12.Взаимосвязь логистического менеджменета с маркетингом.

Лог-й мен-т в процессе осущ-я своей деят-ти взаимодействует по стратегич., тактич., оперативным целям и задачам со всеми функционал-ми областями мен-та фирмы:

- маркетингом,

- с операционным менеджментом,

- с прогнозированием и планированием производства,

- с инвестиционным менеджментом,

- с инновационным менеджментом,

- с информационным менеджментом,

- с финансовым менеджментом,

- с менеджментом персонала,

- с бухгалтерским учетом.

Логистический менеджмент взаимодействует с маркетингом в основном в системе сбыта. Логистика здесь отвечает за процедуру физического распределения готовой продукции, а маркетинг – за сбыт и спрос. Удовлетворять запросы потребителей с оптимальными параметрами для фирмы, система 4Р(цена, место, продвижение, продукт) и 7R(кол-во, место, время, качество, затраты, продукт, потребитель) .

Направление взаимодействия:

-по отношению к фактору цена

-по продуктовым атрибутам

-в вопросе об упаковке товара

-по стратегии дистрибьюции (выталкивание вместо вытягивания)

-по проблеме выбора точек сбыта (контакты по сбыту с оптовиками и ритейлерами)

13.Логистическая концепция «точно в срок».

Наиболее широко распространенной в мире является концепция "точно в срок" (just-in-time, JIT). Современная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах ж тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.

Логистические системы, использующие принцип концепции "точно в срок", являются тянущими системами, в которых размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит, когда количество их в определенных звеньях логистической системы достигает критического уровня. При этом запасы "вытягиваются" по распределительным каналам от поставщиков материальных ресурсов или в системе дистрибьюции фирмы. В концепции "точно в срок существенную роль играют следующие элементы:

спрос, определяющий дальнейшее движение сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и готовой продукции;

концентрация основных поставщиков материальных ресурсов вблизи главной фирмы, осуществляющей процесс производства или сборки готовой продукции;

надежность поставщиков, так как любой сбой поставки может нарушить производственное расписание (насколько важна надежность поставщиков, говорит тот факт, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию "точно в срок" только через 10-15 лет после японцев в основном из-за низкой надежности поставок);

качество продукции (японские автомобилестроители радикально изменили подход к контролю и управлению качеством, что впоследствии вылилось в философию всеобщего управления качеством - на всех стадиях производственного процесса и последующего сервиса);

точность информации и прогнозирования, для чего необходима работа с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерная поддержка;

повышенная трудовая ответственность и высокая трудовая дисциплина всего персонала.