмент. Практикум. – Черновці: Книги – ХХІ, 2004. – 376 с.
Ііі. Управління персоналом
Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій
Роль та значення управління персоналом як науки. Людина як об'єкт управління персоналом. Ціннісні орієнтації персоналу та їх класифікація. Орієнтація персоналу на корпоративну культуру. Особливості та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності сучасних організацій.
Управління персоналом як специфічна функція менеджменту. Зміст понять «трудові ресурси», «персонал», «кадри». Системний підхід до управління персоналом організації. Основні елементи (підсистеми) управління персоналом. Загальна модель управління персоналом.
Аналіз сучасних концепцій і теорій управління персоналом. Співвідношення та зміст концепцій «управління кадрами», «управління персоналом», «менеджмент персоналу», «управління людськими ресурсами».
Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
Персонал як суб'єкт і об'єкт управління. Характеристика персоналу організації. «Індивід», «особистість». Класифікаційні ознаки персоналу за категоріями. Робітники та службовці.
Різновиди соціальних груп: за видами діяльності, за тривалістю існування. Структура персоналу: штатна, організаційна, соціальна, рольова. Соціальна структура персоналу: за віком, статтю, стажем роботи, рівнем освіти. Чисельність персоналу: нормативний, штатний, практичний склад працівників. Категорії працівників у складі спискової чисельності.
Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників. Поняття посади, професії, кваліфікації. Компетентність працівника. Види компетенцій. Професійна компетентність і професійна придатність.