- •4. Субъект и объект управления
- •7. Свойства сложных систем
- •14. Научная школа управления (1885-1920 гг.).
- •15. Классическая, или административная,
- •19. Учение Вебера о типах господства
- •24. Определение планирования и его задачи
- •25. Отличие планирования и прогнозирования. Подходы
- •41. Концепция «7-s» компании McKinsey
- •47. Теория х и у д.МакГрегора
- •48. Оучи теория – теория «z».
- •49. Теория мотивации а. Маслоу
- •50. Теория мотивации к. Альдерфера
- •51. Теория мотивации д. Макклеланда
- •52. Двухфакторная теория мотивации ф. Герцберга
- •53. Теория трудовой мотивации д. Аткинсона
- •57. Теория усиления мотивации б. Скиннера
- •58. Теория «12 факторов» ш. Ричи и п. Мартина
- •61.Законы социального управления
- •62. Принципы социального управления
- •1) Конкретности и измеримости;
- •64. Swot- анализ
- •66. Pest – анализ
- •69. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный
- •79. Теория лидерских черт
- •82. Концепции харизматического лидерства
- •83. Ситуативная теория лидерства
- •84. Синтетическая теория лидерства ( Бан, Фидлер)
- •85. Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •86. Модель принятия решений в. Врума, ф. Йеттона и а. Яго
- •98. Управленческие решения. Определение ур. Требования предъявляемые к ур
- •7. По сфере реализации и по содержанию:
- •8. По способу принятия:
- •9. По предопределенности:
1) Конкретности и измеримости;
2) достижимости и реальности. Недостижимые цели не поддаются мотивации, но и реализация легких целей плохо мотивируется, следователь- но, цели должны соответствовать способностям работников;
3) наличия сроков исполнения;
4) эластичности целей, возможности их корректировки. Этот принцип особо актуален в наших постоянно меняющихся условиях.
Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными.
Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии,
и продажа залежавшегося товара в определенные
сроки, и т. д.
Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до трех лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества. Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др.
После установления миссии и цели предприятие может приступать к дальнейшей деятельности.
64. Swot- анализ
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения анализ необходимо:
Определить основное направление развития предприятия (его миссию)
Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)
Рис. 3 Последовательность действий для проведения SWOT-анализа
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.
Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
65. SNW – анализ
SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ.
Strength (сильная сторона),
Neutral (нейтральноя сторона),
Weakness (слабая сторона).
В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить таблицу, можно предложить такой вариант:
Таблица.4
-
Наименование стратегической позиции
Качественная оценка позиции
Сильная (S)
Нейтральная (N)
Слабая (W)
Стратегия организации
Бизнес-стратегии
Оргструктура
Финансы
Продукт как конкурентноспособность
Структура затрат
Дистрибуция как система реализации продукции
Информационная технология
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)