13. Развитие менеджмента в России (реформы н.С.Хрущева, л.И.Брежнев и Косыгинские реформы (1965г.), экономическая реформа 1979г., м.С.Горбачев, б.Н.Ельцин, в.В.Путин и д.А.Медведев).

Хрущев - С/Х реформа

Реабилитация колхозов:

-ввели пенсии по возрасту

-колхозникам разрешили выдать паспорта

-разрешили выкупать у гос-ва с/х технику

При этом жителям деревень и поселков запретили держать скот и ввели налоги на все плодоовощные культуры.

1956 - 20-ый съезд партии. Развенчан культ Сталина

1965 — пра-во возглавляет Косыгин

Косыгинские реформы:

-необходимо увеличить сотрудникам ЗП

Создаются 3 фонда эконом-ого стимулирования:

-материального поощрения

-социально-культурных мероприятий и жилищного строительства.

Реформа качества продукции.

Экономическая реформа:

-ввести планирование из ходя из инженерных расчетов

-исключить корректировку утвержденных планов

1985 — Горбачев. Новая экономическая реформа. (повысить благосостояние народа)

1991 — Денежная реформа Павлова

ЦЕЛЬ:

Уменьшение избыточной денежной массы.

14. Американская модель менеджмента.

Предпосылки формирования:

-признание менеджмента как науки 20-х годов 20 века.

-сформулированный и активно развивающий рынок

-индустриализация производства

-создание корпораций

Принципы управления:

-свобода представительства

-приоритет частной собственности

-минимальное вмешательство гос-ва в экономику.

Партисипативное управление (принцип участия) работники привлекаются к управлению.

Положительные черты:

1. корпоративный дух

2. способствует профессиональному и личностному росту сотрудников

Недостатки:

1. стимулирование самоуверенности

2. повышения требования к организации рабочего места.

Стратегическое управление США (60-70-е годы)

нацелен на долгосрочный план действий.

Подбор руководящих кадров:

4.психологическая совместимость

3. образование

2. опыт

1. организаторские способности

Любой специалист в США узкоспециализированный.

Текучесть кадров-основной элемент негативный

аттестация на проф. пригодность (1-2 раза в год)

процедура увольнения- ряд тестов (воспитательные беседы).

Система оплаты труда:

Состоит из фиксир. оклада, доплаты за стаж работы и повышение квалификации.

Премии только высшему руководству. Стиль управления американского менеджера ориентирован на индивидуальные ценности и результаты. Эффективность управленческого аппарата, определяется степенью достижения поставленных целей, ориентированных на увеличение стоимости акций и увеличение оборота инвестированных средств.

Он базируется на 3-х исторических предпосылках:

1) наличие рынка

2) индустриальный способ организации производства

3) корпорация как осн. форма предпринимательства.

Корпорация появилась в США в нач 19в. и приходит на смену предприятиям семейного типа, где вся власть принадлежит владельцам капитала.

На рубеже 60-70-х гг. 20в. в Америке произошла революция - смена общественных установок. Теоретики амер. мен-та Д. Коул и А. Горц пришли к выводу, что многие организации не достиг св целей из-за игнорирования противоречий меняющейся соц среды.

1)Происходит пререход от механистических структур мен-та, осн недостатком кот-х является наличие излишнего персонала в организациях, к более персон-м огранич. структурам, для кот-х свойственно, что в зависимости от ситуации работник выполняет те или иные функции.

2) В производство внедряется операцион система. Структурной единицей становится операц. центр, вместо привычного конвейера внедряется вращающейся круглый стол, в процессе занято 16 человек, в их распоряжении сырье, материалы, финансовые ресурсы, право приема и увольнения сотрудников.

3) Внедрена новая система управления качеством с поставщиками исходных ресурсов, с поставщиками исходных ресурсов заключаются многочисленные контракты.

4) В компаниях стабильный состав работников (“-“ групповое единомыслие “+” меньше конфликтов). Лучше, когда конфл - большая продуктивность

5) Новая система финанс и бух учета, теперь стоимость работника вносится в отдельную отчетность, существует амортизация на живой труд.

Реакция амер компаний на успешн деятельность конкурентов:

1. отрицание и недоверие

2. злость и поиск виновных

3. выгадывание времени проведения тестов

4. отступление

5. проведение изменений

Вывод: американский менеджмент формировался в идеальных условиях техногенной цивилизации, оптимальный климат, отсутствие войн, обширная территория, но в современных условиях столкнулся с возраст. конкуренцией со стороны азиатских и Европ компаний, амер бизнес зачастую проигрывает конкур войны.