Емкость рынка

Показатель	Рынок страны А	Рынок страны Б
Производство товаров в планируемом году, млн.р.	550	780
Импорт товара на рынок, млн.р.	70	140
Экспорт товара, млн.р.	90	180
Товарные запасы, млн.р	50	90
Доля рынка компании «Астория», %	15	7

Известно, что для компании «Астория» рентабельность продаж товара на рынке страны А составляет 6 %, на рынке страны Б 8 %.Используя данные о емкости рынка, доли рынка компании, рентабельности продаж, рассчитайте, какой из рынков будет наиболее привлекательным для компании в планируемом году. Приведите свои предложения и рекомендации для компании «Астория» по повышению эффективности ее работы на данных рынках.

Дано:	Решение: 1.Рассчитаем емкость рынков А и Б. Е = П + И – Э + З Е А = 550 + 70 – 90 + 50 = 580 (млн.р.) Е Б = 780 + 140 – 180 + 90 = 830 (млн.р.) 2.Определим планируемый объем продаж компании на рынке А и Б. ПОП = Е * Д р/ 100 ПОП А = 580 * 15 / 100 = 87 (млн.р.) ПОП Б = 830 * 7 / 100 = 58,1 (млн.р.) 3.Зная планируемый объем продаж компании «Астория» на рынке А и Б и рентабельность продаж на этих рынках, найдем планируемый объем прибыли. Пр = Р * ПОП/ 100 ПрА = 6 * 87 / 100 = 5,22 (млн.р) ПрБ = 8 * 58,1 /100 = 4,65 (млн.р.)
Qa=550млн.р Qб=780 млн.р Ia=70 млн.р Iб=140 млн.р Эа=90 млн.р Эб=180 млн.р ТЗа=50 млн.р ТЗб=90 млн.р ДРа=15% ДРб=7%
Еа=? Еб=? Пр.а=? Пр.б=?

Выводы: Для компании «Астория» оба рынка являются интересными для дальнейшей работы на них. На рынке страны А компания занимает более высокую долю, но сама емкость рынка меньше. Кроме того, рентабельность продаж на этом рынке ниже. Рекомендации: следует сократить расходы по работе на рынке А, это приведет к повышению рентабельности продаж, а значит увеличению прибыли. После этого можно пытаться повышать рыночную долю на этом рынке. Рынок страны Б имеет большую емкость, наша доля на нем меньше, но рентабельность продаж выше чем на альтернативном рынке. По этому следует продолжать работать на нем и стремиться завоевать все большую долю рынка. При прочих равных, следует выбирать для работы рынок Б, из-за большей емкости и более высокой рентабельности продаж.

Товарооборачиваемость

В таблице приведены данные о работе ЗАО «Экспесс» в 2010-2011 гг.

Показатель	2010 год	2011год
Товарооборот, млн.р.	1200	1350
Сумма оборотных средств, млн.р.	130	115
Количество рабочих дней в периоде, дни	340	338
Чистая прибыль, млн.р.	25	27

Найти: Длительность одного оборота в 2010г. и 2011г.

Коэффициенты оборачиваемости оборотных средств в 2010 и 2011 годах.

Абсолютное высвобождение оборотных средств.

Показатели рентабельности оборотных средств.

Сделайте вывод по результатам, найденным в ходе решения задачи

Дано:	Решение: 1.Найдем длительность одного оборота (Т) оборотных средств в 2010 и 2011 годах: Т = С об. ср-в * Дн / Тоб Т 2010 = 130 * 340 / 1200 = 36,8 (дней) Т 2011 = 115 * 338 / 1350 = 29,7 (дней) 2.Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости оборотных средств в 2010 и 2011 годах. К об = Т / С об. ср-в К об 2010 = 1200 / 130 = 9,23 К об 2011 = 1350 / 115 = 11,39 3.Рассчитаем абсолютное высвобождение (АВ) оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости: АВ = (Тбаз – Тотч) * С об.ср-в отч / Дн отч АВ = (36,8 – 29,7) * 115 / 338 = 2,4 (млн.р.) 4.Рассчитаем рентабельность оборотных средств в 2010 и 2011годах. R об.ср-в = (Пр (Чп) / С об.ср-в) * 100 R 2010= 25 * 100 / 130 = 19,2 (%) R 2011 = 27 * 100 / 115 = 23,5 (%) Выводы: Ускорение оборачиваемости оказало благоприятное влияние на работу предприятия ЗАО «Экспресс». В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств из оборота было высвобождено 2,4 млн.р. Более того, в 2010 году возросла рентабельность оборотных средств с 19,2 % дл 23,5 %. Следует и дальше стремиться снижать время одного оборота, используя эффективное управление оборотными средствами.
Т10=1200млн.р Т 11=1350млн.р ОС10=130 млн.р ОС 11=115млн.р Д 10=340 дней Д 11=338дней ЧП 10=25 млн.р ЧП 11=27 млн.р
ТО10=? ТО11=? К об10=? Коб 11=? АВ=? R10=? R11=?